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+0  写在创业五周年

Tag: summary | startup
唐巧 发于 2017年05月31日 22:12 | 点击: 1506 | 展开摘要
2016 年的今天,我们宣布获得了腾讯的 D+ 轮的 4000 万美元的投资,那轮以后,我以为公司应该不会再有融资了。因为当时公司的估值已经很高,如果再有融资,那么公司的估值就会超过 10 亿美金。10 亿美金通常是一个分水岭,表示着公司进入到了「独角兽」级别。

没曾想到 2017 年的 5 月 31 日,就在一年之后的同一天,我们宣布获得了新一轮的 1.2 亿融资,估值超过 10 亿美金。

我是 2012 年 5 月 10 日加入猿辅导的,五年时间这家公司就做到了 10

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+0  无码科技发布第一款产品:Readhub

Tag: Startup
Fenng 发于 2017年04月13日 10:57 | 点击: 1645 | 展开摘要
是的,我们今天要发布一款产品。严格来说,这是无码科技团队的一个副产品。

产品暂定名:Readhub。

这个产品有什么用?每天花几分钟了解一下互联网行业里发生的事情。最初只是我个人的需求,想找个这样的工具,但是「找遍所有的地方都没有」,于是鼓励团队做一个。产品成型,大家试用之后也觉得挺有用。于是,就继续完善,现在发布测试版。

无论是朋友圈、资讯类客户端工具或是一些科技媒体,都不能满足我的需求。为什么?朋友圈以及今日头条这样的资讯类工具,不可避免会带来过度拟合(Overfi

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+0  谈谈 T 型人才

Tag: summary | startup
唐巧 发于 2016年08月13日 11:11 | 点击: 1277 | 展开摘要
「全栈」工程师
前一段时间,「全栈」工程师的概念很火,不过大多数时候,「全栈」工程师指的是一个人同时写 Web 前端和后端,顶多加上一些运维工作。通常情况下,我很少见到一个人能够同时写 Web 前端 + 后端 +iOS 端 +Android 端。

在猿题库(我们现在改名叫猿辅导了)创业初期,我曾经试图同时写 iOS 和服务器端,但是我很快就放弃了。因为当时服务器端的代码量还是很大,同时有好几个人在编写。有些时候我需要加逻辑时,会涉及到他们的代码修改,这个时候我就会需要花费额

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+0  写在创业四周年

Tag: startup | summary
唐巧 发于 2016年07月16日 12:46 | 点击: 1381 | 展开摘要

一转眼,创业四周年了。我从来没有想到过,我的职业生涯中,待得最久的是猿题库这家创业公司。2016 年 5 月 31 日,我们宣布了获得腾讯的 4000 万美元投资,这是腾讯在 K12 在线教育领域最大的一笔战略投资。拿 BAT 的钱更像是一种站队行为,腾讯拥有 QQ 和微信两大社交平台,如果要选的话,腾讯理应是最好的选择。趁着拿到融资的机会,我们顺便把公司名从「猿题库」改成了「猿辅导」,我们希望从「猿辅导」中,找到合适的商业化道路。

说说我个人吧,和两年前的创业总结 《

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+0  谷歌的绩效管理

Tag: Startup
阮一峰 发于 2016年03月29日 09:07 | 点击: 1359 | 展开摘要
上个周末,我读完了拉斯洛·博克 (Laszlo Bock)的《重新定义团队:谷歌如何工作》一书(中信出版社,2015)。

拉斯洛·博克是谷歌的人力资源副总裁,该书主要介绍谷歌人力资源管理的各个方面:招聘、薪酬、团队建设、工作环境等等。

说实话,我觉得,这本书不是很好看。你可以想象一下,人事经理写一本书会是什么样?就像人力资源部的报告一样!完全是MBA毕业生的那种文体,it is not fun.

但是,这本书透露了谷歌内部的很多信息和做法,很值得了解。下面是我摘录的第七

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+0  七个对我最重要的职业建议(译文)

Tag: Startup
阮一峰 发于 2015年09月18日 13:55 | 点击: 1448 | 展开摘要
Nicholas C. Zakas 是全世界最著名的 JavaScript 程序员之一。

两年前,他写了一篇长文,回顾自己的职业生涯,提到七个对他来说最重要的建议。

我读完很受启发,决定做一点摘录。你可以先读下面的精简版,再去读全文。

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七个对我最好的职业建议(精简版)

作者:Nicholas C. Zakas

译者:阮一峰

原文网址:https://www.nczonline.net/blog/20

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+0  创业公司的这些问题…其实是常态

Tag: Startup
Fenng 发于 2015年05月11日 11:27 | 点击: 1052 | 展开摘要
我自己在创业公司工作,很多朋友也都在创业。大家在一起交流的时候经常会说起一些共性的问题,时间久了,总结一下,这些问题,其实就是常态,无需大惊小怪。

关于「常态」的基本解释:

1.固定的姿态

2.平常的、正常的状态

因为是创业公司,所以就一定会有这些问题。而这些问题,对创业公司来说,即使得到了「完美」的解决,或许也只是带来边际效益提升,有些甚至并不是最关键的,只是对你造成了巨大干扰而已。要有个良好的心态去面对这些问题。

问题一:管理混乱

管理是很难的事情 ̵

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+0  乔布斯的管理课

Tag: Startup
阮一峰 发于 2014年10月02日 12:13 | 点击: 1648 | 展开摘要
2011年11月出版的《乔布斯传》很畅销,也写得很好,我还写过一篇读后感。

但是,很少有人知道,它的作者沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)在6个月后的2012年4月,为《哈佛商业评论》写过一篇2万多字的长文,总结乔布斯的管理艺术,名字叫做《乔布斯的管理课:卓越领导力的14位密码》(The Real Leadership Lessons of Steve Jobs,英文版在线阅读,PDF下载,中文版在线阅读,亚马逊,豆瓣)。

这篇长文基本上是原著的浓缩,但是

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+0  startup 的安全问题

Tag: *nix | infosec | operations | startup
jaseywang 发于 2014年09月18日 00:24 | 点击: 1829 | 展开摘要
安全这个问题好像离绝大多数的 startup 比较遥远,好像谈到安全只有 BAT 这类规模的才会重视。

绝大多数的 startup 起家都是短糙快,怎么好搞怎么搞,怎么方便怎么搞,怎么省事怎么搞。再加上「绝大多数的创业公司都喜欢宣称自己是「平均年龄25 的年轻团队。」,正面理解起来是有活力的团队,反面理解起来,其实代表的是「招不到人,只能忽悠年轻人,组建的一只没经验靠人力时间堆砌的弱逼团队」」,其整体的安全性可想而知。

这或许在初期并没有什么问题,因为本来知道你的人就

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+0  维护 github enterprise 版本

Tag: web | startup
jaseywang 发于 2014年06月28日 23:26 | 点击: 1729 | 展开摘要
作为高富帅的公司,我们毫不手软的购买了 github 的 enterprise 版本,截止到 3 月底,我们累计的投入已经接近 6 位数的 $$$ 了。我作为维护者,从管理的角度说说使用的感受。总的来说,四个字 – 「物超所值」。如果你们公司的工程师在 500 人以下,不妨试试,码农们的心情绝对会因为使用这么好的产品而屁颠的合不拢嘴,间接的提高的生产效率,最终受益的还是公司。

目前这种 "out of box" 的产品越来越多,github

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+0  Airbnb与创投

Tag: Startup
阮一峰 发于 2014年06月26日 15:01 | 点击: 2092 | 展开摘要
最近,网上有一篇文章《黑暗创投圈》引起了争论,新浪科技的杜丹编辑向我约稿,谈谈对它的看法。

那篇文章抨击了国内创投圈的乱象,感慨国内缺乏导师型的创投,多的是职业投资人出身的创投。这导致了一方面,投资人像评估银行贷款一样地评估创业项目;另一方面,创业者日益重视项目的包装和概念,而忽视"内功"。

一定程度上,我同意那篇文章的观点,确实感到国内很多创投,不善于孵化和培育项目,只是一个单纯的出资者的角色。更糟的是,往往投钱以后,创投就深度介入项目开发,主导产品方向,逼迫创业者采纳

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+0  你可能并不需要一个 CTO

Tag: Startup
Fenng 发于 2013年11月28日 22:10 | 点击: 1326 | 展开摘要
有朋友在微信里让我给推荐一个 CTO。说是一家公司在找人,据说「项目不错」,因为之前的业务不是很互联网,现在有一个新的项目要做,要做一个社会化电商的社区,类似一个国外的某某网站,所以他们说需要一个 CTO ,问我是否有人选推荐。

我给的回复是,这可能并不需要一个 CTO 。原因有如下几个:

1.对类似的社区类产品来说,技术可能并不是最重要的,当然我不是说技术完全不重要,只是重要程度没有想象的那样。实际上搭建一个论坛随便一个工程师也能做;

2.针对这个产品来说,要做成需要

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