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+0  在新浪微博上关于敏捷的一些讨论

Tag: 技术管理 | 流程方法 | agile | Scrum | TDD
陈皓 发于 2011年08月12日 08:22 | 点击: 2559 | 展开摘要
自从我发布了“Scrum为什么不行”,并被CSDN推成首页头条后,我在我的新浪微博上就经常被敏粉们@去讨论他们的一些话题。他们似乎想要从我这里听到一些不同的声音,我很喜欢他们的这种态度,在这里先赞他们一个。既然,让我来评论他们的东西,我就不客气了,板砖自然是少不了的。 我觉得我在微博上的观点比较散,所以在这里做一个汇总。我在所有批评敏捷的文章里都重复说过我的立场,这里还要再说一遍,因为那群人很敏感——“我承认敏捷中有一些东西我是认可的,但对敏捷社区的推广和思维方式我持否定态度

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+0  为什么Scrum不行?

Tag: 流程方法 | 轶事趣闻 | agile | Scrum
陈皓 发于 2011年07月21日 08:37 | 点击: 2202 | 展开摘要
这篇文章的原文在这里(原文链接)(下文不是全译,也不是部分译,我只是把其总结,有我自己的发挥,但是原意大致不变),这篇文章完全是在调侃Scrum的,作者第一段就是一个免费声明,其说他是Scrum和其它敏捷方法的big fan, 他也认为Scrum 100% 对 软件开发可行。作者使用Scrum 5年了,也公开作过几次敏捷的分享会。他觉得写这篇文章只是为了好玩,因为他们戴上Edward de Bono 的 black hat (黑礼帽 – 是6个思考之帽中的一种——

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+0  《Code Complete》读书笔记2–前期准备+关键决策

Tag: 生活 | coc | code complete | scrum | 架构
longhao 发于 2011年02月23日 22:13 | 点击: 2113 | 展开摘要
    第三章:三思而后行:前期准备

    3.1:计划的重要性是不言而喻的,需要明确的是:软件不仅仅是开发代码。创建高质量的架构活动需要一定的技能,这些技能不是轻而易举能够获得的,某些准备工作也需要特定的人来做。优秀的程序员永远是紧缺的,当更好的机会摆到面前的时候,在一个蛮荒的软件企业中工作是不明智的(欢迎来阿里云,简历发到longtask@gmail.com,呵呵)。软件错误的积累就如同食物链一样,越到食物链

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+0  Scrum的基础知识、常见问题和解决方法

Tag: 团队管理 | Scrum | 敏捷开发 | 项目流程 | 工作
Huan Du 发于 2010年04月09日 01:44 | 点击: 2741 | 展开摘要
Scrum是一种敏捷开发过程,最基础的介绍推荐看这个:An Overview of Scrum

关于Scrum运行当中常见问题及解决方法,我曾写过一个slides,在公司内部分享,现在重新整理了以后共享在这里:近距离接触Scrum

近距离接触Scrum
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关于Scrum,最常见的误解是Scrum master == team lead,这是不对的。Scrum master可以是任何人,不需要担当任何

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+0  敏捷开发的几个误区

Tag: 工作 | PM | 敏捷开发 | 极限编程 | CMM | 误区 | Scrum | 项目流程
realdodo 发于 2009年11月18日 00:12 | 点击: 2352 | 展开摘要
不少公司都在考虑采用敏捷开发,或者在项目开发过程中融入敏捷的思想,在这里,我列出几个常见的误区,希望能对大家有所帮助。

欢迎发表不同意见。

误区:敏捷开发 == 极限编程/Scrum/…

敏捷开发是一种方法论,只是一些基本原则的集合,并非具体流程。

极限编程、Scrum等流程是具体的实施方法,它们都声称符合敏捷开发的思想,但执行起来是否真的“敏捷”,还得看参与者究竟思想上是否真的接受敏捷开发的原理。

如果把结对编程、daily scrum当做是敏捷开发的

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