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+0  我看绩效考核

Tag: 技术管理 | 杂项资源 | 职场生涯 | KPI | OKR | Programmer | 程序员
陈皓 发于 2017年07月09日 18:03 | 点击: 418 | 展开摘要
(本来,这篇文章应该在5月份完成,我拖延症让我今天才完成)

前些天,有几个网友找我谈绩效考核的事,都是在绩效上被差评的朋友。在大致了解情况后,我发现他们感到沮丧和郁闷的原因,不全是自己没有做好事情,他们对于自己没有做好公司交给的事,一方面,持一些疑义,因为我很明显地感到他们和公司对一件是否做好的标准定义有误差,另一方面,他们对于自己的工作上的问题也承认。不过,让他们更多感到沮丧的原因则是,公司、经理或HR和他们的谈话,让他们感觉整个人都被完全否定了,甚至有一种被批斗的感觉。

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+0  从Gitlab误删除数据库想到的

Tag: 技术新闻 | 程序设计 | 系统架构 | Design | Gitlab | High Availability | Programmer | 分布式 | 程序员
陈皓 发于 2017年02月02日 16:11 | 点击: 769 | 展开摘要
昨天,Gitlab.com发生了一个大事,某同学误删了数据库,这个事看似是个低级错误,不过,因为Gitlab把整个过程的细节都全部暴露出来了,所以,可以看到很多东西,而对于类似这样的事情,我自己以前也干过,而在最近的两公司中我也见过(Amazon中见过一次,阿里中见过至少四次),正好通过这个事来说说一下自己的一些感想和观点吧。我先放个观点:你觉得有备份系统就不会丢数据了吗?

事件回顾

整个事件的回顾Gitlab.com在第一时间就放到了Google Doc上,事后,又发了

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+0  技术人员的发展之路

Tag: 杂项资源 | 职场生涯 | Job | Programmer | 程序员
陈皓 发于 2016年12月28日 12:29 | 点击: 757 | 展开摘要
2012年的时候写过一篇叫《程序算法与人生选择》的文章,我用算法来类比如何做选择,说白了就是怎么去计算,但是并没有讲程序员可以发展的方向有哪些。 所以,就算是有这些所谓的方法论,我们可能对自己的发展还是会很纠结和无所事从,尤其是人到了30岁,这种彷徨和迷惑越来越重。虽然我之前也写过一篇《编程年龄和编程技能》的文章,但是还是有很多做技术的人对于自己能否在年纪大时还能去做技术感到没有信心。我猜测,这其中,最大的问题的是,目前从事技术工作的种种负面的经历(比如经常性的加班,被当成棋

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+0  什么是工程师文化?

Tag: 技术管理 | 杂项资源 | 流程方法 | 职场生涯 | Programmer | 程序员
陈皓 发于 2016年09月18日 16:23 | 点击: 675 | 展开摘要
四年前,我在QCon上演讲了一个《建一支强大的小团队》(整理后的PPT分享于这里)提到了工程师文化,今天,我想在这里再写一篇关于工程师文化的文章,一方面是因为我又有了一些想法和体会,另一方面,因为我也正走在创业的道路,毫无疑问,要建一个有浓重的工程师文化的团队或公司,所以有必要把自己的相关想法形有成白底黑字的“字据”,以供打自己的脸——“要是未来没有做到,这篇文章就打我未来的脸” || “这篇文章太幼稚了,未来的我会打我现在的脸”,当然,如果要打脸,我希望是前者。

Agai

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+0  关于高可用的系统

Tag: 技术管理 | 程序设计 | 系统架构 | Design | High Availability | Paxos | Programmer | 分布式 | 程序员
陈皓 发于 2016年08月21日 12:34 | 点击: 754 | 展开摘要
在《这多年来我一直在钻研的技术》这篇文章中,我讲述了一下,我这么多年来一直在关注的技术领域,其中我多次提到了工业级的软件,我还以为有很多人会问我怎么定义工业级?以及一个高可用性的软件系统应该要怎么干出来?这样我也可以顺理成章的写下这篇文章,但是没有人问,那么,我只好厚颜无耻的自己写下这篇文章了。哈哈。

另外,我在一些讨论高可用系统的地方看到大家只讨论各个公司的技术方案,其实,高可用的系统并不简单的是技术方案,一个高可用的系统其实还包括很多别的东西,所以,我觉得大家对高可用的

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+0  这多年来我一直在钻研的技术

Tag: 杂项资源 | Programmer | 架构 | 程序员
陈皓 发于 2016年08月18日 18:55 | 点击: 826 | 展开摘要
因为我是看到tinyfool 《那些年我赶过的时髦技术趋势》,在赞叹的时候,也让我对我有好些回忆,所以想写一篇回忆贴,本来觉得回忆是件挺让人沮喪的事,因为是老了的表现,但我写着写着,就歪了楼。看来,我还不老,还在拼博。下面是很多我的唠叨,你喜欢就读读,不喜欢就TLDR – Too Long, Don’t Read!

自从98年毕业,到今天,参加工作有18个年头了,加上在大三的时候就为两个在外面接活的老师程序,到今天,写的程序被用到生产线也有18个年头

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+0  让我们来谈谈分工

Tag: 技术管理 | 杂项资源 | Division of Labour | manager | Programmer
陈皓 发于 2015年12月13日 12:55 | 点击: 1150 | 展开摘要
昨天,我看到一个新闻——雅虎取消了QA团队,工程师必须自己负责代码质量,并使用持续集成代替QA。 同时,也听到网友说,“听微软做数据库运维的工程师介绍,他们也是把运维工程师和测试工程师取消了,由开发全部完成。每个人都是全栈工程师”。于是,我顺势引用了几年前写过一篇文章《我们需要专职的QA吗?》,并且又鼓吹了一下全栈。当然,一如既往的得到了一些的争议和嘲弄;-)。

有人认为取消QA基本上是公司没钱的象征,这个观点根本不值一驳,属于井底之蛙。有人认为,社会分工是大前提,并批评我

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+0  Leetcode 编程训练

Tag: C/C++语言 | 杂项资源 | 编程语言 | Algorithm | C++ | Leetcode | Programmer | Programming | 程序员 | 算法 | 面试
陈皓 发于 2014年10月23日 10:51 | 点击: 2235 | 展开摘要
Leetcode这个网站上的题都是一些经典的公司用来面试应聘者的面试题,很多人通过刷这些题来应聘一些喜欢面试算法的公司,比如:Google、微软、Facebook、Amazon之类的这些公司,基本上是应试教育的功利主义。

我做这些题目的不是为了要去应聘这些公司,而是为了锻炼一下自己的算法和编程能力。因为我开始工作的时候基本没有这样的训练算法和编程的网站,除了大学里的“算法和数据结构”里的好些最基础最基础的知识,基本上没有什么训练。所以,当我看到有人在做这些题的时候,我也蠢蠢

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+0  互联网之子 – Aaron Swartz

Tag: 杂项资源 | 轶事趣闻 | Aaron Swartz | Programmer | Reddit | SOPA | 程序员
陈皓 发于 2014年09月08日 00:26 | 点击: 1517 | 展开摘要
 1986年11月8日,有个叫Aaron Swartz的人在美国芝加哥伊利诺伊州出生。因为他父母创办了一个软件公司,所以,Aaron在3岁的时候就接触到了电脑,然后就着迷了。

我们先通过Aaron Swartz 的青少年时期来看一下他是怎么样的一个天才:

12岁的时候Aaron就创建了一个类似于Wikipedia式的网站(那时还没有Wikipedia),13岁的时候,Aaron赢得为年轻人而设,创作教育及协同非商业网站的ArsDigita Prize比赛首名。 奖品包括参

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+0  「我只是认真」聊聊工匠情怀

Tag: 杂项资源 | Programmer | 程序员
王 晨纯 发于 2014年05月26日 11:20 | 点击: 1561 | 展开摘要
(感谢网友 @Hesey小纯纯 投稿  博客 | 原文链接)

老罗的Smartisan T1手机发布会很多人应该都看了,发布会的最后老罗凝视着自己的工匠自画像,半晌没说话,随后转过身,慢慢离开舞台,屏幕下方只留下一句话:

我不是为了输赢,我就是认真。

这一瞬间让我想起93年「狮城舌战」的主角蒋昌建,在「人性本善还是人性本恶」的总结陈词最后,以顾城的名句,「黑夜给了我黑色的眼睛,我却用它寻找光明」,把整个辩论赛的氛围推向高潮。

而老罗的这句话,和这句话背后的工匠背景,却

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+0  从Code Review 谈如何做技术

Tag: 技术管理 | 流程方法 | Code Review | Programmer | 程序员
陈皓 发于 2014年04月12日 16:28 | 点击: 1388 | 展开摘要
(这篇文章缘由我的微博,我想多说一些,有些杂乱,想到哪写到哪)

这两天,在微博上表达了一下Code Review的重要性。因为翻看了阿里内部的Review Board上的记录,从上面发现Code Review做得好的是一些比较偏技术的团队,而偏业务的技术团队基本上没有看到Code Review的记录。当然,这并不能说没有记录他们就没有做Code Review,于是,我就问了一下以前在业务团队做过的同事有没有Code Review,他告诉我不但没有Code Review,而且

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+0  X-Y Problem

Tag: 杂项资源 | Programmer | Question | 程序员
陈皓 发于 2013年12月16日 10:22 | 点击: 1368 | 展开摘要
X-Y Problem

对于X-Y Problem的意思如下:

1)有人想解决问题X

2)他觉得Y可能是解决X问题的方法

3)但是他不知道Y应该怎么做

4)于是他去问别人Y应该怎么做?

简而言之,没有去问怎么解决问题X,而是去问解决方案Y应该怎么去实现和操作。于是乎:

1)热心的人们帮助并告诉这个人Y应该怎么搞,但是大家都觉得Y这个方案有点怪异。

2)在经过大量地讨论和浪费了大量的时间后,热心的人终于明白了原始的问题X是怎么一回事。

3)于是大家都发现,Y根

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