IT牛人博客聚合

开宗明义，我一点也不想掩饰自己对这个事的态度：滑稽。早些时候，看到几个大V在那里摇旗呐喊说要搞公约，就觉得他们着实吃饱了撑的。本来以为是这些大V们自己吃饱了撑的，后来事件转变为：原来是新浪自己的事儿，弄两个大V出来先造造势。新浪自己折腾，我倒不是以为完全是吃饱了撑的，我非常明白运营方所受到的压力，我只能说，某些人用了一个很滑稽的做法来达到让你自我阉割的目的。

新浪微博社区公约，不是所谓“自律”——新浪自己也没写成“自律公约”（但它在微博社区管理规定中的第29条这么写道：站方按照社区委员会判定结果所采取的处理措施，属于用户自律范畴，不代表新浪微博立场。）。这完全就是一个“使用条款”，严格意义上讲，就是使用者和运营者之间的合同。还记得

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近来，几个平台类电商的价格战愈演愈烈，无论是互联网出身的京东、天猫，还是传统行业涉足的苏宁、国美，都祭起了价格战这种“杀人一万自损八千”的法宝。虽然有论者认为，电商更应该注重自己的服务，而不是仅靠价格战，但恐怕电商这个业态，由于对消费者的吸引力很大一块建立在“便宜”上（相对于线下而言，理由是省略了大量的人工、场地、水电诸如此类的费用），价格对抗，大致是免不了的。

但其实电商的成本一点也不低——我有时候甚至会觉得，做一个电商怕是比线下开个店的成本低不到哪里去——有两部分的成本它高于线下店。其一是物流费用。消费者去线下店的成本是由消费者自己承担，买到了货也得自己想法子扛回去。但电商则以满多少多少包邮来吸引消费者，实质上就是将原来由消费

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做一个网络社区是越来越热门了，几乎到了“没有社会化因素”就不是一个好主意的地步。社区网站都侧重于“人”的存在，而细细分来，大约有这么三种用户。

第一种用户，按照我的一个友人的说法，就是“孔雀”型用户。这种用户通常属于名人或者某个圈子里的名人，有一定的号召力。一个孔雀型用户的登录，会带来更多的用户，好处显而易见。但孔雀型用户带来的另外一个特征也是社区运营者应该注意到的：TA通常把这个社区当成个人的秀场，摆弄自己的羽毛，以吸引更多的粉丝（围观者）。孔雀型用户其实对社交兴趣很低（不是没有），相对来说，TA更注重的是依托这个社区，把自己的ID锻造成一个有影响力的自媒体。

新浪微博凭借名人战略，吸引的就是大把的孔雀型用户。这类用户成为一个

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动点科技创始人卢刚有一次在微博上发起一个讨论：中国的创业环境与美国相比而言，根本因素上缺少了什么？他列出了几个他称之为硅谷的创业基因：允许失败、海量好主意、风投群支持、一批优秀的创业导师、连环创业、骨子里的DIY精神、政府税收等政策支持等。这些我都基本同意，但根本上，恐怕另有原因。

对于IT圈来说，鲜有不靠风投而成功的创业案例，概因为免费+规模基本上是各种创业故事的特征。风投不是散财童子，每一笔投资都会追求尽可能大的回报：风投A把股权溢价转卖给了风投B，风投B再如是为之，但总有最后一棒的时候，那就是在公开市场上的风投退出。

虽然很多人说上市不是结束而是另一种开始，但恐怕很多人都打心眼里认为，上市至少是一种里程碑式的胜利。可惜这种

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看到网友发布一个超链接http://t.cn/zOT3Xqt，点击过去一看：

（本日志图片可点击获得大图）

t.cn是新浪的短链接，通篇页面里除了一个关闭窗口的按钮，再无其它可点物。我特别好奇这个链接究竟包含了什么样的恶意隐患——特别是这两天。经网友@大水手菠菜帮助，可以通过查看页面源代码获知短链接究竟指向哪里。

注意第一个绿色段落，第二行便包含着短链接地址：http://www.flickr.com/photos/44740126@N07/sets/72157629948937897/with/7135689231/

有兴趣的，就自己点击过去看吧。

这是继“仅自己可见”、“搜索部分移除结果”、“粉不上”等诸多手段后，又发

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原创文章，转载请注明： 转载自Erlang非业余研究

本文链接地址: Erlang虚拟机基础设施dtrace探测点介绍和使用

最新的Erlang虚拟机（R15B01）很大的一个改进就是加入了对dtrace探测点的支持了， 具体参见这里, 主要目标是方便在生产实践中定位复杂的性能问题。

目前Erlang的虚拟机的探测点支持Linux的systemtap和freebsd的dtrace，我们刚好能够享受的到。

作者Scott Lystig Fritchie在去年的euc中做了个很有意思的报告，参见这里，该PPT很详细的介绍了利用dtrace的探测点可以观察到erlang的行为如下：

Processes: spawn, exit,

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话语：创始人陈年表示，凡客不会做女装。因为男装更标准化。
时间：2007年，凡客创立之初
场合：各种场合
后续发展：凡客不仅卖女装，还卖童装，以及其它各种品类

在大多数人的印象中，女装比男装似乎更赚钱，因为女性的消费欲望远远比男性来得强——这句话能说明一二：“对于一个女性来说，衣橱里永远少一件衣服”。但与它的先行者PPG相似的是，凡客也是做男装起家的。

总体来说，男装的花样没有女装来得多。比如PPG就是靠一款衬衫迅速打开局面，吸引到巨资投入。花样不多，就意味着能够“量产”。能够“量产”，就意味着更容易“规模化”。互联网是一种规模经济，越是容易成规模的服务，就越容易迅速走上超速发展的道路。这一点，已经被很多

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时间：2005年方兴东的博客中国融资1000万美元后

话语：方兴东放言：一年超新浪，两年上市

结局：后来改名为博客网的博客中国在09年关闭了北京办公室，大批员工离去，目前基本属于维持不倒的状态。

无论后来的结果如何，在中国博客史上，方兴东博士应该占有一席之地；也无论blog这个词究竟是该叫博客还是叫网志，前者总是更为人所熟知——以至于仿twitter的服务被称为“微博客”，简称微博。但方兴东05年的豪言壮语，最终无可奈何花落去，超越新浪的梦想，生生地被新浪出手博客而击碎。

互联网评论家、雷锋网创始人林军在他的新作《十亿美金的教训》里提及了十个中国互联网著名的失败案例，但没有收录方兴东的博客中国。原因在于林氏并不觉得博客会是一

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新浪微博和腾讯微博近日关闭了评论这件事，至少表明了一点：它们两个是微博的第一阵营，搜狐和网易和它们不是一个量级的——或者说，在官家的眼里，不是一个量级的。公开场合表示要在微博上奋力追赶新浪的张朝阳应该比较郁闷。

关闭评论，从目前的消息来看，是暂时的。我个人推想，永久性关闭的可能性也比较小。不过，这三天，站在一个饶有兴趣的观察者角度，提供了相当不错的实验环境。因为它实在是太难得了。两家运营者，如果不是某些方面的压力，怎么可能给你制造出这么一个实验环境！

关于中国式微博的“转发”和“评论”设计，争论的文章已经很多了，在我眼里，大部分充斥着twitter原教旨主义的色彩：即动不动就是twitter如何如何，潜台词就是twitter是好

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近日，苹果的当家人蒂姆库克来到中国，受到很高待遇的对待：副总理李克强接见。库克是IT神话乔布斯的继任者，未来不出意外将有很长一段时间执掌这个市值已是微软两倍的苹果。而李克强副总理，出任下届中国政府总理的呼声也很高。这次接见，是能够反映出苹果和中国双方各自对对方的态度的。

中国目前已经成为苹果全球市场中的相当重要的一环，从app store（苹果的应用商店）开始为应用提供人民币标价一事来看，就能折射出苹果对中国的重视。不过，虽然乔布斯过世这件事成为新浪微博上当时的头号事件，但iPhone在中国的市场份额并不象表面上所看到的那么高：根据彭博社援引美国调研机构Gartner的数据，2011年第四季度只有7.5%，排在第五位。而三星，份额

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腾讯的联席CTO熊明华最近在提及Q＋这个平台时说，Q＋下一个发展的重点是电视，然后是车载。在他看来，很多移动互联网公司恰恰忽略了这两个地方。按照这样的说法，腾讯依靠QQ覆盖电脑，依靠微信覆盖手机，再图谋电视和车载，还真是把一个现代人生活中所接触到的四个“屏”，全覆盖了。

覆盖屏，也就是覆盖了消费者接触面，覆盖了最重要的渠道，腾讯的方略是没有什么错的。但问题是，如何覆盖渠道是值得讨论的。腾讯的做法，看来是直接将软件（或者叫应用）置入到屏中，但的确还存在另外一个做法，那就是“盒子”。

盒子策略，已经有很多公司尝试过了，但纷纷铩羽而归。最出名的莫过于微软的维纳斯计划和盛大的盒子（后来改称易宝）。盒子的核心理念其实是这样的：一个小小的终

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闲来无事，收集了四大门户外加一个百度从06年到11年的广告收入数字，并计算了它们的五年的增长率，09年全体下滑理由都是金融危机。

从下图可以看到，深蓝色的新浪11年广告增长率是最低的，排名依序是：百度、搜狐、腾讯、网易、新浪。网易的基数很低，可以放在一边，但新浪折腾微博两年，增长率却是不高啊。

这个图表基于下一个表格的数字（自06年来五家公司的广告收入数字及增长率）：

绘制成收入数字图表后,的确可以发现搜索广告真的是一骑绝尘。从绝对数字而言，06年还是老大的新浪现在是老二，但搜狐和腾讯都离它很近了，特别要注意的是腾讯，五年的广告增长率从来没负过（搜狐09年差点就负数了，百度严格意义上不算门户）：

把百度去掉以后，看纯门户的广

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周一传出消息，两个吵吵闹闹多年的视频网站土豆和优酷，以换股的方式进行了合并。鉴于换股之后土豆网退市，基本上也可以把这个“合并”视为优酷“吞并”了土豆。

早在土豆未上市前，市场上就流传优酷想拿下土豆的传闻。由于创始人的婚姻问题，土豆错过了最好的上市时机，故而融资额只有优酷的四分之一，市值也只有优酷的三分之一。以土豆相对优酷资金少公司小的态势，后者对将其纳入囊中怕是念念不忘的。土豆上市后，创始人王微的股权比例被稀释到只有8.6%，投票权不过四分之一强，当资本的力量心心念念要做一个动作的时候，王微是挡不住的。

土豆的股东通过一个换股，拿到了看上去更有前景的优酷股票（优酷一直是中国视频行业的老大，据美国市场调查公司comScore去岁的

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曾几何时，为数不少的类分众公司出现在市场上，所谓“类分众”，指的就是装个屏然后投放广告。通常走的模式都是分众江南春口中的“无聊”模式，争夺人们在无聊中的注意力。一时间，到处都是投放着各种广告的屏幕，甚至出现在洗手间的镜子中。不过，时至今日，真正还运营着的有一定规模的公司已经不多了。

主战场在出租车的触动传媒算一个，最近进行了总额为1个亿的第三轮融资。不过，领投的却是触动传媒的创始人和其关联公司，另外三家专业的风投公司则是跟投。有媒体记者问及我这个问题，我的看法大致是：有赌不为输，这一轮融资是很有些这个味道的。

归根到底是广告的套路。别看使用的是近年来才广为人们接触的液晶屏，但类分众公司的广告套路却是很陈旧的：广播模式。

我们先

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人物：比兹·斯通（Twitter联合创始人）
时间：2009年2月
场景：媒体访谈
对话录：问：Twitter上会出现广告吗？答：Twitter上将会出现某种形式的商业用途，但不会是传统的网络广告。目前我们还没有这样的计划。Twitter上已经有许多商业用户，例如JetBlue、WholeFoods和戴尔。Twitter上不会出现广告。
结果：2010年9月，Twitter正式销售Promoted Tweets广告业务

事实上，在09年5月与一家技术网站主编的访谈中，斯通就抱怨所谓“Twitter不会做广告”是被媒体误读了。他认为自己说的是“横幅广告”并以为人们都理解他的这个意思。客观地讲，创立于0

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虽然托尔斯泰给我们留下了这样的一句名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”但至少对于商业组织来说，这句话是有问题的。事实上，大部分失败的公司都是相似的，而成功的公司各有各的原因。道理无它，每个成功的公司的历史上，都会出现几个非常关键的偶然点，而这些偶然点，主事人的选择和判断，老实讲一句，不无运气成分。而运气这两个字，怎么复制呢？

所以看看失败案例，避免前车之鉴，还是有意义的。林军的这本《十亿美金的教训》，颇有点象吴晓波的《大败局》，不过聚焦于中国互联网圈里的十个失败案例：51.com、3721、ITAT、PPG、分众、港湾、联想FM365、联众、盛大盒子、8848。按照林氏的说法，这十个案例，本来都有可能成为市值十

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