IT牛人博客聚合

上次我写到利用 Sina App Engine 翻墙回国内看优酷土豆等网络视频，其实就是利用新浪的云计算平台搭建了一个代理，国外跳转为中国 IP 地址从而绕过优酷、土豆等视频网站的限制。这个方法虽然稳定免费，实施起来却有些麻烦。今天介绍一个方法，不需要翻墙代理，非大陆地区就可以直接观看优酷和土豆视频。

使用方法

1. 使用 Google Chrome 浏览器。

2. 到 Chrome Store 安装 Unblock-Youku 扩展 https://chrome.google.com/webstore/detail/pdnfnkhpgegpcingjbfihlkjeighnddk

（插件已发布到官方应用商店，直接通过上面的

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有消息称 Google+ 今天已经在中国解禁，虽然目前 Google 官方并没有回应此事。此次开放的时间点颇为耐人寻味，因为储君此前在美帝大展亲和力，有点实质性的进展包括宣称每年加大进口好莱坞电影大片数量，国内电影业界直呼“狼来了”。

如果此次 Google+ 的开放访问不是间歇性网络故障所造成的，那么国内的互联网也将面临着狼来了的忧虑。即使 Google+ 在外国还未能赶上 Facebook，但中国的社交网络格局与 Facebook 帝国一家独大远远不同。

最应该忧虑的是百度。是的，就是目前市场份额已经超过 80% 的百度，那个仰仗体制庇护以及垄断地位而无所忌惮的百度。说实话百度的搜索结果质量已经远远无法和现在的 Google

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Google 发布了 Search, plus Your World，简称 Google Search+，带来最大的改变包括 3 点：

跟个人相关的搜索结果：你跟 Google+ 上好友发表过的链接和照片都会出现在搜索结果内，包括通过 Circle 限制为非公开的。

Google+ Profile：如果搜索人名，自动完成和搜索结果都会出现对应的 Google+ Profile。

相关 Google+ Profile：如果 Google+ 上有 Profile 跟你搜索的关键字相关，会出现在搜索结果页右侧。

其中最直接影响搜索结果排名的是第 1 点，后面两点都只是往搜索结果里插入少数 Google+ Profile 条目而已。

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本来这个时候我应该在写论文，但是我还是忍不住吐槽一下：我觉得Google Group真是挺奇葩的一个产品。

好话先说在前头：Google大公无私，给大家免费做论坛，免费做邮件列表，让大家在互联网上的每一个错别字，每一句吐槽都（有可能）永世长存，真是了不得。这个精神我是很赞许的。

但是，我不爽的地方就是，Google Group是一个论坛和邮件列表结合的怪胎。我相信国内很多技术人员都是从论坛起步的，所以基本上都是把Group当成论坛用（即是在网页上回复），但是这样对于我这种把Group当成邮件列表来用的人来说就比较痛苦了。

这不是大家的问题，而是Group这个产品具有双重的定位。你说是应该使用邮件列表的标准管理还是论坛的标准管理

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Google发布了一款名为Google Currents的社会化阅读应用，今天一早我们就跟大家分享了这个消息，但在研究了一下午之后我决定收回部分观点。一个Google版Flipboard的看法显然不够客观，Google Currents的梦想显然比我们想象中要大得多。

从界面与功能看，Google Currents满足的需求与Flipboard类似，聚集一堆福布斯、CNET、PCWorld、TechCrunch这样的精英媒体，然后再聚集像Facebook、Twitter这样的社交媒体，用更友好的方式满足用户对资讯与社交内容的阅读需求。国内Zaker、网易阅读也在做类似的事情，只不过精英媒体换成了各大门户网站与垂直资讯网站，Face

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上一篇博文翻译了Steve Yegge的rant，这两天有一些事让我也想rant一下（所谓rant就是一篇巨长无比的抱怨和说教），不过无论是从见解还是恶搞来说肯定没有SteveY的水平高，所以，这篇博文只是单纯的rant，看标题就知道了，就像“篱笆，女人和狗”一样，乡土味实足。所以，下述的一些观点未必正确，也未必靠谱，也就是我的个人唠叨罢了，我想到哪里说到哪里。（篇幅较长，见谅）

引子

我前两天，收到一封邮件，一位快要毕业的的大学生问我，是去百度，还是去创新工场？他在来信中说，从个人道德价值观来说，他想去创新工场，要远离流氓企业，不然会有狼狈为奸、助纣为虐的感觉，对不起自己。但是创新工场那边情况不熟悉， 不知道怎么选择，并问我现

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Steve Yegge， Amazon的前员工，现任Google员工，其本来想在Google+上和Google的员工讨论一些关于平台的东西，结果不小心把圈子设成了Public，结果这篇文章就公开给了全世界，引起了剧烈的反应。发布后很快他就马上把这篇文章删了，不过，互联网上早备份了下来——SteveY’s Google Platforms Rant。后来，Steve在其Google+上作了一些解释，大体是说他喝多了，而且又是在凌晨，所以大脑不清，文章中的观点很主观，极端且不完整，还有Google的PR对他很好，等等，等等 。

几个星期前看到时就一直都想翻译一下这篇文章，不过因为最近事情太多，文章又很长，所以现在才翻译完成

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下面是近期收录的一些文章和资源，希望对你有用。

系统方面

印度的电子商务网站flipkart的性能扩展（PPT） http://www.slideshare.net/sids/how-flipkart-scales-php，都是一些最基本的东西，对于初学者来说很不错。PPT做的也不错。

Tagged.com的扩展之路 – 1亿用户，1000台服务器，50亿的PV http://highscalability.com/blog/2011/8/8/tagged-architecture-scaling-to-100-million-users-1000-server.html 还是PHP的WEB站点。另外，highsc

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Google可能会在未来三至六个月内重启中国市场战略，以百度为首的中文搜索已经大幅吞噬Google退出空余的市场份额，而g.cn、谷歌音乐等一系列本地化措施都将面临被边缘化的危险。这对Google这样一家商业公司并不是一个好消息，所有人都知道中国将会是全球最大的互联网市场，而被视作互联网代表之一的Google却游离在这一市场之外，尽管Google已经很小心避免退出对已有业务的影响，但这种影响随着时间刻度的拉长正在变得越来越明显。

2009年1月Google首席法律顾问大卫·多姆德(David Drummond)在Google官方博客表示Google可能因为内容审查退出中国，在那场旷日持久的关于Google退出中国市场的猜测、争议、

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进来Google以125亿美元收购摩托罗拉移动业务一事被评论的沸沸扬扬，各种说法或者猜测层出不穷。Google当然不是脑残，所以媒体们必须为其给个“正确的解释”。有的说Google这125亿美元，是为了摩托罗拉1.7万项现有和7500项正在申请的专利；有的说Google是为了走苹果软硬“双剑合璧”的道路，总想从被捆绑的硬件中賺点钱。

然而作为创业者，你并不需要关心Google是否为了专利而收购摩托罗拉，因为这是Google迟早会搞定的事情——即使现在的Android搞不定，也会有下一个Android会搞定它，只是那时它可能就不叫Android了。你也不必去关心Google是否想走苹果的路——把自己封闭起来潜心改造Moto，然后自己

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谷歌并购摩托罗拉移动（以下简称为摩托），是IT界这两日最大的一则新闻。125亿美元现金，也是谷歌史上最大一次出手。“震惊！意外！不可思议！”，《经济学人》连用三个感叹号来表达对这次并购的惊叹。不过，实话说一句，这则新闻还没有到“不可思议”的份上。如果苹果购入三星或HTC，才叫一个“震惊意外”、“不可思议”。

摩托为什么要卖？

今年年头，摩托罗拉被拆分为移动控股和解决方案公司，使得这起并购得以成立。虽然很难讲这个拆分是为了被并购做准备，但摩托的CEO桑杰·贾在接受《财富》时曾提到：“我预计将会发生整合，我们的客户和供应商都在整合。软件和硬件厂商的整合将为股东创造更多价值。”——可以说已经埋下一个伏笔。

自从倾全力投入谷歌的And

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谷歌125亿美元现金收购摩托罗拉移动（可有点玩笑式地称为googorola），对整个移动市场形成的冲击是巨大的。国内目前智能手机也已经慢慢普及，故而，国内市场的玩家们，同样会受到不同程度的影响。

Android系是颇有一些低端廉价手机的，比如华为的千元智能手机计划，展讯的500元智能手机方略。Android系由于自身专利积累不足，屡屡被苹果和微软诉讼，此次并购所形成的专利储备，可免遭收费授权后的成本抬高。故而，廉价android手机应有生存空间。加之谷歌是一家以广告为核心收入的公司，会追求设备铺货越广越好（早期谷歌总裁施密特称android系有10亿用户时便不愁收入便是明证），故而对廉价手机会持支持态度，也不太会让摩托罗拉移动切入

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这绝对是2011年有数的大收购，Google以125亿美元将摩托罗拉移动拿下，这家公司由原来的摩托罗拉在2011年1月分拆而来，分拆的另外一个结果是摩托罗拉解决方案，这家公司以对讲机产品被大众所熟知，他们在1983年正式推出了全球首部大哥大。

诺基亚在2008年的全球市场占有率一度高达40%，直接推动该公司的全年运营利润突破100亿美金，而彼时摩托罗拉、三星、HTC这些手机厂商的日子并不好过。但由Google主导的Android给了他们机会，足够的开放度结合良好的使用体验，让摩托罗拉与Android结合后产生了旺盛的生命力，Droid更是一举成为手机销售排行榜的常胜军，这是一次多赢的合作，Android直接带动了摩托罗拉移动业务的

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最近，Google推出的全新社交网络Google+很受关注。无论是Google+用户，还是非Google+用户，都有不少人认为，Google+是Facebook的杀手锏，是时候出手教训教训Facebook这个小毛孩了。

相比Facebook，Google+最大的新颖之处在于，它将用户的不同关系加进不同的的圈子里，每一个圈子一个大分类。用户分享信息时，可以选择将信息完全公开分享，也可以选择将其分享给某些特定的圈子，甚至是圈子中用户的特定圈子。而Facebook中的信息分享则像个流水账，好友分享的信息按时间排序，呈现在用户面前，跟注重新闻时效性的Twitter中的Timeline似地。（Facebook同时也有信息过滤的功能，让你对特

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Google 正式发布 Google+ 的时候，我在山上。回到文明社会后，还好赶上了第一批用户的末班车，试用了一下。现在，重新开放，有更多的人尝试用 Google+ 。在数天之内，我就圈了接近 100 个朋友，被圈了近 1000 次。对于类似产品，我觉得算相当不错的成绩了。要知道，我 twitter 上只 fo 了不到 30 个人，douban 好友不到 50 个。基本上，不太熟的人，我都没有加的。而且这一切，还是在 google+ 迅速得到了 GFW 认证的前提下，取得的。

一开始使用时，我被圈子的概念所吸引。直觉上感觉这是一个好点子。它更接近于人类的社交方式。我们身处在不同的圈子中，在每个圈子里有相对独立的话题。有的比较公开，

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Google Plus（google+）近日发布，这应该是拉里佩奇出任谷歌CEO后第一次面向社交网络的大动作，用户蜂拥而至，以至于据说谷歌一度还关闭了用户邀请机制，因为来的人实在太多了。这个开局似乎很不错。

这是一个界面上很有些Facebook影子的服务，不过也有些不同，比如说在给自己的好友归组（也就是google+里所谓的圈子），使用了“拖曳”的方式——你可以把好友拽到某个你定义的圈子里去。这倒让我想起了现在的触屏技术。这种拖曳，在平板或者智能手机上，是相当好用的。

IT博客月光认为这个服务属于战略二级战术一级的东西，我深表赞同。从整体定位来看，谷歌的确抛弃了google wave这个其实很创新但的确很难用的设计思维，而效仿现

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