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+0  我的开会法则

Tag: 黑板报
axis 发于 2015年06月15日 22:30 | 点击: 1322 | 展开摘要
在2010年的夏天,我有幸作为集团工程师的代表之一和马云一起共进午餐 — 吃盒饭。当时是提前一天通知我过去蹭饭的,所以也没有准备类似「中国商业的未来在哪里」之类的高大上的问题。我记得我当时问了一个问题,觉得现在公司会议太多,而且效率很低,问他有没有什么办法?

马云和一众老板们都深以为然。当时他给出了个招,准备一个闹钟放在会议室里,定好时间,时间一到准时散会,绝不拖堂。

这招听起来就不怎么靠谱,不解决问题,也没见人用过,感觉是个歪招,所以后来我也就一直没有实行。

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+0  一支穿云箭,千军万马来相见

Tag: 黑板报
axis 发于 2015年06月11日 16:41 | 点击: 1020 | 展开摘要
 

自从元旦那天留了篇文字说今年一定要继续写下去后,就没心没肺的断更了半年。我估计能等到今天还没把我删掉的读者应该都是真爱了。用了半年的时间来找到真爱,我倒也不觉得亏本。

在这里也交代一下这半年我都干嘛去了。其实没那么复杂,只是单纯的因为忙。这种忙是我意想不到的,确实没想到回阿里后,会比在外面创业时还要忙。每次看到这家全球互联网里市值第三的公司,在上市后它的大多数员工和管理者都还在拿命来拼,就觉得这家公司还是有点前途的。

这半年来花了很多时间在绩效管理、人才盘

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+0  写在2015年元旦

Tag: 黑板报
axis 发于 2015年01月01日 20:50 | 点击: 1113 | 展开摘要
在过去的2014年是我非常纠结的一年,纠结工作,纠结生活。在纠结中成长了很多,这是人生的财富。到年末的时候已经不再纠结,而是对任何事情都充满了信心。昨天我发朋友圈,说现在每一天都比前一天的信心要更足,对事业充满了信心,对生活充满了信心。虽然困难一点儿都没变少,但已经豁达了很多。

不知道是否有人和我一样的纠结,日复一日的辗转难眠。但我想既然我能趟出一条路,那么你们肯定也可以。

在新的2015年里,我会做很多事情。「道哥的黑板报」也会继续写下去,以一个比较低的更新频率。因为工

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+0  先有鸡还是先有蛋?

Tag: 黑板报
axis 发于 2014年12月23日 22:46 | 点击: 1016 | 展开摘要
上篇文章发完后,有朋友问我新组建的团队怎么定目标,有些目标好像也没法量化,如果做不到怎么办?再加上最近我和团队沟通时,发现有些同学在设定目标时也存在一些问题,所以再单独讲一讲。

目标设定能体现出一个人的能力,如何设定目标,能反应出是否抓住了问题的关键或本质。

上篇文章里讲过要「目标清晰」,好的目标应该是可量化的而不是定性的。如果你量化不出来,要么是思考的不够深入和透彻,要么做的方向有问题。有空可以帮助大家量化一下目标,不过要收咨询费 :D

最近常会遇到的一个问题是,目标

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+0  管理的最低要求(二)

Tag: 黑板报
axis 发于 2014年12月11日 21:12 | 点击: 1010 | 展开摘要
 

再说说「职责明确」。

职责明确指的是责任要明确到人,要有「问责制」。

有一次我和阿里云负责产品的东晖一起开会,东晖在谈到一个问题的时候,很犀利的讲了一句「如果你知道年底的时候这个事情没做到谁会被打3.25(不及格),你可能就知道要去找谁了」。

任何一件事情,都应该有人对此负责,不应该存在灰色地带。这个问责一定是聚焦的,不能是问责两个人,只能是一个人。一旦有两个人对此负责,到最后就会搞不清楚到底谁负责,就会存在灰色地带。这里不是说每个KPI只能有一个人背,

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+0  管理的最低要求(一)

Tag: 黑板报
axis 发于 2014年12月09日 22:41 | 点击: 1168 | 展开摘要
 

最近一年接触到了很多成功的创业者、大公司高管,他们身体力行的教会了我怎么做公司,怎么带团队。我觉得在这些方面我仍然有很多的不足和需要学习的地方。他们的一些心得与经验,我也会用在工作中,不断的印证和实践。我想逐渐的把这些经验心得总结下来,沉淀成自己的东西。

这几天我总结了十六个字,我认为是作为管理者必须要达到的基本要求。做不到的管理者基本都是不及格的。但当我用这个标准去衡量我遇到的「管理岗位」上的人时,发现80%的人可能是不及格的。这个比例高的有点吓人。但同时

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+0  我理解的大数据(二)

Tag: 黑板报
axis 发于 2014年12月01日 22:36 | 点击: 1071 | 展开摘要
 

昨天偷懒了少了一次文字排版,没想到好多朋友发消息来说字体变小了不习惯,看来坚持大一点的字体还是有好处的。

虽然很想保持高频率更新,但没想到回阿里后工作竟然比创业时还忙。经常回家得比较晚,再加上每天脑力使用过度,所以竟是硬生生的断更了两周。在接下来我想如果可能的话,把更新的时间调整到周日的晚上,周末可能会稍微空闲点。

在此也再征集一下大家想看的话题,可以向我提问,我会选取部分作为接下来文章的选题。

延伸一下昨天关于大数据的话题。在安全行业里未来真正会具备核

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+0  我理解的大数据

Tag: 黑板报
axis 发于 2014年11月30日 22:40 | 点击: 1048 | 展开摘要
 

很久前就想写一篇关于大数据的文章,但总是因为觉得自己功力不够所以迟迟不敢动笔。再到后来发现大数据的概念已经烂大街了,现在只要是个做产品的,收了点用户数据,就敢把自己叫大数据,似乎不这么说的产品都是非主流了。

我也不想老生常谈的讲数据到底要多大才能称得上大数据,因为这似乎只是一个相对的值。我也不想讲大数据应该搞多么牛B和复杂的算法,因为似乎一二十年前大学计算机课本里的《机器学习》就一直在讲这些东西,很久前互联网上就在用贝叶斯算法过滤垃圾邮件了,今天看起来也没有

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+0  千金易得,一将难求

Tag: 黑板报
axis 发于 2014年11月03日 22:30 | 点击: 1157 | 展开摘要
 

回到阿里有一个多月了,因为对内部很熟悉,所以很快就融入了紧张的工作环境中。有时候忙起来,连喝水上厕所的功夫都不太有。我的新工作是带领云盾团队在安全方面取得建树,打造有世界级影响力的安全团队和产品,不让Google专美于前。

今天集团CRO郭靖发了封邮件,宣布正式成立「基础安全部」(我属于这个部门),以「让阿里安全成为互联网安全的基础设施」为愿景进行努力。这个愿景是我和几位同事花了半天时间在一个咖啡馆里憋出来的,大家都一致觉得逼格比较高,果然郭靖一看了就觉得喜

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+0  什么是做好了创业的准备(二)

Tag: 黑板报
axis 发于 2014年10月21日 21:41 | 点击: 1174 | 展开摘要
 

我感觉一个优秀的创业者,最好要具备这么几个条件:团队、领导力、讲故事的能力、客户资源和创业经验。

创业的首要条件就是有一个团队,孤胆英雄在现在这个年代是不可能成事的,需要有一个愿意跟你一起跳悬崖的团队。有的人拉着三五好友一起创业,结果说好的一起离职出来,最后一看,自己离职了,朋友们却都态度暧昧,各种各样的理由都出来了,要么等着拿奖金,要么家庭原因,或者身体不好等等。

创业团队不能是临时拼凑,最好是在一起磨合过几年,工作中的同事,彼此在做事时都很熟悉。这样搭

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+0  什么是做好了创业的准备(一)

Tag: 黑板报
axis 发于 2014年10月20日 22:48 | 点击: 1378 | 展开摘要
 

在过去的这几年里,在招聘和挽留离职员工时,总有一种人是最难说服的,那就是想去创业的人。这些人往往都有着各种各样的理由,但无论是什么出发点,敢于选择这条路的人,至少不是用三言两语就能吓回去的。记得以前在阿里的时候,有人曾笑称阿里在员工离职这一点上,最大的敌人不是百度和腾讯的挖角,而是创业。

因此每当我面对这些人,使尽了浑身解数软磨硬泡都徒劳无功时,就会有一种无力的挫败感。然而我也曾经是他们中的一员,想必当年我离职创业时,我的主管也会是如此的无奈。

作为过来人

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+0  上市不是为了做土豪

Tag: 黑板报
axis 发于 2014年09月23日 22:29 | 点击: 1071 | 展开摘要
 

上周五阿里巴巴在纽交所上市,随后市值一路冲上了2000亿美金的大关,成为美国有史以来最大的IPO。这一夜之间马云成为了新的中国首富,位于杭州的阿里巴巴也诞生了很多千万富翁。

这一切就像神话故事一样,让外人各种羡慕嫉妒恨。最让人恨得牙痒痒的是,阿里最后还调侃似的来了一句很傲娇的话:

「梦想还是要有的,万一实现了呢?!」

虽然我也很认同这句话,但在现在说出来,估计也就是成功者才能站在高处不胜寒的风景处,骄傲的向身后无数的失败者和追赶者发出的宣言。窃以为这也是

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