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+0  我的开会法则

Tag: 黑板报
axis 发于 2015年06月15日 22:30 | 点击: 2570 | 展开摘要
在2010年的夏天，我有幸作为集团工程师的代表之一和马云一起共进午餐 — 吃盒饭。当时是提前一天通知我过去蹭饭的，所以也没有准备类似「中国商业的未来在哪里」之类的高大上的问题。我记得我当时问了一个问题，觉得现在公司会议太多，而且效率很低，问他有没有什么办法？

马云和一众老板们都深以为然。当时他给出了个招，准备一个闹钟放在会议室里，定好时间，时间一到准时散会，绝不拖堂。

这招听起来就不怎么靠谱，不解决问题，也没见人用过，感觉是个歪招，所以后来我也就一直没有实行。

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+0  一支穿云箭，千军万马来相见

Tag: 黑板报
axis 发于 2015年06月11日 16:41 | 点击: 1869 | 展开摘要
 

自从元旦那天留了篇文字说今年一定要继续写下去后，就没心没肺的断更了半年。我估计能等到今天还没把我删掉的读者应该都是真爱了。用了半年的时间来找到真爱，我倒也不觉得亏本。

在这里也交代一下这半年我都干嘛去了。其实没那么复杂，只是单纯的因为忙。这种忙是我意想不到的，确实没想到回阿里后，会比在外面创业时还要忙。每次看到这家全球互联网里市值第三的公司，在上市后它的大多数员工和管理者都还在拿命来拼，就觉得这家公司还是有点前途的。

这半年来花了很多时间在绩效管理、人才盘

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+0  写在2015年元旦

Tag: 黑板报
axis 发于 2015年01月01日 20:50 | 点击: 1887 | 展开摘要
在过去的2014年是我非常纠结的一年，纠结工作，纠结生活。在纠结中成长了很多，这是人生的财富。到年末的时候已经不再纠结，而是对任何事情都充满了信心。昨天我发朋友圈，说现在每一天都比前一天的信心要更足，对事业充满了信心，对生活充满了信心。虽然困难一点儿都没变少，但已经豁达了很多。

不知道是否有人和我一样的纠结，日复一日的辗转难眠。但我想既然我能趟出一条路，那么你们肯定也可以。

在新的2015年里，我会做很多事情。「道哥的黑板报」也会继续写下去，以一个比较低的更新频率。因为工

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+0  先有鸡还是先有蛋？

Tag: 黑板报
axis 发于 2014年12月23日 22:46 | 点击: 1729 | 展开摘要
上篇文章发完后，有朋友问我新组建的团队怎么定目标，有些目标好像也没法量化，如果做不到怎么办？再加上最近我和团队沟通时，发现有些同学在设定目标时也存在一些问题，所以再单独讲一讲。

目标设定能体现出一个人的能力，如何设定目标，能反应出是否抓住了问题的关键或本质。

上篇文章里讲过要「目标清晰」，好的目标应该是可量化的而不是定性的。如果你量化不出来，要么是思考的不够深入和透彻，要么做的方向有问题。有空可以帮助大家量化一下目标，不过要收咨询费 :D

最近常会遇到的一个问题是，目标

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+0  管理的最低要求（二）

Tag: 黑板报
axis 发于 2014年12月11日 21:12 | 点击: 1713 | 展开摘要
 

再说说「职责明确」。

职责明确指的是责任要明确到人，要有「问责制」。

有一次我和阿里云负责产品的东晖一起开会，东晖在谈到一个问题的时候，很犀利的讲了一句「如果你知道年底的时候这个事情没做到谁会被打3.25（不及格），你可能就知道要去找谁了」。

任何一件事情，都应该有人对此负责，不应该存在灰色地带。这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，只能是一个人。一旦有两个人对此负责，到最后就会搞不清楚到底谁负责，就会存在灰色地带。这里不是说每个KPI只能有一个人背，

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+0  管理的最低要求（一）

Tag: 黑板报
axis 发于 2014年12月09日 22:41 | 点击: 1902 | 展开摘要
 

最近一年接触到了很多成功的创业者、大公司高管，他们身体力行的教会了我怎么做公司，怎么带团队。我觉得在这些方面我仍然有很多的不足和需要学习的地方。他们的一些心得与经验，我也会用在工作中，不断的印证和实践。我想逐渐的把这些经验心得总结下来，沉淀成自己的东西。

这几天我总结了十六个字，我认为是作为管理者必须要达到的基本要求。做不到的管理者基本都是不及格的。但当我用这个标准去衡量我遇到的「管理岗位」上的人时，发现80%的人可能是不及格的。这个比例高的有点吓人。但同时

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+0  我理解的大数据（二）

Tag: 黑板报
axis 发于 2014年12月01日 22:36 | 点击: 1801 | 展开摘要
 

昨天偷懒了少了一次文字排版，没想到好多朋友发消息来说字体变小了不习惯，看来坚持大一点的字体还是有好处的。

虽然很想保持高频率更新，但没想到回阿里后工作竟然比创业时还忙。经常回家得比较晚，再加上每天脑力使用过度，所以竟是硬生生的断更了两周。在接下来我想如果可能的话，把更新的时间调整到周日的晚上，周末可能会稍微空闲点。

在此也再征集一下大家想看的话题，可以向我提问，我会选取部分作为接下来文章的选题。

延伸一下昨天关于大数据的话题。在安全行业里未来真正会具备核

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+0  我理解的大数据

Tag: 黑板报
axis 发于 2014年11月30日 22:40 | 点击: 1816 | 展开摘要
 

很久前就想写一篇关于大数据的文章，但总是因为觉得自己功力不够所以迟迟不敢动笔。再到后来发现大数据的概念已经烂大街了，现在只要是个做产品的，收了点用户数据，就敢把自己叫大数据，似乎不这么说的产品都是非主流了。

我也不想老生常谈的讲数据到底要多大才能称得上大数据，因为这似乎只是一个相对的值。我也不想讲大数据应该搞多么牛B和复杂的算法，因为似乎一二十年前大学计算机课本里的《机器学习》就一直在讲这些东西，很久前互联网上就在用贝叶斯算法过滤垃圾邮件了，今天看起来也没有

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+0  千金易得，一将难求

Tag: 黑板报
axis 发于 2014年11月03日 22:30 | 点击: 1894 | 展开摘要
 

回到阿里有一个多月了，因为对内部很熟悉，所以很快就融入了紧张的工作环境中。有时候忙起来，连喝水上厕所的功夫都不太有。我的新工作是带领云盾团队在安全方面取得建树，打造有世界级影响力的安全团队和产品，不让Google专美于前。

今天集团CRO郭靖发了封邮件，宣布正式成立「基础安全部」（我属于这个部门），以「让阿里安全成为互联网安全的基础设施」为愿景进行努力。这个愿景是我和几位同事花了半天时间在一个咖啡馆里憋出来的，大家都一致觉得逼格比较高，果然郭靖一看了就觉得喜

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+0  什么是做好了创业的准备（二）

Tag: 黑板报
axis 发于 2014年10月21日 21:41 | 点击: 1797 | 展开摘要
 

我感觉一个优秀的创业者，最好要具备这么几个条件：团队、领导力、讲故事的能力、客户资源和创业经验。

创业的首要条件就是有一个团队，孤胆英雄在现在这个年代是不可能成事的，需要有一个愿意跟你一起跳悬崖的团队。有的人拉着三五好友一起创业，结果说好的一起离职出来，最后一看，自己离职了，朋友们却都态度暧昧，各种各样的理由都出来了，要么等着拿奖金，要么家庭原因，或者身体不好等等。

创业团队不能是临时拼凑，最好是在一起磨合过几年，工作中的同事，彼此在做事时都很熟悉。这样搭

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+0  什么是做好了创业的准备（一）

Tag: 黑板报
axis 发于 2014年10月20日 22:48 | 点击: 2616 | 展开摘要
 

在过去的这几年里，在招聘和挽留离职员工时，总有一种人是最难说服的，那就是想去创业的人。这些人往往都有着各种各样的理由，但无论是什么出发点，敢于选择这条路的人，至少不是用三言两语就能吓回去的。记得以前在阿里的时候，有人曾笑称阿里在员工离职这一点上，最大的敌人不是百度和腾讯的挖角，而是创业。

因此每当我面对这些人，使尽了浑身解数软磨硬泡都徒劳无功时，就会有一种无力的挫败感。然而我也曾经是他们中的一员，想必当年我离职创业时，我的主管也会是如此的无奈。

作为过来人

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+0  上市不是为了做土豪

Tag: 黑板报
axis 发于 2014年09月23日 22:29 | 点击: 1726 | 展开摘要
 

上周五阿里巴巴在纽交所上市，随后市值一路冲上了2000亿美金的大关，成为美国有史以来最大的IPO。这一夜之间马云成为了新的中国首富，位于杭州的阿里巴巴也诞生了很多千万富翁。

这一切就像神话故事一样，让外人各种羡慕嫉妒恨。最让人恨得牙痒痒的是，阿里最后还调侃似的来了一句很傲娇的话：

「梦想还是要有的，万一实现了呢？！」

虽然我也很认同这句话，但在现在说出来，估计也就是成功者才能站在高处不胜寒的风景处，骄傲的向身后无数的失败者和追赶者发出的宣言。窃以为这也是

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