IT牛人博客聚合

大部分数字产业中人都认同，BAT代表的是中国商业江湖中超一流数字公司。B（Baidu，百度）做的是资讯的渠道，A（Alibaba，阿里）做的是商务的渠道，T（Tecent，腾讯）做的是交流的渠道。而在BAT中，我以为，B和A的模式是类似的。

与腾讯一门心思兜售各种虚拟产品给用户不同（腾讯的用户即它的客户），百度和阿里都是靠帮助别人发财从而自己发财的公司。百度的推广链接，虽然外界多有诟病，但到底还是有很多企业借助这个广告平台发展了自己的业务，不然用不了口诛笔伐它就垮台了。阿里本身是一个B2B交易平台，淘宝集市及淘宝商城，更是很多企业（或个人）推销自己商品的地方。虽然百度做搜索，阿里搞商务，但就争夺企业客户——特别是中小型企业客户——

查看全文: http://www.udpwork.com/item/6029.html

谷歌125亿美元现金收购摩托罗拉移动（可有点玩笑式地称为googorola），对整个移动市场形成的冲击是巨大的。国内目前智能手机也已经慢慢普及，故而，国内市场的玩家们，同样会受到不同程度的影响。

Android系是颇有一些低端廉价手机的，比如华为的千元智能手机计划，展讯的500元智能手机方略。Android系由于自身专利积累不足，屡屡被苹果和微软诉讼，此次并购所形成的专利储备，可免遭收费授权后的成本抬高。故而，廉价android手机应有生存空间。加之谷歌是一家以广告为核心收入的公司，会追求设备铺货越广越好（早期谷歌总裁施密特称android系有10亿用户时便不愁收入便是明证），故而对廉价手机会持支持态度，也不太会让摩托罗拉移动切入

查看全文: http://www.udpwork.com/item/5666.html

图片来源（南方都市报）

马云、雅虎、软银三方关于支付宝转移的谈判终于落下帷幕，支付宝上市总市值的37.5%将被回报给阿里巴巴集团，作为此次为自己赎身所付出的代价，回报阿里巴巴几天的金额将不低于20亿美元且不超过60亿美元。补偿的比例与金额范围，意味着三方对支付宝的估值正在53亿美元至160亿美元之间，毋庸置疑，这是赤裸裸的利益之争。

这时候再去讨论支付宝转移是否合法已经没有意义了，首先马云用牌照堵住了雅虎与软银的嘴，作为外资它们自然无法从央行获得任何有利于自身的答复，其次阿里巴巴集团乃至被转移的支付宝早就被马云打造成为了铁板一块，很大程度上集团管理层的意志由马云代表，即便是雅虎、软银掌握主动权也不敢轻易踢开马云。名义上阿里巴巴集

查看全文: http://www.udpwork.com/item/5615.html

闹得沸沸扬扬的支付宝一事，终于有了一个结论。日前，雅虎、软银和阿里，达成了一个补偿协议。这个协议的内容网上到处都有，这里不再赘述。

但我想还是需要说明一点的是，这份补偿协议的补偿对象是阿里巴巴集团，而不是软银和雅虎。后者在阿里巴巴集团这个公司上，合计占有72.31%的股份（雅虎43.01%、软银29.3%）。换句话说，支付宝如果一旦上市，阿里巴巴集团得到的20亿-60亿美元补偿，雅虎和软银可以切到的是：20×72.31%-60×72.31%，即14.462亿-43.386亿美元。同理，在上市前的49.9%税前利润补偿，对雅虎和软银来说，是36.08%。

就这份协议而言，首先，马云及其团队这一次是一记“空手套白狼”的行为。i美股网

查看全文: http://www.udpwork.com/item/5607.html

由阿里云公司主导，手机商天语和芯片商英伟达合作生产的阿里云手机（它的官方名称是W700云智能手机），这个月就将上市铺货。按照早些日子阿里云总裁王坚的说法，阿里云手机指的是使用阿里操作系统（OS）的手机，而不是阿里自己造手机了——王坚坚称，我们永远不做手机。

我们怎么来理解这个阿里云的云字呢？

把手机里的一些信息同步到服务器上，是一种“云功能”。在阿里云手机中，可以把手机的联系人、通话记录、相册、短信息和便签这五类手机信息存储到云上的一个帐号里。其实我觉得这个功能的背后，有着一系列的隐私问题。阿里会不会利用这些信息展开进一步的商业动作，是不需要打个问号的。

云功能的大头在所谓网页云服务，或叫web app。这款手机默认设置了不少

查看全文: http://www.udpwork.com/item/5585.html

支付宝控制权之争正向着武侠小说的方向演进，马云、巴兹、杨致远、孙正义这些当事人纷纷交手过招，而国内的媒体人、评论人、互联网从业者纷纷就此事发表自己的观点。最高兴的莫过于媒体了，一向媒体形象光鲜亮丽的马云、阿里巴巴也会有如此手忙脚乱的时候，埋藏其中的新闻价值更是让记者们提高了鼻子的警觉度，于是便不断有各种猛料出来刺激大家的眼球，胡舒立大姐更是专门写了一篇文章评论该事件。媒体高兴了，不明真相的群众高兴了，至于雅虎、软银与马云的心情估计都是百味陈杂，于是有了马云与胡舒立的短信门，也就有了阿里巴巴召开的媒体沟通会。

支付宝的控制权之争，实质上是由于地位变迁、失势易时、改天换地之后的一种必然结果，体现的是强势职业经理人掌控下的管理层与大股东

查看全文: http://www.udpwork.com/item/5279.html

热度:

厉建宇是美籍华人，好多观念上跟我们有很大的不同。下文就是他之前要离开阿里巴巴留下的离职信。回顾了他在蓝讯和阿里巴巴的路程。本文也展现了他的一些工作理念，应该说跟着这样的领导还是跟对人的。也许这就是google之所以伟大的原因中的一点：简单。

中文不佳，全用英文写又无法让更多的同学了解我的心路旅程，所以请各位原谅我蹩脚的中文。

*一个简单的道理：一块2TB桌面级硬盘今天的价格约为700元，相同大小的企业级硬盘一块今天的要价仍然超过1,500元，这两个硬盘最大的差别 是RVI震动率的设置（因此，桌面级硬盘在震动率稍大的时候，依然能够正常工作，企业级硬盘为了提升可靠性，所以当震动略大的时候，会停止工作，保护磁 盘），两者连螺

查看全文: http://www.udpwork.com/item/4655.html

这是真扯淡了，完全就是写博客，没有什么中心思想，想扯哪里扯哪里。

国内外有两家公司，遥相呼应地都非常强调所谓“价值观”，外有谷歌，内有阿里。谷歌上市时，可以挑战华尔街的规矩，阿里上市时，则创下当时一批IPO的新高。故而，这两家公司都是一时的翘楚，属于“从优秀到卓越”的公司。

公司是非常象一个宗教组织的——或者这么说，“好”公司都得象宗教组织。而且这个宗教组织是更类似于伊斯兰式宗教，而不是基督宗教，因为它的行政能力也需要很强。嗯，对，你认为我在说公司组织象什么？你的猜测可能是对的。中国有很多公司的老板喜欢用毛泽东思想，我得说，他们用对了。

从商业的角度讲，的确需要强调这个。上下一心才能办好事嘛。但从人性的角度讲，价值观的统一是很

查看全文: http://www.udpwork.com/item/4334.html

很早就想写这么一篇文章了。我离开中国雅虎已经一年有余，在中国雅虎工作的那段时光是我最珍贵的回忆之一，和以前的同事吃饭聊天的时候也经常会怀念一下中国雅虎，怀念得多了，就觉得不如写篇文章好好回顾一下。很多事情虽然已经过去，但有些话不说出来，到底意难平。

从2008年7月份毕业之后加入了中国雅虎，到2009年9月份跟着中国雅虎工程技术部全体人员“被跳槽”到淘宝，我在中国雅虎只呆了一年多的时间。这个时间并不长，甚至可以说短得可怜，所以我或许不是写这篇文章的最佳人选。但是，中国雅虎给我的是人生第一份工作，凭着初生牛犊对社会的好奇心，我对公司的文化、技术、架构、流程包括产品设计等各个方面都有浓厚的兴趣和广泛的了解，从这个方面来说，由我来写这篇

查看全文: http://www.udpwork.com/item/3237.html

原文地址：http://jerrylovesrebol.blogspot.com/2010/06/kpi.html（需翻墙）

作者：蔡學鏞

阿里巴巴集团大部分的员工，每季或每半年都要接受一次的KPI考核，看看他绩效如何。关于用KPI来打考核，许多员工其实都有一些负面的看法，而管理层也知道采用KPI有时候会有负面效果，但是没有更好的方法之前，我们还是仰赖KPI。

我已经到阿里巴巴的支付宝上班一年多了，对于KPI，我有四阶段的心理变化，值得描述一下。

刚进公司时，我对KPI的重视程度是70%。大多数的时间，我做的事都是KPI设定的任务，有些事情，虽然不是KPI关注的任务，但只要对公司有利，我依然会去做。这是第一阶段。

后来，我

查看全文: http://www.udpwork.com/item/3244.html