IT牛人博客聚合

我们总是希望每一件事情都能快速解决。

却很少思考如何合情合理的解决。

如何让对方主动去解决。

例如，小姑娘会往钱包里放各种照片，塞的鼓鼓囔囔的。

如何给她们减负？

“太重了，拿出来吧” ？ …… 不，她们不嫌重。

放照片的目的是纪念意义。

你要告诉她，有纪念意义的要收藏在家里，外面贼多，放钱包里容易丢。

做项目一样的。

都想又快又好的上线，不排期。都把自己手里那点东西当作是全人类的重点项目。

核心问题在哪？

管理的混乱！

所有的项目都是重点项目，那还有什么重点项目能保障？

跟招行的金卡一样。“亲，来办个金卡吧，有金卡办业务不排队”

结果进了招行，密密麻麻的全都是金卡。

“金卡”排队排的比“普卡”还要多。

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公司出于激励的目的，将奖金制度进行全员公示，感觉并不妥当。

不患寡而患不均。

多少公司在奋斗的过程中，没有出问题，到最后因为利益分配导致了分崩离析？

小集体不可取
首先大家是一个团队，是共同奋斗往前冲的关系。

团队有100多人，抽出来40多人搞了个小集体。

当然，这些人将要做的工作确实值得大家肯定，能够有效的刺激这部分员工的工作热情。但是其他人呢？其他项目组呢？同样的加班加点干工作，同样的为了达到“季度目标”在奋斗，这部分没有在小集体内的人，情何以堪？

主管让谁去干有奖金的项目？让谁去干没有奖金的项目？为什么某某人干的活就有奖金激励？

都是前端开发啊！！！都是切页面啊！！！水平都差不多啊！！！

举个例子：官网改版、博

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最近几个朋友都在热火朝天的忙着校招，各大网站也更新了自己的招聘页面。这其中，有些公司是真的需要上马新项目，招揽人手做事情。还有一部分，却是在做储备人才的工作。

@kaifang 说过一句：

在互联网行业，三个臭皮匠未必能顶一个诸葛亮。要知道，优秀的人才是可以以一敌百的。这就是互联网巨头为何疯狂挖人的原因，即使暂时不需要你，也不会让你跑到竞争对手那里。

对于目前身处的小公司而言，经费受限，跟风出去校招只是个梦想。我们所面对的不是去新浪、百度挖人，而是如何留住现有的人才，别让他们跟风跑了。

要留住人才，首先要做的是换位思考，他们需要什么？

员工的心理分析
薪资带来的“幸福”、“满足”；表彰带来的“光荣”、“认可”；晋升带来的“

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每次去小馆子吃饭，发现最热情的总是老板，进门他会“欢迎光临”，催菜他会很快给你端过来。等他休息的时候，再观察普通的服务员，要一杯水都磨磨叽叽。上错菜，打个折，吞吞吐吐没有权利。搞的食客很生气，不知不觉就损失了这部分人。

那如何提高员工的积极性？

上周六，月影谈到沟通的时候，抛出了一个观点。我个人感觉可以应用到很多地方。

他提了一个问题：要往两个纸杯里倒水，如何倒的一样多？

答：将两个杯子套在一起，然后再往里面倒水，这样里面的杯子有多少水，套在外面的杯子也就有同样多的水。

首先要做的就是统一立场，和员工站在同一个战壕、共同面对问题。

如果要卖一款产品，让设计师也参与分红，把他也当作是联盟的一员，象对待你的分销商一样，对待他

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