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周一传出消息，两个吵吵闹闹多年的视频网站土豆和优酷，以换股的方式进行了合并。鉴于换股之后土豆网退市，基本上也可以把这个“合并”视为优酷“吞并”了土豆。

早在土豆未上市前，市场上就流传优酷想拿下土豆的传闻。由于创始人的婚姻问题，土豆错过了最好的上市时机，故而融资额只有优酷的四分之一，市值也只有优酷的三分之一。以土豆相对优酷资金少公司小的态势，后者对将其纳入囊中怕是念念不忘的。土豆上市后，创始人王微的股权比例被稀释到只有8.6%，投票权不过四分之一强，当资本的力量心心念念要做一个动作的时候，王微是挡不住的。

土豆的股东通过一个换股，拿到了看上去更有前景的优酷股票（优酷一直是中国视频行业的老大，据美国市场调查公司comScore去岁的

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最近在网络（数字）视频领域里，有两起比较大的手笔。其一为新浪投资土豆，以平均持股成本25.86美元成为土豆第五大股东，比例为9.05%。另一起则为腾讯宣布启动视频的新战略，在耗资亿元打造了数百个服务节点后，实施以原创内容为核心，“启动辅助原创节目、自制网剧、微电影、短片大赛/扶持计划”四大举措。

网络视频这四个字的含义，在我看来，应该是包括在三个屏上的：电视屏、电脑屏、手机（或者叫移动设备）屏，而不是仅仅狭义地只指向桌面互联网。如果只是在桌面互联网上，让用户固定地坐在桌前可怜巴巴地看着17寸屏，网络视频这盘棋大不到哪里去。不过，就桌面互联网相对有一个较好的竞争生态而言，电视和移动设备，还稍嫌恶劣。

先看移动设备。既然是移动屏，就

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酷6前一阵子的所谓“暴力”裁员事件，站在酷6立场上的说法很多（我自己也写过一篇），但陈天桥毕竟是一个顶尖的企业家，乱拍脑袋随手而为是不可能的。从并购酷6到清洗酷6创始团队，并非没有他自己的一本商业逻辑帐。

陈天桥一直想把盛大打造成一个虚拟世界的迪士尼世界：以娱乐为本的商业帝国，这可以说是以游戏发家的盛大愿景。在这个商业帝国里，媒介，是重要的一环。早年盛大曾经偷袭新浪想要入主后者，但被新浪的毒丸计划击退。江湖传言的是，彼时入股新浪时，陈天桥内部会议上公开表示谁反对他这个想法，谁就立刻离开。虽然能说明盛大内部陈天桥说一不二的作风，但同时也能反映出陈氏对媒体的渴望。这个行动虽然最终失败了，但这不会意味着陈天桥会放弃对媒介的图谋。

目前

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酷6高级运营副总裁在微博上声称，母公司盛大对酷6进行了他绝对不能接受的裁员方式。这一声称得到了不少酷6销售团队员工的呼应。酷6正式通告里说，处于经营调整的考虑，要裁员20%，并全部为销售人员，仅留下一支高效精干的销售队伍。基本上，酷6未来，会把它的广告业务外包第三方广告公司了。

争论的焦点是盛大是否野蛮裁员。我个人在互联网江湖打拼十年，深知资本的残酷：翻脸就不认人。业绩好什么都好说，业绩不好立刻让你滚蛋，这是资本的逻辑。指望资本和你讲人情味，那是缘木求鱼的事。那么，酷6的业绩究竟如何呢？

客观上讲，的确乏善可陈。

酷6是去年年头借道华友世纪上市的。故而我们应该看酷6去年连续三季的财务报表。今年第一季度的报表，至今难产，公告的日

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