IT牛人博客聚合

虽然托尔斯泰给我们留下了这样的一句名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”但至少对于商业组织来说，这句话是有问题的。事实上，大部分失败的公司都是相似的，而成功的公司各有各的原因。道理无它，每个成功的公司的历史上，都会出现几个非常关键的偶然点，而这些偶然点，主事人的选择和判断，老实讲一句，不无运气成分。而运气这两个字，怎么复制呢？

所以看看失败案例，避免前车之鉴，还是有意义的。林军的这本《十亿美金的教训》，颇有点象吴晓波的《大败局》，不过聚焦于中国互联网圈里的十个失败案例：51.com、3721、ITAT、PPG、分众、港湾、联想FM365、联众、盛大盒子、8848。按照林氏的说法，这十个案例，本来都有可能成为市值十

查看全文: http://www.udpwork.com/item/6872.html

就iPad商标，唯冠深圳公司认为苹果公司在获取时有欺诈行为。曾有报道说，唯冠欲在美国索赔20亿美元。坊间舆论一片哗然，很多人都认为唯冠狮子大开口，逮着个有钱的主，就要求若干若干。不过，后续报道称，唯冠方面“没有提出具体赔偿额”，唯冠“寻求的只是一个商业性质的合作，即把唯冠所有的中国大陆iPad商标权卖给苹果。”而有论者注意到，唯冠这个曾经的全球四大显示屏制造商之一，今天已经非常困顿，大部分资产已遭法院冻结，前主席杨荣山更是在2010年8月就被法院颁令破产。

一个是如日中天市值超过微软加英特尔的苹果，一个是日薄西山苦苦挣扎的唯冠。一个是风靡全球人人皆想拥有的苹果iPad电脑，一个是2000年出过概念产品且用的是老式显示器（CRT）最

查看全文: http://www.udpwork.com/item/6866.html

纵观文化产业的商业运作，要想取得成功，一般需要具备三个方面的特点，而且这三个特点是层层递进的，缺一不可。

文化产业应该走娱乐路线。这里并不是说严肃的高尚的文化不能成为商业，而是说如果要上升到大商业、产业层面，它就应该走娱乐路线的。“阳春白雪”类的艺术作品，例如芭蕾舞剧、歌剧等，虽然能卖票能赚钱，但却很难规模化，也就很难产业化。纵观全球做文化产业出色的，几乎全部是“娱乐帝国”。 盛大以网络游戏起家，走的也是娱乐路线。

产业运作需要产品版权工具。利用版权衍生出各种文化产品后，可以促进商业变现。没有版权，产业整合很难。变形金刚的实质就是版权变着花样的重复变现。变形金刚玩具刚刚问世时，乏人问津。制造者做了一部用于宣传的动画片连续剧，没想

查看全文: http://www.udpwork.com/item/6768.html

我想，无论是乔布斯的敌人还是他的朋友，都会承认这样一点：他的确是一个商业史上的传奇人物。乔布斯对于苹果的重要性，可以从他的退休导致股价急挫6%得到证实。苹果的利益相关人们，用另外一种方法来表达他们对乔布斯的重视。那么，离开了乔布斯掌舵的苹果，未来会如何呢？

这不得不从苹果帝国的商业核心说起。

苹果商业帝国的核心

没有人会否认苹果的i系列产品的设计感，硬件的UE（用户体验）非常出色。但如果你仔细想一想，苹果这个设计感虽然棒但却并不丰富。iPad被称为大号的不能打电话的iPhone，而几代iPhone，从外形而言，也就是个大小厚薄的不同，且代际之间更新的周期并不快（平均2年一次）。如果要说苹果是靠设计胜出的，并没有找到苹果大成的奥

查看全文: http://www.udpwork.com/item/5698.html

闹得沸沸扬扬的支付宝一事，终于有了一个结论。日前，雅虎、软银和阿里，达成了一个补偿协议。这个协议的内容网上到处都有，这里不再赘述。

但我想还是需要说明一点的是，这份补偿协议的补偿对象是阿里巴巴集团，而不是软银和雅虎。后者在阿里巴巴集团这个公司上，合计占有72.31%的股份（雅虎43.01%、软银29.3%）。换句话说，支付宝如果一旦上市，阿里巴巴集团得到的20亿-60亿美元补偿，雅虎和软银可以切到的是：20×72.31%-60×72.31%，即14.462亿-43.386亿美元。同理，在上市前的49.9%税前利润补偿，对雅虎和软银来说，是36.08%。

就这份协议而言，首先，马云及其团队这一次是一记“空手套白狼”的行为。i美股网

查看全文: http://www.udpwork.com/item/5607.html

IT圈里的人员流动其实是很频繁的，既包括跳槽，也包括拉出去单干创业。最近比较大的人员变动是百度的高级副总裁沈皓瑜离职，有传言说他要加盟京东出任COO，但尚未获得证实。

一直以来，舆论上似乎对百度留人的问题是存有“刻板印象”的：这个公司留不住人。从起家的百度七剑客之变，到第二代高管的频繁更替（比较有名跑路的有梁冬、俞军、李一男），百度即便是高管，都有点“铁打营盘流水兵”的意思。但我倒是以为，这个事儿，再正常不过。

先来看一张图，这是网上流传的关于几家国外数字巨头的组织结构图：

在这张图中，亚马逊、谷歌、微软和Oracle据有一样的性质：金字塔管理结构。稍有差别的就是，谷歌各个部门之间交叉沟通很多，不像亚马逊那样几乎老死不相往来，

查看全文: http://www.udpwork.com/item/5494.html

前一阵子，关于书籍打折售卖，当当和京东很是唇枪舌剑了一番，也真刀真枪干了几仗，特别是在6月18日，京东满100立减50的售书活动，火爆到自己都库存脱销。淘宝商城也加入战局中，开设了图书频道。倒是卓越，叫得虽然不响，但其实买多少书都免运费（当当是30元起）一直在贯彻，属于闷头大搞的玩家。

这四家虽然在图书销售上斗得头破血流，但大致上，这四家都可以视为“平台类”B2C（几乎可以说是中国平台类B2C四强），即自己摆个卖场，然后有其它商家入驻卖货。平台类最彻底的是淘宝商城，因为它自己完全并不卖东西。京东当当都有自己的直销业务，也都有自己的商城业务。而卓越，虽然做平台也有时日，但给人的感觉一直是：卓越只卖自己的货。

卓越于本月6日正式宣布

查看全文: http://www.udpwork.com/item/5426.html

中国内容网站有所谓四大门户之说，其中一个便是网易门户。它有两大特色。其一是所谓“网易造楼团”，也就是在内容页面下的网友评论，的确是中国内容网站中的一绝，但平心而论，这属于典型的“无心插柳柳成荫”，和网易自身关系不大；其二是所谓“有态度”，这个有态度，也就是比较坚守所谓的“专业主义路线”，不太会因为商业力量去删什么内容。但这个有态度是有个前提的，广告收入在整个网易收入中不足一成，本来就不在乎，自然不用看广告主脸色。

近来，市场上传出网易门户试图分拆上市并已获得丁磊批准的消息，似乎在中概集体IPO狂欢圈钱中，网易也想插上一脚。但就我对这个传闻的看法而言，即便属实，背后的逻辑动因，和其它中概上市图谋圈钱是不同的。

首先是网易并不缺钱，

查看全文: http://www.udpwork.com/item/5421.html

即便在今天这个时代，大众媒体和名人的传播力依然是惊人的。胡舒立一篇《马云为什么错了》，在我的观察中，是现下讨论得如火如荼的支付宝事件的引爆点（tipping point），而马云亦不敢怠慢，远在美国，依然和胡舒立做了长达两个小时的短信来往以做沟通，并在回国后第一时间里开了一个新闻发布会，希望能够将向公众澄清他眼中的那个“误解”。虽然阿里上周发出公告说三方谈判已有实质性进展，到从舆论视角上看，马云及阿里系并没有获得太大的谅解。

忠义不能两全

自古以来，中国人有所谓“子为父隐父为子隐”的惯例，从理论上讲，做儿子的可以对父亲犯下的罪行在明知有证据的情况下不提交证据。因为在三纲五常为核心道义之一的社会中，让儿子把父亲送进大牢，是不孝的表

查看全文: http://www.udpwork.com/item/5381.html

08年7月份，彼时的蚂蚁网创始人，今天的百度社会化网络事业部总经理麦田曾写下过一篇《博客已经过时了》的文章，而当时身为博客大巴运营官的我，立刻长篇大论地写下了三篇《Blog Blogger BSP 哪一个过时了》日志来回应——这个完全可以理解，就像今天很多人不能赞同我对他们所在公司的模式批评一样。不过，即便是那个时候，我还是写下了这样一句话：Blog不会过时；BSP会过时（BSP指的是博客托管服务商）。

很遗憾的一件事是，至少从商业资本层面上讲，BSP（也可以简单称之为博客）今天作为一个概念已经过时了。当商业资本兴趣缺缺后，博客作为一个独立的商业形态，已经无法成立。换句话说，博客没有找到商业模式，但有趣的是，博客本身，却成为某种商

查看全文: http://www.udpwork.com/item/5162.html

本周周二上午，中概（中国概念海外上市）的数字公司普遍出现一轮较大的跌幅。比如新浪跌了6%，优酷7.37%，人人4.62%，等等。这引起了市场的广泛关注，因为近来赴海外上市的中概公司越来越多，其中不乏业绩平平甚至是较差者，市场上对于第二轮互联网泡沫破灭，一直存在隐忧。这轮下跌，是否是泡沫破灭的开始呢？

我以为，虽然跌幅较大，但还很难说是泡沫破灭的开始。受欧债危机的影响，全球股市都是一片跌声，数字经济，乃至中国数字公司，拖累着下跌一下，并不奇怪。更重要的是，在这片大跌之中，其实还是有些公司并无太大的震荡。比如苹果不过下跌了0.24%，谷歌1.08%，亚马逊1.22%，微软1.31%，都算不上什么暴跌。在中概诸公司中，例如腾讯，跌幅只有

查看全文: http://www.udpwork.com/item/5100.html

酷6高级运营副总裁在微博上声称，母公司盛大对酷6进行了他绝对不能接受的裁员方式。这一声称得到了不少酷6销售团队员工的呼应。酷6正式通告里说，处于经营调整的考虑，要裁员20%，并全部为销售人员，仅留下一支高效精干的销售队伍。基本上，酷6未来，会把它的广告业务外包第三方广告公司了。

争论的焦点是盛大是否野蛮裁员。我个人在互联网江湖打拼十年，深知资本的残酷：翻脸就不认人。业绩好什么都好说，业绩不好立刻让你滚蛋，这是资本的逻辑。指望资本和你讲人情味，那是缘木求鱼的事。那么，酷6的业绩究竟如何呢？

客观上讲，的确乏善可陈。

酷6是去年年头借道华友世纪上市的。故而我们应该看酷6去年连续三季的财务报表。今年第一季度的报表，至今难产，公告的日

查看全文: http://www.udpwork.com/item/5093.html

近日有消息说，新浪微博决定启用weibo.com这个顶级独立域名，来替代之前的t.sina.com.cn这样一个二级域名。从域名上看，新浪微博试图摆脱新浪整站的某个微博频道定位，而是奔着独立网站而去。有评论人士甚至认为，这是新浪微博分拆上市的前兆。事实上，新浪微博背后有一个独立的公司早已不是什么秘密，一应管理人员也持有该公司股权来体现他们对新浪微博的利益，上市，自然是他们所希望的一个长期目标。

不过，就weibo.com这个域名而言，我以为，却不是什么好域名。需要承认的是，微博是时下国内互联网最炙手可热的概念之一，但要说这个概念能持续多久却依然不好说。Weibo.com这个域名的风险在于，一旦这个概念落伍，域名背后的网站就很难再转

查看全文: http://www.udpwork.com/item/4754.html

对于很多数字公司而言，似乎上市是大家都认为很美好的事。数字公司讲的都是一个规模经济，而规模通常都是靠钱烧出来的。上市就可以募集到一笔钱，无论是对于企业发展，抑或是扛过行业周期寒冬，都非常重要。早期的三大门户，可以说是由于上市而捱过了第一波互联网冬天，而没有上市的，基本上都已经不复存在或者索性转型。故而，关于某某数字公司要上市的传闻就会在这个行业里特别多，有些企业，甚至把这个当成公关来做，道理就在于，公司上市实在是一个很可以吸引眼球的新闻。

但其实上市并不是有百利而无一害，特别是在海外上市。企业运作的相对透明，使得一些过往能用的伎俩不能再奏效：比如对收入进行的美轮美奂的吹嘘。一些所谓“企业上市就可以更规范运作”的话，大抵上，都是企业

查看全文: http://www.udpwork.com/item/4593.html

在中国微博竞争版图里，新浪微博在第一轮吸引眼球的竞争中，已经获得了优势。从用户数量上而言，腾讯微博应该排名第一，但从用户质量而言，腾讯应该不如新浪。从一个小小的例子中可以看到端倪：腾讯头号微博刘翔拥有千万粉丝，新浪的姚晨不过500万，但他们两个人微博下的评论和转发，让人感觉刘翔的粉丝只有姚晨的一半都不到。可见，新浪微博用户的活跃度远远超过腾讯的。

新浪推微博这项服务，是不遗余力的，甚至可以用“孤注一掷”来形容。虽然有所谓“看新闻上新浪”之类的用户意识占有率，但到底网络新闻在整个互联网应用中的份额年年下降。CNNIC最新的第27次报告（2011年1月）中，显示出这种应用，相较于09年年底，又下跌了3个百分点。另外，展示广告自身，也面

查看全文: http://www.udpwork.com/item/4544.html

上周去参加了一个诊断腾讯的研讨会。腾讯为毛要请一批又一批的人（据说要搞10场，这是第三场）来批评建言，这个不是最重要的。你可以把它看成是和圈内的一次和谐会，也可以视为腾讯真心要听取一些外部的看法。但不管怎么说，至少在我这场，腾讯并没有披露太多的它的信息。于是，其实包括我在内的大多数人只能说得很泛泛。我并不觉得这个诊断有什么真正意义上的诊断，因为就我个人而言，我不知道腾讯到底在干什么，到底想干什么。

上午的一个破冰游戏在我看来是很扯淡的。有这个时间，不如请个腾讯的高层出来先说说腾讯自己的想法。十来个人花一个多小时在那里倒腾如何让鸡蛋从2米高处滑下而不破损——拜托，我们不是腾讯的员工，不需要用这种方法来培养team work精神吧。

查看全文: http://www.udpwork.com/item/4449.html