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+0  狼兔论 与 这届人民不行

Tag: 经营管理
魏武挥 发于 2016年04月19日 01:19 | 点击: 874 | 展开摘要


史玉柱回归巨人,又放了一次炮,大意就是员工得是狼,不能是兔子。

兔子遗祸无穷。

有人这样总结:大致上赞同史玉柱的看法的,是老板和底层员工,而反对史玉柱的,都是中高层。

老板赞同史玉柱,不奇怪。

底层员工赞同史玉柱,也不奇怪,因为利益未得,还需要拼搏。没点狠劲,怎么买房买车?

中高层反对,还是不奇怪。中高层是既得利益群体,公司也不是他们的,拿个高薪在那里,五子登科后,自然会有其它追求。还让我那么狠,要不要生活了?

所以,屁股决定脑袋,这话真的是真理。



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+0  首席娱乐官停更事件:创业者的智商与情商

Tag: TMT乱弹 | 媒体供稿 | 经营管理
魏武挥 发于 2015年11月02日 18:09 | 点击: 974 | 展开摘要


昨天还写了一篇《内容创造者:始于内容的创业》的文章,结果晚上就出了个新闻。

这个新闻和一个私募大佬涉案的新闻共同成了我昨晚朋友圈的主要内容。

订阅类公号首席娱乐官宣布暂停更新。

事情的原因,按照这个公号的创始人之一邹玲的说法,是另外一个创始人陈妍妍没有契约精神所致。

说来说去,就是一件事:股权分配问题。邹玲称,一开始她们商量好陈6邹4的分配并按这个分配去注册了公司,但在做融资的时候,陈试图让邹单方面减少甚至是清退股份。这种赶人出局的做法,邹完全不能接受。

到目

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+0  百夫长:互联网时代公司的关键员工

Tag: 媒体供稿 | 经营管理
魏武挥 发于 2015年10月29日 21:00 | 点击: 931 | 展开摘要


百度的李彦宏最近到复旦大学给自家公司校招站台。

现场有一个问题:你最近看什么书?

李彦宏的回答是:罗马人的故事。

这是一部皇皇巨著,总计十五册。

电子版和实体书价格上几乎没有什么差别,真黑。

不过我的确看的是电子版,书架放不下了。

我花了近乎一月的时间,快速浏览了一遍。据说有一位大佬王石,花了一年的时间看完的。



我对这套书里提到的一个细节印象非常深刻:早期罗马的执政官们,大多都做过百夫长。

百夫长,顾名思义,就是一百人的领导。军队里这当然是军官身份

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+0  公号 APP 与 资本

Tag: TMT乱弹 | 媒体供稿 | 经营管理 | app | 微信公众账号 | 投资并购
魏武挥 发于 2015年08月11日 11:57 | 点击: 1172 | 展开摘要


O2O已经快疯了。

仅仅一份BP,嗯,其实就是一个idea,可以喊出上千万的估值,想获得数百万人民币的种子也好天使也好的投入。

当然也不是不可以。

传统线下行业嫁接互联网手段,的确机会多多。

比如说,前阵子有两位创业者,敏锐地注意到,驾照考试的流程发生了重大变化。过去必须经过驾校学习的这个环节,现在变成了可选项。换而言之,考试者不一定非要去驾校学习。

一个类似Uber的主意出现了:愿意赚外快的教练和不愿意交那么多学费的学员,可以对接起来。动辄五六千的学习费用可

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+0  共享经济(续):平台与引擎

Tag: TMT乱弹 | 媒体供稿 | 经营管理 | 共享经济 | 引擎 | 橄榄社
魏武挥 发于 2015年07月10日 17:34 | 点击: 1414 | 展开摘要


在上一篇《共享经济:有组织的无组织生产》一文中,我提到了这样的话:

受到冲击的,是所谓的专业机构。专业机构的所谓专业,无非是通过对生产工具的垄断,从而导致专业者不得不云集它那里,再导致这个机构的服务是专业的罢了。

这一点,正在被改变。

这句话得到了一些不那么同意的反馈。有朋友认为,专业机构依然会存在。专业者的服务依然需要通过专业机构来完成。

没错,我从没有这个意思说:机构都完蛋了。从此我们迎来一个纯粹的P2P、C2C的世界。机构一定会存在,离开机构的P2P、C2

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+0  兼并是怎么发生的

Tag: TMT乱弹 | 媒体供稿 | 经营管理 | 中欧商业评论 | 投资并购 | 移动互联网
魏武挥 发于 2015年07月09日 10:35 | 点击: 1344 | 展开摘要
滴滴快的、58赶集、携程艺龙,这些行业里的巨头们,开始“抱团取暖”,合二为一。

但要说抱团取闹这四个字,也不尽然。虽然类似滴滴快的这样的公司,亏损严重,貌似是减少亏损的合并,但它的本质,依然不仅仅是为了堵住出血口。

早年有一些合并案,主要是两个目的。其一,减少出血口。有很多整体下滑的行业里,会出现这样的合并案,这种合并案,一般被称为“抱团取暖”。其二,消灭竞争对手。在早年的互联网公司和讯海融合并案,和后来的优酷土豆合并案中,都可以看到这种企图。事实上,和讯海融合并后,海融

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+0  什么叫深谙中国国情的公司?

Tag: 经营管理
魏武挥 发于 2015年06月29日 21:22 | 点击: 973 | 展开摘要
Uber在飞速增长中。五年时间,这家公司从0走到了估值500亿美元。

但在飞速增长中,它在全球各地都遭遇了各种各样的麻烦。就在今天(26日),法国出租车司机反Uber大罢工的行动,已经上升到焚车砸车的暴力层面。而在中国,Uber有可能更麻烦。这是一家强于做PR(公众关系)但弱于做GR(政府关系)的公司。

在美国,Uber的这种方式其实问题不大。因为它的服务是2C的,自然把C端讨好就行。至于政府不政府,可以这么说,Uber几乎让人感觉到了一种对抗:通过讨好大众来保障它的对抗

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+0  怎样模仿才不仅仅是山寨:读《模仿的技术》

Tag: 经营管理 | 读书 | 模仿的技术 | 老魏说书
魏武挥 发于 2015年06月05日 14:07 | 点击: 946 | 展开摘要
日本是一个模仿大国。

这个很多人都认同,包括日本人自己。日本这个国家对中国唐朝的模仿,可以说一直到今天都可以在很多细微处看到。而对于美国商业经济的模仿,同样随处可见。他们的模仿,很难说成“抄袭”那么简单,而中国有些商业公司的模仿,则又被视为“山寨”。这里面的不同,究竟在哪里?

日本管理学者井上达彦的这本《模仿的技术》,倒是可以一窥日本民族对模仿的看法。他们并不讨厌模仿,而是试图从模仿中找到创新。一个很重要的手法是:从A行业的某些方式中获得启发,用于B行业,井上称之为“结构

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+0  中国可以这样“超越”美国

Tag: TMT乱弹 | 媒体供稿 | 经营管理 | 基础研究 | 大家 | 拜杜法案
魏武挥 发于 2015年03月24日 18:28 | 点击: 1225 | 展开摘要


知名自媒体人谢璞前两天写了篇挺陆金所的文章《中国为何能在互联网超越美国?》,不过他在文章的第一段就声明,他弄了个标题党,其实应该是:“中国为何在互联网应用层面能够超越美国”。

还算清醒,哈哈哈。

谢璞在文中列举了两个原因。第一个原因是“人口红利”,也就是庞大的中国人数量,相对会更容易支撑起一个庞大的中国互联网公司。第二个原因是“落后”。

落后能够出现弯道超车的机会,就是有些阶段的发展时间可能会被大幅缩短。

其实这一点在某些落后小国也出现了。比如说,肯尼亚。



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+0  论忽悠 第二章

Tag: 经营管理 | 忽悠
魏武挥 发于 2015年03月07日 09:24 | 点击: 980 | 展开摘要
一个老太跑一家银行里要存钱,款项巨大,银行老总亲自接待。老总和老太太套近乎:您大概很会做生意吧。老太太说:不,我只是很会赌博,逢赌必赢。老总表示“这不科学”。老太太说:不信我和你赌一个,我赌你明儿这时候,你的两个蛋蛋会变成方的,赌金50万刀如何?老总琢磨了一下,表示应战。

次日,老太准点到来,提着个箱子,里面有50万刀。身后还跟着一个律师。老太说,我们需要一位律师见证一下,并要求老总脱下裤子,眼见为实。老总照办,露出蛋蛋让老太摸了摸,果然还是圆的,老太说:好吧,我的50万刀

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+0  论忽悠 第零章 及 第一章

Tag: 经营管理 | 忽悠
魏武挥 发于 2015年02月28日 13:37 | 点击: 878 | 展开摘要
第零章

有一本书,叫论扯淡。

这本书非常薄,只有两万七千字。但这本书很好看。

08年我得到这本书,看完后,还写了个书评(书评附后)。

写完书评后,这本书被我束之高阁。

10年,由于某件事,我忽然萌生了写一本《论忽悠》的念头。

这个念头的核心是这样的:

正如Frankfurt在《论扯淡》书里反复论述的扯淡不是说谎不是胡扯一样,在我的认知里,忽悠也不是说谎。

我原来给忽悠下过一个定义,那就是:用当下的价格和你的未来做一个交易。

比如说,进入一个创业公司,它给你很

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+0  寡头们的合并

Tag: TMT乱弹 | 经营管理 | 寡头 | 并购 | 快的 | 滴滴
魏武挥 发于 2015年02月13日 00:07 | 点击: 1261 | 展开摘要
近日,市场这个传说开始风行起来:滴滴打车与快的打车要合并。看客们开始诧异起来,要知道这两家叫车软件,一个背靠腾讯,一个仰仗阿里,曾经大打出手,狠砸过上亿银子,活吞了对方的派头也是摆得十足的。
但今天,为啥会传出要合并的消息呢?一个已然去做投资的我交学生甚至和我私下说,消息基本是可靠的。不共戴天的谱摆了没多久,咋就快要在一起了呢?
其实这种事并不新鲜。在我印象中,中国互联网界,至少有三起比较大的仇敌合并事件。
第一件,那是本世纪初的事情了。彼时中国财经网站的老大和讯网把老二海融

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