IT牛人博客聚合

现在有各种各样的稀缺资源，比如说高峰时间的餐位。那么就需要排队系统。来帮助用户和商家进行双向选择，以实现各种稀缺资源有序的分配。

现在有很多预约系统来解决这种问题。

但是，商家所需要的其实并不是简单的预约系统，而是解决两个问题：

第一、削峰填谷

第二、有效的选择客户

第三、降低赚取同样资金所消耗的时间和其他相关成本

削峰填谷自不必说，高峰时期接待能力是有限的，商家肯定希望在低谷时期能够多有一些人来消费服务。

下一件事情也就显而易见了。既然在高峰时期，服务接待能力是有限的，那么就需要选择用户了，让有限的资源尽可能为更合适的用户服务，以便赚取更多的利润。目前商家通常是通过三种形式来选择客户的：

熟客，熟客肯定是需要优先服

查看全文: http://www.udpwork.com/item/6760.html

大部分数字产业中人都认同，BAT代表的是中国商业江湖中超一流数字公司。B（Baidu，百度）做的是资讯的渠道，A（Alibaba，阿里）做的是商务的渠道，T（Tecent，腾讯）做的是交流的渠道。而在BAT中，我以为，B和A的模式是类似的。

与腾讯一门心思兜售各种虚拟产品给用户不同（腾讯的用户即它的客户），百度和阿里都是靠帮助别人发财从而自己发财的公司。百度的推广链接，虽然外界多有诟病，但到底还是有很多企业借助这个广告平台发展了自己的业务，不然用不了口诛笔伐它就垮台了。阿里本身是一个B2B交易平台，淘宝集市及淘宝商城，更是很多企业（或个人）推销自己商品的地方。虽然百度做搜索，阿里搞商务，但就争夺企业客户——特别是中小型企业客户——

查看全文: http://www.udpwork.com/item/6029.html

有消息说，淘宝商城（TMALL）将和38家B2C品牌做深度合作，这引发了一些业界的讨论。有论者认为，淘宝商城此举对B2C商家会有“绑死”之类的胁迫作用，B2C可能会得不偿失。更重要的是，还有论者怀疑，会不会淘宝商场店大欺客，小商家在商城上越发没有活路了呢？

首先我们要承认的是，互联网领域有一个“马太法则”，即强者愈强，弱者愈弱，大平台的出现，是无可避免的事。站在纯商业的角度而言，淘宝商城“店大”不是B2C们能抗拒的规律。即便不是互联网，线下的电器商城也有这种趋势。故而在国美事件中，电器厂商们乐见它的混乱，无非就是不想国美太强以至于他们失去了谈判的筹码。

淘宝商城自推出后，和淘宝呈现出截然不同的态势。如果说淘宝像是小菜场里摆摊充斥

查看全文: http://www.udpwork.com/item/5956.html

最近关于网上药店的消息并不少，目前拥有国家食品药品监管局颁发的网上售药资质的，大多是传统药品连锁零售企业或国资背景企业。类似京东、淘宝、当当这样的电子商务企业，虽然具备电子商务领域的丰富实践经验，但是想要获得药监总局的网上售药并不容易，卖药跟卖电脑、卖手机不是一回事儿，电子商务网站不具备药品零售企业的专业积累。没有资质却又想要进军这一市场，所以众多电子商务网站开始走合纵连横的路线，跟具备网上售药资质的药品零售企业联合，这也是药监总局近期大力打击擦边球行为的重要原因。

网上药店成熟需要：1.成熟资质管理规范与行业监督机制，对药品的采购、销售、品控有严格的规范才能够保障药品购买者的利益。2.在构建良好产业环境之后，怎样让消费者实现从敢

查看全文: http://www.udpwork.com/item/5473.html

对于网店是不是应该征税，其实这并不是一个需要讨论的问题，抛开我们国家的税负水平、福利水平不谈，在中国境内的任何一起商业交易都应该依法纳税，这一点是毫无疑问的。只不过在实际执行中会有一定的调整，例如对于那些摆地摊的散户赚的是辛苦钱，除了城管不定期赶一赶大多数工商部门都是睁一只眼闭一只眼，除了优待弱势群体更多也有征税成本的考虑，想要从那些没有固定收入、没有固定经营场所的散户收税无异于痴人说梦。

而对于那些小餐馆、小商店，大多数是办理个体（工商）户执照缴纳定额税，工商部门对个体户大多采取松散式管理，只要按时足量交税其它一切好说。而真正纳税的大头来自那些成规模的大公司，订单动辄几千万上亿，这些也是工商部门的重点照顾对象，这里面有着太多的学

查看全文: http://www.udpwork.com/item/5376.html

B2C、C2C已经成为电子商务里面最重要的两种组成模式，因为它们都共同面向最终的消费者服务，在拥有13亿人口的大国任何面向终端人群的优质服务都前途可期，相比传统的购物消耗的时间、精力更少，当然有时候也会带来更多的事后烦恼。

需要明确一个概念，在B2C、C2C里面Business（商家）与Consumer（消费者）的定义并不是严格按照资质进行界定。在B2C里面的Business是指拥有相关资质并且严格履行商家承诺的主体，这些承诺可能包含提供发票、限时配送、完善售后等等。现在淘宝里面也有很多的C2C实体商家，他们大多拥有不小的出货量与公司资质，但是在履行承诺的时候并未严格按照应有的标准，所以这些商家应该被定义为Consumer而不是B

查看全文: http://www.udpwork.com/item/5254.html

华为HR取联系方式

我一直对垃圾短信反感，一直想找个方法彻底消除它。

昨天，有个华为的HR朋友让我帮她找我们学校计算机学院所有快毕业这一届研究生的联系方式，她是我们计算机学院今年刚毕业的本科生。华为拿到这些联系方式，可能想在新一轮招聘中占点优势，至少可以方便的通知大家宣讲会和笔试面试之类的事情。

于是，我兴冲冲的把原因说了下，跟三个班长要来了这些联系方式。但是，凡是都有个万一。为了不惹出大祸，我把这事跟辅导员也说了下。不料，辅导员一听到我手里有这些联系方式，就把我当三岁小孩似地跟我说了一大堆安全问题。我顿时感觉自己像个千古罪人，就像我这个HR朋友说的这样，感觉自己像个大骗子。事实上，我并没有把这些联系方式给任何人，只是想在给出

查看全文: http://www.udpwork.com/item/5248.html

国内的团购网站竞争惨烈，有所谓“千团大战”一说。从土生但已获投资的独立团购站点（比如美团），到大型网站团购子站（比如糯米），再到海外巨头的中国分店（比如高朋），可以看到，既上次起步期的争斗，现在，可谓进入了新一轮的拼杀——都是有一定资金实力的。

千团大战的结果是什么？有评论认为，这个行当最后只会杀得剩下几个巨头，所谓99%都要死掉。但我不这么看。先从最近的一则新闻讲起。

美团和DQ冰淇淋的纠纷是最近团购行业的一起事件。我看到网上有论者考证说，很有可能是美团和DQ上海地区达成了协议，结果变成自说自话地搞了个多地区。这引发了后者的不满。这个考证有合同、发票之类的影印件佐证，从逻辑上讲是成立的。因为对于很多企业而言，地域性的价格歧视是

查看全文: http://www.udpwork.com/item/4501.html

春节假期已过，电子商务企业们（包括淘宝小店们）又开始真正地恢复起业务来：可以派送货物了。虽然没有具体的数字披露，但有足够的理由可以相信，相对于平日的网购规模，这个长假期间，整个电子商务行当，就像一座静悄悄的“死城”。

国家邮政总局在节前倒是发出一份通知，禁止快递行业擅自停收或停投快件。要说这个通知出于一种好心我倒是不怀疑，毕竟这等于是要求快递行业必须在假期内和EMS竞争。但问题在于，一来这个通知等于是强制企业上班，与劳动法有冲突之嫌，二来则更为实际：这个通知压根没有操作性。事实上，据各种报章报道，那些口头承诺将继续运营的大型民营快递，并没有去执行这种承诺。

在市场经济的社会中，一家企业很多时候并不见得要听政府的行政命令——只要它

查看全文: http://www.udpwork.com/item/4247.html

11月11日，光棍节，淘宝商城展开一场名为“光棍节五折”促销活动，这场活动当日销量高达9.36亿人民币，可谓狠狠地狂欢了一把，也狠狠地推了一把淘宝商城的新域名：tmall.com。但揭开促销的背后，我们也必须注意到这样一个事实：这些打折，说到底是商家是打折，而不是淘宝在打折。商品五折出售，某种程度上，也可以视为商家的底线，在这次促销活动中，淘宝已了如指掌：什么东西可以拿出来五折搞活动的，什么东西是不能这样拼血本的。

很多年前，电商市场的老大不是淘宝，而是易趣，但易趣是一个收费模式，也就是要进行交易抽头，淘宝高举免费旗帜——不抽头——迅速吸引了大批卖家。而当供货者云集淘宝之时，买家便尾随而来。一直到今天，大家对淘宝的“永久免费”还有

查看全文: http://www.udpwork.com/item/4054.html

上周京东和当当的争斗煞是好看，京东主动突入图书领域，然后宣称要做价格屠夫。当当则一方面同时也进行降价促销，另外一方面，据京东刘强东声称，当当在给各大出版社发送要求封杀京东的邮件，可谓攻守两条线上，都在奋起反击。

纸质图书领域，是出了名的薄利行业（非教材教辅），当当卖书卖到市场份额超过50%，前后十年，都没有怎么赚钱。而京东一向以烧钱大户著称，为何这次对这个薄利领域产生如此之大的兴趣，3C市场烧钱烧得还不快活，还要来书市烧上一把？

说京东为提高国人可怜的读书率而努力，委实有点高看商人们的道德情怀了。京东此举，其实就是一场阻击战，遏制一下当当的势头罢了。

当当虽然卖书卖得不错，但苦于利润率低下，一直试图在转型。在今天的当当收入版图

查看全文: http://www.udpwork.com/item/3896.html

在奋斗了十三年后，当当终于到了交易所的门口，计划于8日登陆纽约交易所，融资规模在2亿美元左右。

一直以来，当当作为一个图书在线商，是一个强势品牌。从清科研究中心今年6月的研究报告来看，它的图书在线销售份额以52.7%排名第一，超出排在第二的卓越近20个百分点，可以说是具有压倒性优势的。当当浸淫图书十数年，熬到今天才看到了上市的曙光，其中的原因也就这么一句话：图书销售，不是什么好生意。

在当今数字时代，看书的人越来越少了，有数据表明，中国成年人（18岁以上）一年看一本书的只有50%出头一点。而且，图书这个市场，利润最厚的教材教辅，基本上和当当没什么关系。靠着这样一个没什么水的市场，做老大又如何呢？

当当和它的宿敌卓越在图书竞争上

查看全文: http://www.udpwork.com/item/3708.html

每次看到一个感觉比较有创新的中文网站的时候，我都会去查一下它是不是国外某个网站的克隆体。
“10元网”是一个让你以10块钱购买或者出售东西的网站，出售的东西可以是实实在在的看得见的纸质书本，也可以是看不见摸不着的想法。总之，不管是什么东西（合法的），只要有人买，你就可以卖。
“10元网”是个很好的创新，可惜它也是克隆的，更可惜的是它没有克隆好——至少没有让我满意：
1. 自从我“约49天前加入10元网”起一直到现在，我在“10元网”首页看到的第一条出售信息永远都是“我会用我微博上的2.5万粉丝，为你作宣传(认证商家)”。一个电子商务网站，第一条出售信息一直没改变过，难道它真的一直都是这么热门的？难道真的大部分上“10元网”的买家都是

查看全文: http://www.udpwork.com/item/3248.html

当年，百度豪气万丈的进军电子商务并喊出“要购物，先百度”的口号，淘宝迅速出招封了百度的爬虫。1年之后李明远离开百度电子商务事业部，淘宝推出的大淘宝计划席卷了中国电子商务市场。现在，淘宝的电商之城已经越筑越长，百度的矛也转向了生活相关的电子商务了。二者的入口之争还在继续….

我个人认为百度提出的“要购物，先百度”这口号本身没甚问题，如果理解成在你要购物之前百度可以帮你做出购买决策，告诉你在什么地方买，买什么比较合适的话。但是，百度一出手就是C2C平台，直接进攻淘宝最强的地方，虽有差异化，但是市场尚未成熟，这些细节的差异化都迅速被淘宝学习了，加之公司内部的战略倾斜，导致百度有啊直到现在依然是空城一座，而核心团队也几乎全部流

查看全文: http://www.udpwork.com/item/3017.html

在阅读本文前，提示两点。其一，为分析方便，在文中，我把当当和卓越就视为卖书的。虽然它们也搞其它东西的售卖，但不是它们的大头。市场认知也是它们主营卖书；其二，为行文方便，本文提到的麦当劳肯德基均指它们的外卖部分，除非有特别注明。

以下开始：

起床，准备弄点吃食。冰箱里没什么想吃的东西，于是打了个电话，叫了个麦当劳外卖。总计33.5元，倒要收我7元的运费——这个运费其实相对于交易额来说非常高昂。以前已经习惯了，正好同时在卓越上下了个单，买了本20元出头的书，运费全免。这事儿，立刻在我脑中盘旋起来。

当当卓越在远程卖书上，是个寡头竞争；麦当劳肯德基在远程卖吃食上，也是个寡头竞争。但有趣的是，前者两家都在免运费，竞争非常惨烈，颇有点杀

查看全文: http://www.udpwork.com/item/2430.html

»1996年Deja 改变了原有的经营模式开始提供比较购物，这是最早出现的比较购物网站。Deja采用了比较购物+点评的模式，对商品和网上购物网站的评价结果完全由顾客决定。不过好景不长，2000年的时候因为大幅亏损Deja将Shopping这部分业务卖给了eBay，成为Half.com的一部分。2001年的时候Google再次收购了其旗下的News业务，整合进GoogleGroups，时至今日，Deja的Usenet、邮件列表已经成为Google Groups的重要组成部分。

而与Deja同时期出现的BizRate.com则活了下来，目前是美国比较购物网站的代表之一。

»自2000年左右开始，美国比较购物网站大批兴起，这些网站经过

查看全文: http://www.udpwork.com/item/1832.html