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原创文章，转载请注明： 转载自Erlang非业余研究

本文链接地址: Erlang代码反编译以及查看汇编码

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Erlang的代码是先翻译成abstract_code,再到目标代码的，如果有符号信息很容易恢复源代码，通常我们部署系统的时候需要把符号信息去掉，reltool就可以干这个事情！

我们演示下：

$ cat server.erl
-module(server).
-compile(export_all).

start() ->
start(1234).

start(Port) ->

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本文链接地址: gen_tcp发送进程被挂起起因分析及对策

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最近有同学在gmail上问关于gen_tcp发送进程被挂起的问题，问题描述的非常好，见底下：

第一个问题是关于port_command和gen_tcp:send的。从项目上线至今，我在tcp发送的地方遇到过两次问题，都跟port_command有关系。

起初程序的性能不好，我从各方面尝试分析和优化，还有部分是靠猜测，当初把全服广播消息的地方，换成了port_command，当时参考了hotwhee

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本文链接地址: Erlang集群未公开特性：IP网段限制

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Erlang集群二个节点之间的通讯是通过一个tcp长连接进行的，而且是全联通的，一旦cookie论证通过了，任何一个节点就获得全集群的访问权，可以参考Erlang分布的核心技术浅析

。erlang的这个授权模式特定搞的这么简单，但是在实际使用中还是有安全性的问题。我们退而求其次，来个IP网段限制，这个功能Erlang是有的只是没有文档化。

我们来看下代码:

inet_tcp_dist.erl:L15

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本文链接地址: Erlang集群自动化添加节点指南

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Erlang的集群是由各个节点组成的，一个节点有一个名字来标识，而不管这个节点在网络的物理位置，所以在部署Erlang集群的时候就很方便。只要在集群里新启动一个节点，给个相对固定的引导的节点，让新节点和这个引导节点取得联系，由引导节点把新节点介绍入集群就OK了。

在实践中，新采购的机器上通常配置好IP,以及ssh访问权限。 我们需要在新机器上手工安装Erlang系统，部署新应用，然后启动应用节点，加入集群服务，这个

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社区网站豆瓣完成金额为5000万美金的C轮融资，此次融资距离上一轮1000万美金的融资只有一年多时间。在多家初创公司打破上千万美金融资记录后，豆瓣这5000万美金并不算是一个过分的数字，问题是豆瓣是否需要这么多钱？

2011年5月数据豆瓣服务5000万注册用户(via)，但是仅有100多名全职员工，不知本轮融资是不是按照一个用户值1美元的估值来计算。这5000万美金平均一个人能分到50万。这是什么概念呢？每位苹果员工为公司创造了41.95万美元利润，这已经是科技行业最高的员工平均产出(via)。

豆瓣是是国内存活下来的少数原创社区网站，一个以书籍、音乐、电影为重要构件的社区网站能存活到今天，还有大量用户在上面孜孜不倦写书评、乐评

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“一定得选最好的硬件芯片，雇法国设计师，做就得做最高档的手机；平台直接用MTK，屏幕最小也得3.5的，什么智能呀、3G呀、双卡同时待机呀、能给他装的全给他装上；前面一个摄像头、后面一个摄像头，手机一开机，甭管有事儿没事儿都得跟您说：‘咩事啊?’一口地道的广东普通话，倍儿有面子；手机里再建一读卡器，卡用三星的，一个G就几十块；再装一特大电池，365天待机，就是一个字儿——爽，接个电话就得说它一个小时才行；周围的人不是天宇就是酷派，您要是拿一外国机器。都不好意思跟人打招呼：您说这样的手机，一部得卖多少钱啊？——我觉得怎么着也得1000多块吧。1000块？你打劫啊？500块起，您别嫌便宜，还必须打折，您得研究顾客的购物心理：买手机连500

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有网友在#前端人才库#提了这么个问题：前端为什么这么难招啊？

其实答案挺简单：1.公司小；2.工资少

悲催的是，两条他还都占了。

任何事情，先在自身找原因。

不改变管理层的观念，招人难永远是个大问题。

Google/百度/腾讯/淘宝，就是0薪资，也有一帮毕业生蜂拥而至，为什么？

人家公司规模在那摆着呢，进去就有一个光环，Google工程师。进去就是一个大团队，能学东西。

况且重要的是，人家薪资还不是0

很多小公司的领导，总有一种过日子、市场买菜的感觉。

本来价值100元的菜，90元买进来就欢天喜地。

对于人才来讲，他价值100元的时候，给他100元。他能心无旁念的陪你打江山。

对于人才来讲，他价值100元的时候

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昨晚看到某网站将“微博Call”描述为Skype杀手，当时就在想这个作者要么不了解Skype，要么就是不了解中国。言过其实的虚假吹捧对于产品本身而言是一个杯具，如何更客观去描述那些互联网新产品，将他们内在的吸引力展示给大家，这是一个创业科技媒体应该恪守的本份。

如果这产品真的无疾而终，而Skype仍然笑傲江湖，那么这位作者会如何自处？大概也只是回应不过随便说说而已，谁想到你们会那么认真。我个人对微博Call这款产品并无敌意，只是希望大家在描述一些产品能够尽量客观公正。

我们需要先了解一下Skype，这是一款2003年发布的P2P互联网通讯软件，借助P2P技术能够最优化通话质量，同时他们还开发了专用的SILK音频编解码器。Skyp

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下面是近期收录的一些文章和资源，希望对你有用。

系统方面

印度的电子商务网站flipkart的性能扩展（PPT） http://www.slideshare.net/sids/how-flipkart-scales-php，都是一些最基本的东西，对于初学者来说很不错。PPT做的也不错。

Tagged.com的扩展之路 – 1亿用户，1000台服务器，50亿的PV http://highscalability.com/blog/2011/8/8/tagged-architecture-scaling-to-100-million-users-1000-server.html 还是PHP的WEB站点。另外，highsc

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今天武汉起了大风，温度骤降。秋天说到就到了。

前段时间一直住在杭州高强家，我们隔一天去一次可笑岩壁，蚂蚁啃大树一般一点点的清理岩壁，打洞装挂片。夏天和灰风两条线路都完成了，难度都不高，大约一条在 5.10a 另一条在 5.10b 左右。

我发现我的攀岩技术有很大进步。原本我的身体素质不太适合玩这个，一直以来进步也非常缓慢。许多同学苦练两个月就能爬 5.12 的难度，但是我做不到。不过经过这两个月的练习，慢慢也能爬 5.10 了，非常欣慰。想来世间道理均是如此，只要你肯下工夫，花时间和汗水，总能有回报的。

外行总觉得攀岩需要很强的上肢力量和指力。其实玩过就知道，身体的平衡感，攀爬经验，对肢体的把握更为重要。力量是常去玩，自然成长

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前几天酷壳发布过“vim简明攻略”，不知道大家练得怎么样了。如果你练了一下，那么这里这个速查卡就会对你有帮助了。以前本站也有过一个（vim速查卡），不过其太简单了。我觉得这个很不错，很全，很直观。这个速查卡来自这里。其用颜色标注了级别：

  Green   = 存活级

  Yellow   = 感觉良好

  Orange   / Blue = 高级

  Red   = 专家级

下面的图片点击可以看大图：

给程序员的VIM速查卡（点击看大图）

你还可以下载PDF版的和Excel版的，如果你是色盲的话，还有蓝色版PDF的。如果你不是很喜欢的话，这里还有几个：

http://www.viemu.com/a_vi_vim_g

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这是赤裸裸的标题党，灵感来源于偶然想到的一个话题：如果他们真的想要这么做的话，新浪微博要如何杀死徐易容的美丽说？最好的办法莫过于把新浪微博流通的所有淘宝链接转换为淘宝客链接，把微博营销发的淘宝客链接也变成自己的淘宝客链接，新浪微博社会化电子商务的销售数字一定能在半年内超过美丽说。

但是这算是真正击败了美丽说吗？或者说巨头的数量堆积真的能够形成对创业公司的致命杀伤力吗？显然这样的方式并不足以打败美丽说，新浪微薄如果这样做只是单纯地索取价值，而美丽说更想要构建一个完整的生态链，而不只是一个更大的淘宝推介网站。会有这样的推测也代表我对新浪微博的担忧，他们已经越来越习惯把自己当作一个渠道来使用了，小格局更会限制新浪微博未来的成长空间。

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本专栏前两期有一篇《报业的一条数字化之路》，提到了报纸应该重视起移动设备。比起报业而言，当下的杂志业，倒是颇有一些动作。本篇将提到一些在iPad上的杂志应用，做一些对比。

首先需要提到的是“读览天下”这款应用。这个应用并非传统媒体自身出品，而是第三方公司所做的一个内容整合平台。装载的用户可以免费获得一些杂志尝鲜阅读，更多的则是付费下载杂志，属于应用内付费的商业模式。这个应用上的杂志很多，特别是我个人喜欢的财经类科技类杂志。文史人物类我虽然看得不多，但粗粗看去，品种同样不少。

但这个应用存在两个问题。其一，付费模式问题；其二、阅读体验问题。

单本杂志下载的付费并不便宜，一般是纸质版原价的一半，考虑到杂志对自身销量的在意，这些电子

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Windows仍然是这个世界最流行的操作系统，自2009年10月发布以来微软已经售出4.5亿份Windows 7授权，而苹果的iOS设备数量全球总量大概在6亿，这其中包括iPhone、iPad、iPod Touch设备与老版本设备。Windows 7被称为Vista的完美改进版，获得了消费者的喜爱，但Windows 8显然是不一样的产品，微软正在感受到来自Google与Apple的巨大威胁，所以他们决定拥抱这种变化。

Windows Phone 7只是一个开端，微软希望从移动终端得到一些突破口，慢慢对新规则进行熟悉与学习，微软在手机市场一直都是小众公司。但现在微软将这种变革从手机带到了桌面，Windows 8将颠覆大家对传统PC操

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Google可能会在未来三至六个月内重启中国市场战略，以百度为首的中文搜索已经大幅吞噬Google退出空余的市场份额，而g.cn、谷歌音乐等一系列本地化措施都将面临被边缘化的危险。这对Google这样一家商业公司并不是一个好消息，所有人都知道中国将会是全球最大的互联网市场，而被视作互联网代表之一的Google却游离在这一市场之外，尽管Google已经很小心避免退出对已有业务的影响，但这种影响随着时间刻度的拉长正在变得越来越明显。

2009年1月Google首席法律顾问大卫·多姆德(David Drummond)在Google官方博客表示Google可能因为内容审查退出中国，在那场旷日持久的关于Google退出中国市场的猜测、争议、

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最近越来越多的评论家开始往雅虎开始泼污水了，就像十多年前他们向苹果泼污水一样，而现在苹果跟乔布斯就像他们爹一样。历史不会简单地重复，但总会惊人地相似，雅虎这家公司创立已经超过十五年，曾经是九十年代互联网兴起的地标之一，现今业务受挫又错过了傻微软的大收购，而在亚洲地区又被马云给玩了一圈，这正是雅虎现在广为诟病的原因。

但是回过头讲，如果让那些知名的批评家去掌舵雅虎，雅虎可能会更糟糕，雅虎只是在重复一个公司正常的起起落落，主宰了互联网十年，但是现在这个位置被新兴的后来者替代。没有人能保证今天的百度、阿里巴巴、Facebook能在十五年比现在的雅虎表现更好，就算是苹果也曾经经历非常长时间的低潮，乔布斯在用NeXT赎身回归苹果的时候远没有

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