IT牛人博客聚合

有消息说，淘宝商城（TMALL）将和38家B2C品牌做深度合作，这引发了一些业界的讨论。有论者认为，淘宝商城此举对B2C商家会有“绑死”之类的胁迫作用，B2C可能会得不偿失。更重要的是，还有论者怀疑，会不会淘宝商场店大欺客，小商家在商城上越发没有活路了呢？

首先我们要承认的是，互联网领域有一个“马太法则”，即强者愈强，弱者愈弱，大平台的出现，是无可避免的事。站在纯商业的角度而言，淘宝商城“店大”不是B2C们能抗拒的规律。即便不是互联网，线下的电器商城也有这种趋势。故而在国美事件中，电器厂商们乐见它的混乱，无非就是不想国美太强以至于他们失去了谈判的筹码。

淘宝商城自推出后，和淘宝呈现出截然不同的态势。如果说淘宝像是小菜场里摆摊充斥

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周一美股市场上，新浪跌幅惨重，跌去15.17%，市值蒸发掉10.25亿美元，成交也从百万当量级放大到1460万，市场上对这次看似“突如其来”的暴跌的分析来源于两点：新浪微博会不会关闭？中国政府是否会出手叫停VIE（协议控制）？

一直以来，资本市场对于微博的监管压力都充满忧虑，但我以为，新浪微博的政策性风险小到可以忽略不计。一方面，时代的进步，使得政府对内容监管的思维正在发生变化，另外一方面，当前大量的媒体、政府机构、官员、社会名流都在新浪微博上开设帐号，与“粉丝”互动得不亦乐乎。总体上看，微博能够丰富人们的业余文化生活，也能起到媒体“减压阀”的作用，有理由相信，高层对于这种行为是持鼓励态度的。但同时，这并不表明，微博会被放任自流，

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但凡了解一点信息科技的人都知道wintel“联盟”，也就是windows+intel，代表着软件业的核心“操作系统”以及电脑的核心“CPU”是由两家公司微软和英特尔所控制的。我之所以要将联盟两个字加上引号的原因在于，这个联盟其实从文本意义上而言并不存在——没有证据表明微软和英特尔签订过这类同盟协议。但之所以人们还是愿意用wintel联盟这个词，就在于事实上，说大了是整个信息产业，说小了是PC产业，一度就是被这两家巨头所把控的。

不过，与其说Wintel联盟，不如说成这样一个定律：安迪-比尔定律。安迪指代英特尔总裁安迪格鲁夫，比尔则是微软的比尔盖茨。这个定律说的：但凡是安迪给你的，比尔就要拿走。换句话说，英特尔不断地提供你升级换代的

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本专栏前两期有一篇《报业的一条数字化之路》，提到了报纸应该重视起移动设备。比起报业而言，当下的杂志业，倒是颇有一些动作。本篇将提到一些在iPad上的杂志应用，做一些对比。

首先需要提到的是“读览天下”这款应用。这个应用并非传统媒体自身出品，而是第三方公司所做的一个内容整合平台。装载的用户可以免费获得一些杂志尝鲜阅读，更多的则是付费下载杂志，属于应用内付费的商业模式。这个应用上的杂志很多，特别是我个人喜欢的财经类科技类杂志。文史人物类我虽然看得不多，但粗粗看去，品种同样不少。

但这个应用存在两个问题。其一，付费模式问题；其二、阅读体验问题。

单本杂志下载的付费并不便宜，一般是纸质版原价的一半，考虑到杂志对自身销量的在意，这些电子

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数字世界中有两个公认为最大的开放平台，其一为谷歌，其二为Facebook。前者在公开的财报中显示，有97%的收入来自广告。后者则在向高盛提供的文件中表示：大部分收入来自在线广告。这两个平台有一个非常重要的类似特征：它们都是广告平台——请注意，我并不是说是媒体平台。

谷歌和Facebook自己并不创造内容，它们是真正的平台角色：让信息供给者、广告供给者、信息消费者在自己的服务中云集，从中获取收益。故而，说它们是数字世界中的agency（广告公司）也无不妥。而这种收入方式，决定了它们必须开放。所以，不是信仰不信仰的问题，而是不开放，收入模式则崩盘。这是一个关乎生死的问题。

故而，我大致有这么个假设，广告份额很大的数字公司不见得一定会

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乔布斯终于告别了他苹果首席执行官的职位，这个消息多少有点让人感觉楼顶上的另一只鞋子终于落了下来。重病缠身的他，也是建立了商业传奇的他，是时候功成身退离开苹果了——虽然，这不是他主观愿意的。

乔布斯的成功毋庸置疑，对于他的歌功颂德，你在互联网上随处可以发现。但如果你仔细想一想，乔布斯的苹果，是和很多现代管理学鼓吹的法则严重冲突的。江山易改，本性难移。曾经导致乔布斯失败得要被赶出苹果的那些性格特征，也帮助他重建了苹果的辉煌。

比如“充分授权”这个管理理念。苹果不是，重生后的苹果所推出的任何一款i系列产品，都是乔布斯亲自过问并做主要决策的。苹果倡导的是“一元化领导”，组织绝对军事化，等级很少，已经让这个公司的成败全部押在了一个人身上。

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关于南方报业传媒集团与腾讯合资创办的大粤网似乎吸引了一些传媒人的目光，有几拨记者来和我探讨这个事件，我大致上认为是可以谨慎乐观的。

先说乐观。其实报业很早就踏入了互联网，到95年年底，中国就有7-8家报刊尝试上网，97年人民日报便发布网络版。那个时候还没商业门户什么事儿。但在随后的十数年中，报业基本上在互联网上鲜有建树，即便是联合起来的北京千龙模式和上海东方模式，并不成功——这从它们各自在alexa不过数千排名可见一斑。谢文考证说，中国传媒界开办的网站所占的流量不过总的新闻流量十分之一，真可谓是“起了个大早，赶了个晚集”。

一个很重要的原因在于所谓的“互联网基因”，传统媒体开办网站的主要决策者和运营者，都不是数字网络中人，在运行

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谷歌并购摩托罗拉移动（以下简称为摩托），是IT界这两日最大的一则新闻。125亿美元现金，也是谷歌史上最大一次出手。“震惊！意外！不可思议！”，《经济学人》连用三个感叹号来表达对这次并购的惊叹。不过，实话说一句，这则新闻还没有到“不可思议”的份上。如果苹果购入三星或HTC，才叫一个“震惊意外”、“不可思议”。

摩托为什么要卖？

今年年头，摩托罗拉被拆分为移动控股和解决方案公司，使得这起并购得以成立。虽然很难讲这个拆分是为了被并购做准备，但摩托的CEO桑杰·贾在接受《财富》时曾提到：“我预计将会发生整合，我们的客户和供应商都在整合。软件和硬件厂商的整合将为股东创造更多价值。”——可以说已经埋下一个伏笔。

自从倾全力投入谷歌的And

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这个标题有点耸动，但的确是我的真实意思：新浪做微博，恐怕在做一桩无法变现的买卖（把它溢价卖掉是另外一回事）。

首先，我们需要意识到，微博是一种媒体，尽管带有社交成分，但它还是以信息提供为主的媒体（请参见社会化媒体的社交网络之路）。对于媒体而言，商业上这一点非常重要：对内容的把控能力和其商业价值成正比。

一位投资人在某个聊天场合中曾向我提及，媒体的商业模式就是“婊子”+“打手”——这话十分粗糙，但毕竟是私下聊天，也没什么。不过，你不得不承认，媒体的整个商业运作就是这样的：在必要的情况下，向广告商示好，同样，在必要的情况下，可以向商业公司发难。个中奥妙，很多媒体从业者心知肚明。

无论是示好，还是发难，都有一个前提，那就是媒体必须对

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根据Distimo的数字，截止到7月5日，android market上一共有近24万应用，app store里支持iPhone的是36万余，支持iPad的近10万应用。这些数字表明，一个刚刚开发出来的应用，想在这两个可以说是最大的应用市场上崭露头角，委实不易。

移动互联网的起步，给很多创业者拉开了一个舞台，但移动互联网里的应用推广，却很麻烦。桌面互联网上很多惯用的营销手法已经不再适用，比如SEO。特别是在iOS里的推广，更是艰难。在桌面网络上营销，然后再让用户自行跑设备里去搜索、下载应用，还是有点“隔靴挠痒”。现在业内更多的手法，也是较为单一的手法就是：应用与应用之间的互导流量。即在A应用里加载B应用里的广告，反之亦然——这常见

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闹得沸沸扬扬的支付宝一事，终于有了一个结论。日前，雅虎、软银和阿里，达成了一个补偿协议。这个协议的内容网上到处都有，这里不再赘述。

但我想还是需要说明一点的是，这份补偿协议的补偿对象是阿里巴巴集团，而不是软银和雅虎。后者在阿里巴巴集团这个公司上，合计占有72.31%的股份（雅虎43.01%、软银29.3%）。换句话说，支付宝如果一旦上市，阿里巴巴集团得到的20亿-60亿美元补偿，雅虎和软银可以切到的是：20×72.31%-60×72.31%，即14.462亿-43.386亿美元。同理，在上市前的49.9%税前利润补偿，对雅虎和软银来说，是36.08%。

就这份协议而言，首先，马云及其团队这一次是一记“空手套白狼”的行为。i美股网

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有消息说，国内新浪微博正在向类Facebook的页面改变。最新的一个内部测试版，与过去最大的也是最直接的区别，就是二栏制改成了三栏制。从界面上，可以看到，红红火火发展了一年多的社会化媒体，正在试图向社交网络转变。

社会化媒体 vs. 社交网络

从概念上讲，社会化媒体（social media，如果想要对称一点，可以称之为社交媒体）和社交网络（social network）是两个有交集但却不一样的东西。前者重信息，偏向媒体属性，属于兴趣图谱。后者重人，偏向网络属性，属于关系图谱。我用下图来表示：

它们的交集都在于，使用者都是“行动者”，而不是单纯的信息接受者（受众）。这种行动包括一个简单的“转发”或者“分享”，也包括稍许复杂一点

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先说一件个人比较糗的事。

玩iPad也有大半年了，有一件事我一直不会，那就是删应用。我知道长按一个图标会出现一个大叉，点击这个大叉能有“删除”的功能。但我一直疑惑的是，究竟是删除了这个图标呢，还是真地删除了这个应用。由于iTunes会同步应用回去，在我删了几次并被同步回去以后，我便一直认定，这只是在删除图标，就像windows桌面上删除一个快捷一样（我同步iPad一般是在睡觉的时候让电脑自己干，故而没有认真观察过）。于是，我一向是用电脑连线在iTunes上删除应用的。

我为这个事还在微博上抱怨了几句，引发了一堆对我这个所谓“新媒体专家”的围观。这个就比较糗了。不过，不知道iPad里是这么删除的，也没什么太奇怪，哪有生而知之的事。

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IT圈里的人员流动其实是很频繁的，既包括跳槽，也包括拉出去单干创业。最近比较大的人员变动是百度的高级副总裁沈皓瑜离职，有传言说他要加盟京东出任COO，但尚未获得证实。

一直以来，舆论上似乎对百度留人的问题是存有“刻板印象”的：这个公司留不住人。从起家的百度七剑客之变，到第二代高管的频繁更替（比较有名跑路的有梁冬、俞军、李一男），百度即便是高管，都有点“铁打营盘流水兵”的意思。但我倒是以为，这个事儿，再正常不过。

先来看一张图，这是网上流传的关于几家国外数字巨头的组织结构图：

在这张图中，亚马逊、谷歌、微软和Oracle据有一样的性质：金字塔管理结构。稍有差别的就是，谷歌各个部门之间交叉沟通很多，不像亚马逊那样几乎老死不相往来，

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Google Plus（google+）近日发布，这应该是拉里佩奇出任谷歌CEO后第一次面向社交网络的大动作，用户蜂拥而至，以至于据说谷歌一度还关闭了用户邀请机制，因为来的人实在太多了。这个开局似乎很不错。

这是一个界面上很有些Facebook影子的服务，不过也有些不同，比如说在给自己的好友归组（也就是google+里所谓的圈子），使用了“拖曳”的方式——你可以把好友拽到某个你定义的圈子里去。这倒让我想起了现在的触屏技术。这种拖曳，在平板或者智能手机上，是相当好用的。

IT博客月光认为这个服务属于战略二级战术一级的东西，我深表赞同。从整体定位来看，谷歌的确抛弃了google wave这个其实很创新但的确很难用的设计思维，而效仿现

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其实，自助出版也不是什么新东西，几年前有一个名为“印客”的网站就是专门帮助普通人进行自助出版的，后来这家网站倒闭（北京还有一个印客应该还开着），大致的原因就是自助出版的市场还是小了点：一般人会花钱印点东西，通常就是带有纪念性质的行为，规模可想而知是有限的。另外一个问题是，按照现行我国的出版管理条例，私人印刷的东西不能进入公开流通领域，把自己的博客印出书，那只是一种行为艺术，不可能成为商业行为。

但随着一些便携移动设备兴起，这个局面有可能会发生很大的改变。

几个月前，网上有一条新闻，一位名不见经传的26岁女孩子，依托亚马逊的kindle电子书平台，以每月10万册的销售速度，卖出了她自己写的一本书，售价有3美元一本及0.99美元一本

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