IT牛人博客聚合

清除一切杂念，你会有一个平静的思想。

别担心，学会调整自己。

爱上你所厌倦的事情。

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前些日跟梁冬先生见了一面，绕了个很有意思的话题：去或留。

每个人在每个公司每个项目组都只有两条路可走：去或留。

换个公司，换个项目组，换一个行业，仍然是这两个选项。

既然“去”这个词，最终会遇到“留”，考虑一下为什么“去”“留”，就很有意思了。

有人是为了薪水，有人是为了成就感，有人是为了舒服的环境。

你为什么走了？你为什么留下来？你为什么放弃舒服的环境去陌生的项目组？

为了涨薪水？为了涨成就感？

我们需要“增长”的经验，不仅仅是技术经验，还包括与人交往的经验。

你的人脉也是你重要的一笔财富。

找人做事情，有两种境界。

他帮你，也会有两种原因。

一种是善意的，他看你在忙，愿意帮你做这件事情。或者你求他做事，他答

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我们总是希望每一件事情都能快速解决。

却很少思考如何合情合理的解决。

如何让对方主动去解决。

例如，小姑娘会往钱包里放各种照片，塞的鼓鼓囔囔的。

如何给她们减负？

“太重了，拿出来吧” ？ …… 不，她们不嫌重。

放照片的目的是纪念意义。

你要告诉她，有纪念意义的要收藏在家里，外面贼多，放钱包里容易丢。

做项目一样的。

都想又快又好的上线，不排期。都把自己手里那点东西当作是全人类的重点项目。

核心问题在哪？

管理的混乱！

所有的项目都是重点项目，那还有什么重点项目能保障？

跟招行的金卡一样。“亲，来办个金卡吧，有金卡办业务不排队”

结果进了招行，密密麻麻的全都是金卡。

“金卡”排队排的比“普卡”还要多。

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前天，有位产品经理坐到了我们这边办公，问了一嘴，没在意……

昨天，这位产品经理坐在了开发的位置上，刷刷的改html文案，开发站在旁边看……

今天，他又来了…………

人才这么稀缺的年代，终于有一个变态一般的产品经理出现了！！

我只是后悔，当他第一天出现的时候，没有多问几嘴。

早点把活分给他，能空出来2个工作日啊！！！

如果能早点教会他们配置apache环境……

如果能早点教会他们使用svn控制代码……

如果能早点教会他们修改html文件……

如果能早点教会他们ftp上传……

多少负责维护的前端能投入到新项目开发啊！

多少写文档的时间能直接转变成代码啊！

能空出多少个工作日啊！！！

培训要趁早，继续加油。

相

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这话题好像就是《笑傲江湖》里，华山派“剑宗”和“气宗”的区别：

有的老头教徒弟学剑招，掌握9999种剑招，不管敌人怎样攻击，我都能反制。

有的老头教徒弟练内功，一剑出，内力深厚，冲击波都能冲死人。

我刚开始学代码的时候，也是在网上搜特效。

什么“选项卡”、“滑动门”、“跑马灯”，有一个文件夹，存的全是各种各样从网上搜集到的代码。任何一个场景都能找到对应的解决方式。也蛮好。

但悲催的是，后来出了个什么“网站重构”，开始扯什么性能、兼容、优化……

于是那些“良莠不齐”、“大小不计”的代码通通需要重构。不过还好，不会写，咱会抄嘛。边抄边优化，也应付了一阵。

更悲催的是，再后来，遇到了一群群的“变态产品”，提出来一堆堆的“变态

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如标题所示，我玩的职业一直都是法师。

100个属性点。智力/力量/体质/敏捷，每样都加25，出来的人物往往都很一般。

如果想要玩好一个人物角色，首先要对他很了解。

给法师加力量估计没几个人会干。

但是最近收到的简历当中，会有应聘前端的人，说自己擅长手绘漫画人物。

打游戏的时候知道加纯智力，找工作的时候为何不专注一个方向？

一专之后，再多长。

智力加到max之后，再加其他的属性点。

刚毕业就4项属性全满，是在作弊吧？

找工作遇到困难的时候，不妨想想自己的职业规划是否有问题？

简历中年轻的自己是不是太全能了？

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昨晚想到一个博客的题目：《把握当下》，可惜当时没把握住，睡醒就把题目给忘记了。

还好，今晚停车时，又遇到了同样的情境：

有一个较好的位置，我没停，幻想着前面有更好的位置。结果再走下去，越发不如从前。

互联网高速迭代的特性，决定了它的不可预估。

我们可以计划一年后自己掌握什么技术，但是很难去预估公司一年后的发展趋势。

有机会插进去，一定要果断出击。

回顾过去的半年，最大的问题就是：为了不可预估的未来，花了太多时间在架构上。

什么通用性、可扩展性、灵活的后台。

其实决定一个人价值的地方，往往不在于架构的完美。

玄妙之处，在那跳动的数字上，转化率是多少？流量提高了多少？

一切提升网站速度的目的，都在于此。

没有完美的

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我想要什么？我最想要什么？

学会拒绝、学会选择、学会放弃
其实我一直希望“前端开发”能够掌握“运营”的知识，目的就是为了让大家学会分清主次。

哪些项目是最重要的，应当集中火力消灭掉，哪些项目应该去协商，延后处理。

理想状态是一个前端对应一个产品，但现实往往会有N个产品同时跑过来，在你耳边咆哮：

“这个是最重要的，明天就要上线！！！！！！”

“这个需求务必尽快看到效果！！！！！！”

“这个客户催的急，拜托赶快弄一弄！！！！！！”

没有人比你自己更清楚自己所处的环境，同时处理了多少种工作。学会加班吗？食少事多，其能久乎？

其实每一个产品经理，往往都不会去了解另一个产品经理在让你做什么事情。

你在做什么，有多少精力做，只

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反省了一下自己最近的状态。

有点过于依赖外在的环境，把提升自己的工作效率放在了是否有 外界人力 帮忙、是否有 硬件支持，而忽视了对自身的要求。

改变环境，还是让自己适应这个环境，哪个对将来的发展更有帮助？

拓宽知识面
当你掌握的东西多了，就可以用更高效的方法来提升自己的工作效率。

举例：想要修改网站的“版权所有 © 1999-2011”

最早我们需要打开所有的html页面，挨个修改。

后来学会了做批量替换。

再后来用iframe，给所有的页面一个“通用”的“footer.html”文件（缺点是要套废代码，加线程）

再再后来<?php include_once(‘/html/mod.footer.ph

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一直希望推动“测试环境”的搭建，没想到在跟”测试部”沟通的环节，就出现了阻力：

这不是最重要的。

我很难理解阻力为什么出现在这里。

增加测试机，搭建线上测试环境，方便的不就是测试部门工作吗？

就像我更难理解，为什么“运维”会给“前端开发”配备1G内存的主机一样。

所有部门仿佛都把“招聘”做为了重中之中。对待办公设备，整个理念就是“节约”。

会议室的水笔，都要发个邮件，要一下，才换来了新的。

但是兄弟们啊，你们真节约了吗？

确实，前端可以不要“色值精准”的显示器。工作态度认真点，每个区域都取一下色就是了。

什么#fcfcfc，什么#ffffff，在勤劳的前端面前，都是浮云。

前端可以用1G的

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各个公司争抢人力资源，有点愈演愈烈的趋势。

我们每天都在发愁，招不上人，招不上人。人荒，从第一季度延伸到第二季度。

高级前端工程师，就那么几个。挖，人家不跳。跳，咱们挖不起。

我们一直在望着别人盘子里的人才，却忽视了自己家中的财富。

现在咱这帮月薪好多好多的工程师，都在干什么？

更改页面上的QQ号码（正写代码爽的时候，被打断）

被培训如何粘发票（有木有胶水？有木有粘错？）

假设每周有60人报销发票，每人花费5分钟时间来粘发票，成本是300分钟=5小时。

雇佣一个“高级财务”难度很大，雇佣一个“小时工”，来拯救这5个小时，是否靠谱？

雇佣一个“高级前端”难度很大，雇佣一个“实习生”，来处理杂活，是否靠谱？

一个部门

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公司出于激励的目的，将奖金制度进行全员公示，感觉并不妥当。

不患寡而患不均。

多少公司在奋斗的过程中，没有出问题，到最后因为利益分配导致了分崩离析？

小集体不可取
首先大家是一个团队，是共同奋斗往前冲的关系。

团队有100多人，抽出来40多人搞了个小集体。

当然，这些人将要做的工作确实值得大家肯定，能够有效的刺激这部分员工的工作热情。但是其他人呢？其他项目组呢？同样的加班加点干工作，同样的为了达到“季度目标”在奋斗，这部分没有在小集体内的人，情何以堪？

主管让谁去干有奖金的项目？让谁去干没有奖金的项目？为什么某某人干的活就有奖金激励？

都是前端开发啊！！！都是切页面啊！！！水平都差不多啊！！！

举个例子：官网改版、博

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最近的一个项目，在是否选用drupal的问题上，稍微有些纷争，也由此导出了这篇文章，希望对大家选择开源系统协作站点有所帮助。

文章会比较冗长，先简要的说一下选择之前需要考虑的重点：

需求 | 学习成本 | 开发速度 | 性能与后期维护 | 总结

需求
我们需要什么功能？

网站需要什么时间上线？

开发需要什么样的人力资源？

根据需求，来做评估。

开源软件种类繁多，雨后春笋般涌现的开源框架都声称自己是最好的。

面对老板推荐一个框架已经变成一件困难的事情，他们会有各种各样的问题：Webwork比Struts好在哪里？Hibernate和iBatis各自的优缺点是什么？OpenWFE比之jBpm有什么优势？drupal在国外

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早上听“易中天品三国”，真为关羽不值。

打下襄樊，天下是刘备的。打输了，落一个身败名裂，死后千年，还被评价个“好大喜功”

历史上有两种说法，一种是老大授命关羽发动襄樊战役。结果打输了，让关羽背黑锅。

另一种是，找不到历史记载，所以认定这场仗，是关羽自己贪得无厌，他要去打的。

甭管哪种说法，仔细看看。累死累活，斩庞德、擒于禁、困曹仁，换来了什么？

某公司上市第一天，老板就套现赚了一个多亿，而我认识的兄弟们，还个个水深火热的租房玩。小处男们，丈母娘要的不多，可你们买的起吗？你们为止呕心沥血、熬夜加班的公司，有发现金改善你们的生活吗？

现代的事不好说，互联网抬头不见低头见的。

往远了说：

越王得了天下，对文种说：“先生教我

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刚看完BTV的一个电视节目，斑马线上的交通事故正在逐步增长。

主持人在找汽车的原因，找斑马线不反光的原因，找没有减速带的原因，找行人闯红灯的原因。

我想，这些不幸的生命，有很多都是把自己寄托给了别人：

司机会减速的！

他们不敢撞我！

大清早的不会有车！

我是绿灯，别人不会闯红灯！

回想九月、十月，自己嚣张的样子，再想想11月份落魄的样子，我也把命运交给了别人。

一个打工族，要正视自己打工族的身份，每一次转弯，要先回头看看后面有没有人要超车。先转弯再看路，就是把命交给了身后的人。谁在你身后？你的对手是谁？自行车擦过去没事、摩托过去一层皮、汽车呢？我不是坦克，我重新开始……

11月的交流会上，有个兄弟说到“我们前端，就

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和高巍在交流会上认识，之后，面谈过一个下午，很是钦佩。再之后，从qq上读到他的微博：

1.对自己公司的产品，要向Apple乔布斯学习保密意识；2.对别人的产品，要控制自己的好奇心，不要那么八卦，瓜田李下、主动避嫌，其实你去问的本意可能是关心，但很多时候却让你的朋友为难和难堪；3.别人无意泄露的，如果还当他是朋友，就私信一下，就像看到走光的女士提醒她把拉链拉好也是绅士美德

创业者必备素质之一是“不惊动腾讯”。国外叫做“Stealth Mode Startup”。好奇心杀死猫。控制你的好奇心，不要那么八卦，不要随便打听朋友公司在做什么、产品怎么样了。虽然你是好意和关心，但难免让朋友尴尬，而且如果朋友公司有相关保密规定，更是陷他于窘境

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