IT牛人博客聚合

纵观文化产业的商业运作，要想取得成功，一般需要具备三个方面的特点，而且这三个特点是层层递进的，缺一不可。

文化产业应该走娱乐路线。这里并不是说严肃的高尚的文化不能成为商业，而是说如果要上升到大商业、产业层面，它就应该走娱乐路线的。“阳春白雪”类的艺术作品，例如芭蕾舞剧、歌剧等，虽然能卖票能赚钱，但却很难规模化，也就很难产业化。纵观全球做文化产业出色的，几乎全部是“娱乐帝国”。 盛大以网络游戏起家，走的也是娱乐路线。

产业运作需要产品版权工具。利用版权衍生出各种文化产品后，可以促进商业变现。没有版权，产业整合很难。变形金刚的实质就是版权变着花样的重复变现。变形金刚玩具刚刚问世时，乏人问津。制造者做了一部用于宣传的动画片连续剧，没想

查看全文: http://www.udpwork.com/item/6768.html

国外有人对苹果的app store收入分成做了一个小小的研究，研究结果是，平均每个应用（收费），开发者拿7成，苹果自己拿13%，信用卡金融公司拿16%，而做数据存储和传输的只拿到了剩下的1%。这就是做数据通道商的悲哀，也是国内外运营商拼了命想要躲过的命运。

早期在做短信业务的时候，运营商切到的收入蛋糕是相对较小的。这里面有一个比较复杂的分成算法，但大致就是如果这个短信服务很便宜（每条1毛），运营商的比例较大，但如果这个短信服务很贵（比如每条高达2元），运营商的比例就开始变得微不足道。故而SP模式运行了一阵以后，中移动亲自下场捣鼓，无它，利益驱动罢了。

随着移动互联网的渐次展开，运营商亲自下场做增值业务，变得越来越有些力不从心，因

查看全文: http://www.udpwork.com/item/5657.html