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+0  知识的焦虑

Tag: 互联,乱想
kent.zhu 发于 2018年01月06日 14:34 | 点击: 669 | 展开摘要
1.

焦虑并不是坏事儿,相反的焦虑往往是人进化的源动力。

我常常会在朋友们跟我说他很焦虑的时候问一句,你Enjoy这种焦虑吗?如果你因为焦虑而试图去寻找改变,同时你转念想想,这种焦虑驱动你往前的状态你很喜欢,那其实就是最好的状态。

我从没见过谁是无忧无虑同时还能不断进步的。不要曲解佛陀在这方面的那些话,他只是告诉你,要用平和的内心面对焦虑,这叫破除我执。不执念的面对焦虑,是进步的源泉。

2.

这确实是一个让人焦虑的时代。

从工业革命到信息大爆炸,最直白的一个表现就

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+0  对SaaS业务的几点感受

Tag: 互联,乱想 | SaaS | 产品设计
kent.zhu 发于 2018年01月06日 13:59 | 点击: 593 | 展开摘要
去年一整年都没有写什么东西,在年末的时候随手写了一篇流水账的总结。收到不少真爱粉的反馈和留言,有不少人说因为看了我写的内容,所以开始从事互联网产品设计,也有人说因为看了我的内容,所以做了相关的研究,最后获得了博士学位。

我当然知道,他们拿到这些结果主要是因为他们自己的努力,我只是一个很小的推动力,那是人家客套,所以特意反馈来感谢我。不过,看完这些反馈我还是有些小激动的,感受到了自己所做的事情的价值。所以我决定,这一年,重新开始写点东西。

不过,我并不能保证我能坚持多久,随

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+0  看热闹|经营使用权的生意

Tag: 互联,乱想 | O2O | 共享经济 | 分享经济
kent.zhu 发于 2016年11月25日 20:35 | 点击: 876 | 展开摘要
o2o也好,共享经济也好,都说了很多了,冷静下来看,其实,这个事情,并没有想的那么玄乎。

商业模式的基本套路,寻找一个可以赚钱的路子,然后装到一个新鲜的概念里,本质是可以盈利,这是给自己看的,套路是新概念,这是给吃瓜群众看的。

无论是o2o还是共享经济,他首先是个生意,其次是个事业,最后才是个变革,是个新商业模式。共享经济,实际上是个经营使用权的生意,尤其是对使用权的更高效的剥离利用。

经营使用权的生意,其实不新鲜。酒店的生意、电影院的生意,包括房产,从本质上看就是在经

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+0  看热闹 | o2o产品的4个阶段

Tag: 互联,乱想 | O2O | 共享经济 | 分享经济
kent.zhu 发于 2016年11月25日 20:33 | 点击: 827 | 展开摘要
老话说,内行看门道,外行看热闹,我自认不是个内行的人,所以,我就只能看看热闹。当然,因为是看热闹,所以我可以随便写,但是,你最好带着点脑子来读。

最近o2o行业又出了2个当红炸子鸡,摩拜单车和ofo单车。跟几个很好的同行朋友私下交流过关于这2个产品,也借此总结复盘了一下自己对o2o类产品的思考。

大体来说,o2o的产品会分为4个阶段:可行性验证、规模化扩张、产品化加速、精细化运营。

可行性验证阶段,只需要搭建一个最简单的可勉强运行的环境,然后,扔出去看看大家的反馈就可以

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+0  未来5年的产品与运营

Tag: 互联,乱想 | 产品经理 | 产品运营
kent.zhu 发于 2016年11月08日 12:28 | 点击: 694 | 展开摘要
知乎上有个问题,作为一个互联网人,在未来5年内你觉得做产品更有前途还是做运营更有前途?

最近处于总结复盘期,所以,对这个问题很感兴趣,贴一下我的答案。仅代表我个人的看法,还是那句老话,我就这么写,你就那么看,别多想。



我是这么理解这个问题的:

1)所有的讨论都是围绕在「未来5年」这个大背景下的

2)我们所处在一个分工合作的社会,分工的角色是否重要,取决于影响分工的因素

3)生产力决定生产关系,互联网里的生产力是技术。所以,在技术、经济、文化三者共同

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+0  我的微信生活

Tag: 互联,乱想 | 文艺,愤青 | 微信
kent.zhu 发于 2016年08月01日 13:06 | 点击: 681 | 展开摘要
以下内容可能引发你的不适,请不要在旁边有人的时候观看,以免误伤。

1,我一般不接陌生人电话,尤其是在微信流行起来之后。

所以,了解我的人都知道,找我通过微信或者邮件要比给我打电话更快速,当然,如果有急事打3遍以上我是会接的。

2,添加我为微信好友不需要验证。

先讲一下目前我实验出来的微信针对聊天的几个策略:

1)如果你没设置「加我为朋友时需要验证」,则别人知道了你的微信号就可以直接跟你对话;

2)虽然他可以直接跟你对话,但是实际上他不是你的好友,你的好友列表里没有

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+0  「空」谈两把刀

Tag: 互联,乱想 | 体验,设计 | 产品设计 | 无印良品
kent.zhu 发于 2016年07月31日 13:37 | 点击: 766 | 展开摘要
这两把刀,对于学习设计的人,不管是工业设计还是互联网设计,应该都很熟悉。当然,如果你是一个无印良品的忠实消费者,你关注无印良品这个品牌和他的设计理念,你应该也很熟悉。

今天从这两把刀开始谈,主要分享我自己思考的几个方面:设计的确定与适用性;设计背后的驱动力;关于空的哲学。

设计的确定性与适用性

再回来看这两把刀,上面那把刀,是典型的德国设计风格,下面那把刀,是典型的日本设计风格。

首先从风格上看,两把刀的设计都是符合一定的「简约」风格的,没有繁杂的装饰与设计。

从设

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+0  我要的是葫芦

Tag: 互联,乱想 | 体验,设计 | 协作与沟通 | 沟通 | 需求分析
kent.zhu 发于 2016年07月07日 12:21 | 点击: 664 | 展开摘要
《我要的是葫芦》是人教版小学二年级语文上册的课文。文章讲述了一个人一心想要心爱的小葫芦长大,认为叶子上的蚜虫与葫芦毫无关联,毫不在乎。最终葫芦被蚜虫蛀了,他的愿望也落空了。

标题里用这个,想要说的事情是,我们要真正的理解目的,才能做出来合适的方案。用比较不人话的话来说,不要站在问题本身看问题,才能真正解决好问题。

最近,我跟小伙伴们讨论一个需求,我表达了我为什么要这么做的原因,然后给出了一个我心目中的方案。

接收到需求的小伙伴拿着我的目的和方案走了,在跟团队其他小伙伴讨

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+0  向上管理与纵向能力

Tag: 互联,乱想 | 价值观 | 沟通
kent.zhu 发于 2016年07月07日 12:18 | 点击: 576 | 展开摘要
周末的时候,在IXDC的大会上,百度的刘总监秀了一下他的PPT和下限。

因为之前做过UCDchina的线下书友会,同时也在百度工作过,之前认识的设计圈的朋友就把现场还有一些评论转给了我。

看到这个消息,最让我无法接受的不是他的PPT做的多差,他讲的黄段子多么失败,因为,你们知道的,我是一个不会做PPT的人,也是最恨PPT的人,我也是一个最爱讲黄段子的人。我所无法接受的在于,他在消费这些产品设计师、产品经理的外表。

如同知乎上马力的回答,「对于产品经理和设计师,专业领域的

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+0  没脑子的人才会问「在吗?」

Tag: 互联,乱想 | 沟通
kent.zhu 发于 2016年07月07日 12:17 | 点击: 690 | 展开摘要
上网多年,在网上跟人交流多年,最不能忍受的事情,始终没变,那就是,总有人会在各种IM里问你,「在吗?」

而且,往往会是这样的:

10:00,他在微信里问你,在吗?

10:20,你忙完了,你在微信里回复他,我在了,什么事情?

10:40,他又在微信里问你一遍,在吗?

每次遇到这样的人,我都会在内心里给他打上一个巨大的标签,没脑子!

如果我们用电话跟人沟通,只有他接通了你的电话,你才能和他建立信息的传输,电话沟通的流程是先开门再搬东西;

但是,如果我们用IM来沟通,

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+0  套路与偏见

Tag: 互联,乱想 | 套路
kent.zhu 发于 2016年07月07日 12:15 | 点击: 545 | 展开摘要
好吧,我也不知道我怎么就写下了这个标题。

不过,我必须很严肃的说一下,标题里的「套路」和「偏见」在这里都不是贬义词,是一种很中性的表达。

套路很重要。

套路,本质上是一套可以吸引人的逻辑框架,或者叫做方法论。如果你注意看那些脱口秀,或者公开的演讲,他们一定有一套成熟的逻辑框架在支撑。

乔布斯的演讲是三段式的,老板的表扬总是一棍子一个枣儿的。

常用句式,你以为你知道A,其实,这个A并不是这样的,应该是B,为什么是B呢,我现在来告诉你。然后他开始讲了,你就自然而然的被他

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+0  关于团队管理的一些思考

Tag: 互联,乱想 | 产品经理 | 团队管理
kent.zhu 发于 2016年05月12日 15:29 | 点击: 682 | 展开摘要
就像在「我们这一代人的互联网」里的稍显悲观的观点,产品经理的未来在哪里,这是一个沉重的话题。

作为一个不纯是手艺人的手艺人,从手艺人转向有政治觉悟的手艺人,这个事情我有些自己的思考,最近给团队的中层管理者们做了一些沟通,没什么敏感内容,索性公开发出来吧。



各位,

你们都是产品中心的中流砥柱,我对你们的期望始终是有一天,你们能取代我,能把我顶下去,期待有一天,你们能在这个行业里成为响当当的大人物。所以,除了在专业技能方面我跟你们经常探讨交流之外,我还更多

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