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在我们迎来了麦克卢汉一百周年之际，又送走了苹果的创始人史蒂夫•乔布斯。麦克卢汉當然不可能见过乔布斯，而从乔布斯的言行来看，对麦克卢汉想必也很陌生。然而，时或空都没有交集的学术重镇和商界领袖之间，却出现了惊人的一致性。

“媒介即信息”又一参考个案：手机

虽然麦克卢汉有着“媒介即信息”之类的断语，但国内媒介环境学当仁不让的译介大师，深圳大学的何道宽教授坚持认为麦克卢汉不是“技术决定论者”。不过，曾经给莱文森留言否认自己是媒介决定论的麦克卢汉应该自己都会承认的是：他的确认为，技术对文明和社会的影响是巨大的。

手机的出现，无疑是其中之一。国内有论者甚至给手机加上了“第五媒介”的称谓（印刷、广播、电视、互联网之后）。虽然这种称谓在

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乔布斯辞去苹果CEO的职务，转任董事会主席。这个新闻让全世界都很震撼。我认为，这是一个标志性的事件。这意味乔布斯主导的那种颠覆式革命已经结束，苹果进入库克领导下的改良主义时代。

很多人喜欢宏大叙事，但我更倾向于知微见著。我相信，这种改变数码工业的革命，并不是高瞻远瞩、行思缜密的战略规划使然，而是微创新的必然结果。

在国内，我是最早鼓吹微创新的一个，可能也是嗓门最大的，但微创新的鼻祖应该是乔布斯。他曾经说过一句著名的话：“微小的创新可以改变世界。”

一提到微创新，很多人认为就是通过一点一滴的改进，积少成多，集腋成裘，就能完成从量变到质变。然而，要改变市场格局，微创新一定是从冷门开始，从大公司不注意的角落开始。在热门中进行微创新，

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乔布斯终于告别了他苹果首席执行官的职位，这个消息多少有点让人感觉楼顶上的另一只鞋子终于落了下来。重病缠身的他，也是建立了商业传奇的他，是时候功成身退离开苹果了——虽然，这不是他主观愿意的。

乔布斯的成功毋庸置疑，对于他的歌功颂德，你在互联网上随处可以发现。但如果你仔细想一想，乔布斯的苹果，是和很多现代管理学鼓吹的法则严重冲突的。江山易改，本性难移。曾经导致乔布斯失败得要被赶出苹果的那些性格特征，也帮助他重建了苹果的辉煌。

比如“充分授权”这个管理理念。苹果不是，重生后的苹果所推出的任何一款i系列产品，都是乔布斯亲自过问并做主要决策的。苹果倡导的是“一元化领导”，组织绝对军事化，等级很少，已经让这个公司的成败全部押在了一个人身上。

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尽管我不是果粉，我也不迷乔布斯，但是无法否认这个56岁的老男人还不赖，要是没有苹果的iPhone，那么Google也不会想要收购大张旗鼓地鼓捣名不见经传的Android，而微软也不会糊弄着一帮公司搞WP7，也没有数量众多的App商店，更没有所谓的移动互联网概念。如果没有乔布斯，那么我们对于消费电子的认知还处于更低的层级，苹果与乔布斯让我们的世界前进了数年，开启了一个新的世界，这被看作是堪比互联网出现的重大机遇。

苹果的工程师、工业设计、Mac OS、iOS都很棒，但是当这些智慧被汇集到乔布斯身上的时候，这种影响力被成倍数地放大。大家都在讨论苹果，使用苹果的产品，然后模仿苹果的产品，他被推为消费数码之神。他跟苹果融为一体几乎无法风格

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我想，无论是乔布斯的敌人还是他的朋友，都会承认这样一点：他的确是一个商业史上的传奇人物。乔布斯对于苹果的重要性，可以从他的退休导致股价急挫6%得到证实。苹果的利益相关人们，用另外一种方法来表达他们对乔布斯的重视。那么，离开了乔布斯掌舵的苹果，未来会如何呢？

这不得不从苹果帝国的商业核心说起。

苹果商业帝国的核心

没有人会否认苹果的i系列产品的设计感，硬件的UE（用户体验）非常出色。但如果你仔细想一想，苹果这个设计感虽然棒但却并不丰富。iPad被称为大号的不能打电话的iPhone，而几代iPhone，从外形而言，也就是个大小厚薄的不同，且代际之间更新的周期并不快（平均2年一次）。如果要说苹果是靠设计胜出的，并没有找到苹果大成的奥

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