IT牛人博客聚合

2009年诞生的Bitcoin（比特币），是一种新型的网络虚拟货币，你当然也可以把它看成是一种网络积分。但与我们常见的各种网络货币，比如Q币，所不同的是，这个虚拟货币并没有发行者（中心节点）。

比特币使用的是P2P原理，想赚取比特币的人被称为挖矿者。挖矿者利用自己电脑的空余性能，运行某种软件。这个软件运行时间越长（即挂机），以及你计算机性能越好（实际上，你的显卡越好也越能帮助你挖矿），你赚取的比特币就越多。比特币靠一个运行规则来控制“货币总量”，而不是靠行政权力。比特币系统的有限货币通胀均匀分布于整个网络（由挖矿者的CPU性能决定）， 并不由某个组织（比如银行或者腾讯）垄断。这个规则对于任何一个人——请注意，是任何一个人——都是平

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就我个人而言，一向认为在互动媒体平台上，广告公司（俗称agency，也有称4A的）能用力的地方很少。因为互动媒体比较注重品牌和消费者之间的沟通，这种沟通，很难让代理人去代为效劳。但我倒不以为，广告公司在整个数字媒体世界中，没有发力之处。今天的数字媒体，不仅包括了互动的部分，过往一直在使用的“推技术”依然在很多地方可以看到。比如以Hulu模式为核心的视频网站。

一份来自comScore的数字调研报告表明，在去年美国视频广告中，被称之为“ad network”的商业公司的表现十分抢眼。五大ad network（Tremor Media Video Network、BrightRoll Video Network、ADAP.TV、Tub

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从年头开始，腾讯就开始策划一场名为“诊断腾讯”的活动，大大小小搞了十场。这个系列会议召开的直接导火索应该是去年年底的3Q大战。在那场著名的商业战中，腾讯突然看到了它以前并没有看到（或许看到了但并不怎么看重）的市场环境。我在参与第三场会议时，和腾讯的人交流中也感知到这样一种情绪：为什么大家都不能理解腾讯？

业内对腾讯的山寨、垄断历来多有批评，集批评之大成者当属某杂志一篇标题很彪悍的文章。无论是我在现场的那次会，还是我在互联网上看到的后来会议的一些讨论片段，都能发现这样一个焦点：腾讯的确在考虑自己的所谓“山寨”和“垄断”。从商业角度讲，在今天“开放平台”这个概念的催动下，腾讯也意识到了单打独斗是不行的。让公司赚取最大利益的最好做法莫过

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酷6前一阵子的所谓“暴力”裁员事件，站在酷6立场上的说法很多（我自己也写过一篇），但陈天桥毕竟是一个顶尖的企业家，乱拍脑袋随手而为是不可能的。从并购酷6到清洗酷6创始团队，并非没有他自己的一本商业逻辑帐。

陈天桥一直想把盛大打造成一个虚拟世界的迪士尼世界：以娱乐为本的商业帝国，这可以说是以游戏发家的盛大愿景。在这个商业帝国里，媒介，是重要的一环。早年盛大曾经偷袭新浪想要入主后者，但被新浪的毒丸计划击退。江湖传言的是，彼时入股新浪时，陈天桥内部会议上公开表示谁反对他这个想法，谁就立刻离开。虽然能说明盛大内部陈天桥说一不二的作风，但同时也能反映出陈氏对媒体的渴望。这个行动虽然最终失败了，但这不会意味着陈天桥会放弃对媒介的图谋。

目前

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在哈耶克的语境里，其实“知识分子”和“公共知识分子”差不多。在《知识分子与社会至上主义》一文中，他把知识分子称为“贩卖观念的二手商人”：随时可以对广泛的问题说点什么、写点什么，而他又能够获得习惯于在那些等着他发言的人们之先熟知新观念。他这样写道：“所有这些人可能都精通传播观念的技巧，但对于他们所传播的东西的实质内容，通常只有业余水平。”——请注意，哈耶克清醒地认识到了这样一点：他们对传播技巧的掌握远胜于他们对他们正在传播的内容的掌握。

去世于1992年的哈耶克，并没有看到数字时代的兴盛。他对于“知识分子”的定义，也并非主流的看法。他所谓的“贩卖观念的二手商人”，倒颇有些今天的“公共知识分子”的意思。而对于这个人群的批判和质疑，最有

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这是一个所谓的C时代，C这个字母，可以代表Creative（创意）、Connect（联结）、Communication（沟通），甚至还可以代表Capital（资本）——因为似乎没有一家成功的数字公司没有接受过投资。但在我看来，这些都只是表象，这个时代，真正的核心不是C，而是E：不是指电子（Electronic），而是指Entertainment（娱乐）、Experience（体验）。所有的C，都是为E服务的。

几日前，和几个为华为做公关的人聊天，说起了华为在智能手机的努力。由于我早年在上海邮电管理局服务过，深知当年的“巨大中华”四家设备商（请注意这三个字）之不易。华为走到今天，是值得钦佩的事。但我不得不和这几位搞营销的人直言：华为

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腾讯高调宣布开放这个事已经不是一天两天了，根据我所参加的诊断腾讯会，以及事后腾讯隆而重之地集结发言出了本书，我倒并不怀疑腾讯开放的决心。这不是一个道德意义上的价值判断，因为今天的大势放在那里：和中小企业用开放平台结盟，远远胜过自己单打独斗。与全网企业为竞争对手，霸气是霸气，但不是一家有眼光的巨头公司会做的事。

但腾讯的开放，既非真开放，也非伪开放，而是有选择的开放。这和这家企业自身的商业模式、内部结构、乃至企业基因有关。腾讯一股脑儿推出了若干开放平台，大有全腾讯开放之势，但实则并非如此。

最近游戏公司蓝港就和腾讯发生了一次激烈冲突。该公司CEO王峰在微博上痛斥腾讯伪开放，原因据其称是该公司的热门游戏《佣兵天下》的富媒体广告被腾讯

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有消息说，淘宝商城（TMALL）将和38家B2C品牌做深度合作，这引发了一些业界的讨论。有论者认为，淘宝商城此举对B2C商家会有“绑死”之类的胁迫作用，B2C可能会得不偿失。更重要的是，还有论者怀疑，会不会淘宝商场店大欺客，小商家在商城上越发没有活路了呢？

首先我们要承认的是，互联网领域有一个“马太法则”，即强者愈强，弱者愈弱，大平台的出现，是无可避免的事。站在纯商业的角度而言，淘宝商城“店大”不是B2C们能抗拒的规律。即便不是互联网，线下的电器商城也有这种趋势。故而在国美事件中，电器厂商们乐见它的混乱，无非就是不想国美太强以至于他们失去了谈判的筹码。

淘宝商城自推出后，和淘宝呈现出截然不同的态势。如果说淘宝像是小菜场里摆摊充斥

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这个标题有点耸动，但的确是我的真实意思：新浪做微博，恐怕在做一桩无法变现的买卖（把它溢价卖掉是另外一回事）。

首先，我们需要意识到，微博是一种媒体，尽管带有社交成分，但它还是以信息提供为主的媒体（请参见社会化媒体的社交网络之路）。对于媒体而言，商业上这一点非常重要：对内容的把控能力和其商业价值成正比。

一位投资人在某个聊天场合中曾向我提及，媒体的商业模式就是“婊子”+“打手”——这话十分粗糙，但毕竟是私下聊天，也没什么。不过，你不得不承认，媒体的整个商业运作就是这样的：在必要的情况下，向广告商示好，同样，在必要的情况下，可以向商业公司发难。个中奥妙，很多媒体从业者心知肚明。

无论是示好，还是发难，都有一个前提，那就是媒体必须对

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IT圈里的人员流动其实是很频繁的，既包括跳槽，也包括拉出去单干创业。最近比较大的人员变动是百度的高级副总裁沈皓瑜离职，有传言说他要加盟京东出任COO，但尚未获得证实。

一直以来，舆论上似乎对百度留人的问题是存有“刻板印象”的：这个公司留不住人。从起家的百度七剑客之变，到第二代高管的频繁更替（比较有名跑路的有梁冬、俞军、李一男），百度即便是高管，都有点“铁打营盘流水兵”的意思。但我倒是以为，这个事儿，再正常不过。

先来看一张图，这是网上流传的关于几家国外数字巨头的组织结构图：

在这张图中，亚马逊、谷歌、微软和Oracle据有一样的性质：金字塔管理结构。稍有差别的就是，谷歌各个部门之间交叉沟通很多，不像亚马逊那样几乎老死不相往来，

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有个媒体朋友打电话咨询我一个事。说在江浙一带，有一位搞国际货运代理的民营企业家，想利用云计算来整合各种资源，比如运输车队、仓库、集装箱乃至货船。这些资源的调配信息对任何一家从事外贸的企业都很重要，如果将这些信息放在所谓的“云”上，并加以运算，这些企业再以各种设备联入这个“云”，这位企业家觉得是一个很有前途的买卖。媒体朋友的电话就是想请我聊聊我的看法。

由于不是太熟，我说的还是相当客气的，我用“可能长久来说是一个方向，短期则需要足够耐心去培育”的说法。但我真实的看法是：在中国，这样的云计算，当下真得很渺茫。

云计算总的来说，有三大类功用，其一为“省钱”，其二为向物联网提供基础，其三为“协同”。

省钱，基本上都是省的信息技术投入，

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最近有消息说，国外的轻博客站点Tumblr的用户数达到2078万，超过博客站点wordpress的2700万用户（汗，这里一个笔误，是2070万）。考虑到这个网站年头还只有700万用户，这半年来的增长算是比较快的。而国内的仿效者点点，据创始人许朝军声称，半年里从无倒有，也已超过了100万用户。轻博客似乎发展得不错。

轻博客和微博有相似的地方，但也有不同的地方。同样的，它们相对于博客而言，都是一种轻应用，但轻博客允许用户同时插入多张图片，也允许长篇大论，更允许嵌入源代码——比微博看来在内容发布上选择更多，几乎和博客持平。但轻博客到底和博客，有着非常本质的不同。

以前有人说，独立博客站点（就是自己拿源程序架设，一般使用独立域名）象是

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最近腾讯的开放声音特别大，15日要开一个开放大会，也宣布要发布Q+平台，声称战略转向，开始开放。互联网人士都睁大着眼看腾讯如何开放。一个做公关的朋友私底下对我说，最近他有个客户对此深表焦燥，因为该公司早就宣布要开放，但现在这个势头搞得好像腾讯开放是最火的一样——业内抢概念的风气司空见惯，也没什么出乎意料的。

对于开放这个词，讨论得很多。一个讨论的重点在于到底谁才是真开放，谁有伪开放。今天业内风潮搞得好像一个公司不弄点开放，就羞于见人，与时代落伍。但在我看来，开放不开放，并不象这个词本身带有的褒贬之意那样，它压根就是一个赚钱套路问题，而不是企业道德问题。

很多人都认为谷歌比苹果开放，但有一点是客观事实：第三方开发者更喜欢iOS平台

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中美两国的公司上市规则不尽相同。大体上来讲，中国证券市场重门槛，而美国市场则重管治，相对来说，门槛就变得很低。比如在OTCBB——纳斯达克的预备市场上，没有任何盈利要求。即便是在纳斯达克市场，仍处于亏损状态的公司也可想法子上市，只要总收入和总市值分别达到7500万美元。美国证券交易所对盈利要求极低：年税前利润75万美元即可，而另外一个纽约交易所则稍高一点。另外，也可以采用买壳上市（反向并购）的手法，比如酷6就是这样上市的。这个手法是中国公司上市的热门手段，从07年开始，已经有159家公司采用这种手法进入了证券市场。

较低的门槛使得更多的公司可以上市，也就意味着更多的风险投资者可以借由上市来套现顺利终结这个投资项目。这是美国的数字经

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刊发于最新一期的《互联网天地》杂志，是我过去一段时间对腾讯观点的小结，完稿于9月16日。比较长一点，计有近5000字。应该是我写TMT评论性质的文章最长的一篇了。这篇文章不涉及任何价值判断，我既无意说腾讯是狗日的，也没兴趣说腾讯是伟大的。就事论事，纯从商业角度出发——这句话的意思就是，无论你粉它也好，鄙视它也好，情绪化评论就不要浪费口水了。

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在中国互联网公司的版图上，腾讯可以用“最强大的”来形容，同时，也是最有争议的公司之一（另外一个应该是百度）。对于这家迄今为止有着12年历史握有最庞大的中国用户群的公司，笔者将站在一个观察者的角度，就几个关键性的问题谈谈自己的看法。

腾讯是一家专注的公司么？

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近来，几个平台类电商的价格战愈演愈烈，无论是互联网出身的京东、天猫，还是传统行业涉足的苏宁、国美，都祭起了价格战这种“杀人一万自损八千”的法宝。虽然有论者认为，电商更应该注重自己的服务，而不是仅靠价格战，但恐怕电商这个业态，由于对消费者的吸引力很大一块建立在“便宜”上（相对于线下而言，理由是省略了大量的人工、场地、水电诸如此类的费用），价格对抗，大致是免不了的。

但其实电商的成本一点也不低——我有时候甚至会觉得，做一个电商怕是比线下开个店的成本低不到哪里去——有两部分的成本它高于线下店。其一是物流费用。消费者去线下店的成本是由消费者自己承担，买到了货也得自己想法子扛回去。但电商则以满多少多少包邮来吸引消费者，实质上就是将原来由消费

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