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+0  什么是做好了创业的准备(一)

Tag: 黑板报
axis 发于 2014年10月20日 22:48 | 点击: 2423 | 展开摘要
 

在过去的这几年里,在招聘和挽留离职员工时,总有一种人是最难说服的,那就是想去创业的人。这些人往往都有着各种各样的理由,但无论是什么出发点,敢于选择这条路的人,至少不是用三言两语就能吓回去的。记得以前在阿里的时候,有人曾笑称阿里在员工离职这一点上,最大的敌人不是百度和腾讯的挖角,而是创业。

因此每当我面对这些人,使尽了浑身解数软磨硬泡都徒劳无功时,就会有一种无力的挫败感。然而我也曾经是他们中的一员,想必当年我离职创业时,我的主管也会是如此的无奈。

作为过来人

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+0  我的开会法则

Tag: 黑板报
axis 发于 2015年06月15日 22:30 | 点击: 2207 | 展开摘要
在2010年的夏天,我有幸作为集团工程师的代表之一和马云一起共进午餐 — 吃盒饭。当时是提前一天通知我过去蹭饭的,所以也没有准备类似「中国商业的未来在哪里」之类的高大上的问题。我记得我当时问了一个问题,觉得现在公司会议太多,而且效率很低,问他有没有什么办法?

马云和一众老板们都深以为然。当时他给出了个招,准备一个闹钟放在会议室里,定好时间,时间一到准时散会,绝不拖堂。

这招听起来就不怎么靠谱,不解决问题,也没见人用过,感觉是个歪招,所以后来我也就一直没有实行。

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+0  你死我活

Tag: 黑板报
axis 发于 2013年12月05日 21:49 | 点击: 2125 | 展开摘要
昨天有朋友跟我发消息,说完全不同意我对于「360安全卫士」、「腾讯QQ管家」、「百度杀毒」的看法。我昨天在访谈里说「腾讯Q管」很乱,未来主要看「百度杀毒」和360竞争。

 

这里我就简单解释下我的看法吧。「腾讯Q管」且不去说他,已经不止一个「内部人士」跟我说乱了,所以我不太看好这条产品线。主要说说百度杀毒。

 

这个说来就话长了。首先自3Q大战之后,腾讯和360两败俱伤。360一时半会儿掐不住腾讯,腾讯一时半会儿也踩不死360,所以谁也奈何不了谁的

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+0  理想很美好?

Tag: 黑板报
axis 发于 2013年12月11日 21:56 | 点击: 2045 | 展开摘要
有好些朋友看了昨天的文章后发消息来表示好羡慕阿里云有这样的员工。

 

这是不明真相的群众。就像今天周教主发了个微博说数字公司员工除夕放假一天一样,好多人在后面围观说好人性化的公司啊,却不知道数字公司内部的压力之大和加班之狠在整个互联网都是罕见的,一将功成万骨枯。尼玛现在连高富帅都知道要勤奋了,让屌丝们怎么混啊。

 

真相是,我昨天提到的那名工程师后来离职创业了,我想他是伤心着离开的。同样伤心离开阿里云的大牛里还有一个叫Andy的网络专家,中文名是「

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+0  让团队成员忙起来

Tag: 黑板报
axis 发于 2014年02月26日 21:30 | 点击: 1831 | 展开摘要
 

有一次听一个朋友说,他们业务线的老大现在抓工作事无巨细,连文档怎么写都要管,有时候还直接跳过部门经理直接指导下面员工的工作。我当时回了句:「这是因为缺乏给力的中层。」

 

据说诸葛孔明生前鞠躬尽瘁,每项工作都亲力亲为,坐着宰相的位子但干着主簿的活,抓得非常的细,最后活生生的累死了。

 

像我自己,从去年开始就处于一个特别忙的状态,而且至今都没有解脱出来。那时候有人就建议我应该把事情更多的放手给团队去做。有一位朋友说的很中肯:「VP就

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+0  关于黑板报的选题

Tag: 黑板报
axis 发于 2014年03月05日 21:55 | 点击: 1809 | 展开摘要
 

好多朋友发消息来说:「道哥,博物馆不让拍照吧,你还拍得这么欢!」

 

这里就要很高兴的告诉大家了,国家博物馆是允许拍照的,具体可以上官方网站的参观须知里查看。但某些外地展品展出时,根据对方的要求,如果不允许拍照,会在明显的地方公示。

 

跟大家讲讲我写黑板报的文章时是如何选题的吧。在我的Evernote里,收录了数十个可以写的题目,部分是平时心念一动时记录下来的,而更多的是有时候征集了读者们的提问或想看的话题。

 



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+0  大公司员工的优越感

Tag: 黑板报
axis 发于 2014年01月09日 21:32 | 点击: 1765 | 展开摘要
 

走上创业这条路一年多来,尝尽酸甜苦辣。我不止一次对人说起,创业不是人干的活,要创业前一定要三思。不光是身体累,有时候心更累。你会遭遇到各种内心的煎熬和摧残,没有一颗强大的内心是不可能走到最后的。就算成功的走到了最后,内心一定也早就被打磨得体无完肤。在这一点上,所有成功的人里,无论他出身富贵还是贫贱,都没有一个侥幸者。

 

所以这段时间,我也看到了很多自己以前的盲点。其中最大的一点,就是发现「大公司员工的优越感」,真的是一件很无聊和没有意义的事情。

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+0  千金易得,一将难求

Tag: 黑板报
axis 发于 2014年11月03日 22:30 | 点击: 1709 | 展开摘要
 

回到阿里有一个多月了,因为对内部很熟悉,所以很快就融入了紧张的工作环境中。有时候忙起来,连喝水上厕所的功夫都不太有。我的新工作是带领云盾团队在安全方面取得建树,打造有世界级影响力的安全团队和产品,不让Google专美于前。

今天集团CRO郭靖发了封邮件,宣布正式成立「基础安全部」(我属于这个部门),以「让阿里安全成为互联网安全的基础设施」为愿景进行努力。这个愿景是我和几位同事花了半天时间在一个咖啡馆里憋出来的,大家都一致觉得逼格比较高,果然郭靖一看了就觉得喜

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+0  同事亲历的一次电话诈骗

Tag: 黑板报
axis 发于 2014年07月07日 21:33 | 点击: 1677 | 展开摘要
 

道哥注:我的一位同事(一位非常优秀的工程师)在周末遭遇了一次电话诈骗,差点就进了套子,但幸好在最后时刻醒悟了。因为记忆非常深刻,所以他把这次难忘的经历记述了下来,写成了邮件发给公司所有同事。我认为这样的邮件,还是分享给更多人比较好。

 

诈骗手法很老套,但我们知道,最大的弱点永远都不是技术,而是人心。下面是他写的全文。

 

————

 

这些天小女发烧,加上熬夜看球,头脑

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+0  管理的最低要求(一)

Tag: 黑板报
axis 发于 2014年12月09日 22:41 | 点击: 1676 | 展开摘要
 

最近一年接触到了很多成功的创业者、大公司高管,他们身体力行的教会了我怎么做公司,怎么带团队。我觉得在这些方面我仍然有很多的不足和需要学习的地方。他们的一些心得与经验,我也会用在工作中,不断的印证和实践。我想逐渐的把这些经验心得总结下来,沉淀成自己的东西。

这几天我总结了十六个字,我认为是作为管理者必须要达到的基本要求。做不到的管理者基本都是不及格的。但当我用这个标准去衡量我遇到的「管理岗位」上的人时,发现80%的人可能是不及格的。这个比例高的有点吓人。但同时

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+0  写在2015年元旦

Tag: 黑板报
axis 发于 2015年01月01日 20:50 | 点击: 1674 | 展开摘要
在过去的2014年是我非常纠结的一年,纠结工作,纠结生活。在纠结中成长了很多,这是人生的财富。到年末的时候已经不再纠结,而是对任何事情都充满了信心。昨天我发朋友圈,说现在每一天都比前一天的信心要更足,对事业充满了信心,对生活充满了信心。虽然困难一点儿都没变少,但已经豁达了很多。

不知道是否有人和我一样的纠结,日复一日的辗转难眠。但我想既然我能趟出一条路,那么你们肯定也可以。

在新的2015年里,我会做很多事情。「道哥的黑板报」也会继续写下去,以一个比较低的更新频率。因为工

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+0  那些我接触过的「小而美」的公司(三)

Tag: 黑板报
axis 发于 2014年02月20日 22:21 | 点击: 1661 | 展开摘要
 

今天各大新闻网站几乎都被Facebook用160亿美金(现金+股票)收购WhatsApp的消息给刷屏了,然后我下午就收到了一位朋友发来的消息,说这才是理想的公司。因为我写过一篇「理想中的公司」的文章,曾谈到要保持团队规模足够小,最好不超过50人,零销售,产品自运营等,而WhatsApp简直就是一个样板。它令人难以置信的只有32个员工,却在5年内做到了4.5亿用户,没有任何市场人员也从不打广告。

 

最逆天的是,WhatsApp的盈利模式就是直接收

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