IT牛人博客聚合

随着塞班系统的日渐衰落，苹果的app store和google的android market显示出相当强劲的活力。最新有消息说，前者的应用数已经达到了30万之巨，而后者也已越过10万的门槛。两家数字巨头变得越来越强大。

业界对苹果和google的看法大致上是趋同的，苹果是封闭的，而google是开放的。意思就是说，在开发各种应用时，来自苹果的限制远比来自google的多。我在微博上说了一句：苹果带有凯恩斯的影子，主张规范和干预，而google则顺着哈耶克的逻辑，主张完全的自由竞争。不过，这话绝对不是玩笑话。

苹果和google这两家公司虽然都是公众公司，但掌门人的烙印非常深，可以说，整个公司的灵魂就渗透着各自老板那种意识里的理念

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周鸿祎大概是互联网诸大佬中谈及“创新”最多的人了，“微创新”这个词也是他首先捣鼓出来的：也就是所谓小步创新，积小步为最终一大步。坦白讲，他的奇虎倒也是个创新：将一款安全软件变成了免费软件，而一个做安全业务的公司最终成功变成了一个“广告公司”。

这家广告公司近日决定要登陆美国纽交所IPO上市了，为什么要说它是广告公司呢？因为它占全年收入93.3%的互联网收入中，67.3%来自于网络广告：3882万美元（去年第四季度单季度已经占到了71.2%）。靠广告存活的公司当然还有那些媒体，但奇虎自己，想必是不太会定位自己是一个媒体的。

奇虎上市的一个关节点就在这里：如何向美国投资者去解释一个做安全软件的公司主要是靠广告作为收入的，而安全软件的

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近来，一批作家和出版策划机构集体声讨百度文库侵权一事，闹得沸沸扬扬，接下来双方谈判破裂，引发作家和出版策划机构愤慨，用微博、博客等UGC工具予以口诛笔伐，北京有司出来表态说百度涉嫌侵权，一时间坊间热议，煞是可观。

百度这档子危机，我觉得可以从以下六个方面来观察并讨论。这个六个方面互相之间相关度并不大，但到底是这样一件事引发我的写作，故而凑在一起，权做一文。

为什么是百度？

事实上，网上可以获取电子书的地方很多，比如verycd到我写此文时还提供有18102个图书下载链接，其中不乏版权可疑者。豆丁网亦是一个可以下载大量电子书之所在，甚至有利用版权不明的作品进行售卖的嫌疑。当然，这两个网站比起百度来，个头小得几乎可以不计，毕竟百度

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刊发于最新一期的《第一财经日报》专栏。限于篇幅，有些小细节没有提到。

蚂蚁网在运营的时候，有大量的小萝莉朋友在上面厮混。我一开始还以为都是系统生成用户，后来慢慢发现，确有其人。对于小萝莉扎堆则网络用户纷至沓来的心理，麦田是把握得很到位的（不要联想，异性相吸是很正常的人类心理）。故而说吧首页，你可以细心数一下，萝莉头像是不是特别多？

麦田这一步对自己的挑战相当大，做成了，我用“百度李彦宏之下第二人”的称谓不算夸张，因为李老板做信息把百度拱到巅峰，麦田如能做人也拱到巅峰，岂不是盖世之功？做不成，对于整个百度而言，战略上是致命的。麦田找了个差异化竞争策略是对的，但公然举起真实社交网络的大旗，对于现实的中国人网络心理，我觉着有点悬。最近

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有朋友曾问我，似乎看到我不太愿意和人在微博上讨论问题。这不太符合我喜欢和人扯淡的个性。但的确，除了一些寒暄、开玩笑以外，我和人——特别是不太相熟的人——在微博上正儿八经地讨论问题，不太多。

这和我对微博是否适合讨论的观点有关。我并不是说，微博不适合讨论，但我也不认为，微博很适合讨论。关键的问题在于：要讨论什么？

大体上，我把一般人进行讨论的问题分为三种。我的结论可以放在这里：前两种问题适合微博讨论，后一种，不适合，而且不是一般得不适合。

第一种属于简单事实问题。这里可以配备一句中国语境下的俗语：群众的眼睛是雪亮的。雪亮就是雪亮在一个简单的事实上，比如曾经在微博上盛传的“金庸死了”，这是一个很简单的事实问题，微博在这种问题上的表

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在PC领域，但凡有点IT知识的人都知道，CPU，这个电脑最重要的部件，是捏在intel手里的。一份来自摩根大通的报告说，今年一季度，intel在PC、笔记本电脑以及服务器三个主要电脑领域中，市场份额分别是：73%、86.5%和93.2%。整个市场则占有81.7%。这是一个相当恐怖的数字，已经达到了绝对垄断的市场地位。排在第二位的AMD，虽然位置是第二，但市场份额和它之间的差距，显然不是一个量级的。

Intel比AMD出色的地方很多，但技术上显然是一个重要的原因。它的Sandy Bridge平台整体计算性能优于AMD产品是一个不争的事实。对于桌面上诸种电脑设备而言，性能是很重要的采购考量。历代Intel的CPU，在当时，都是一时无两

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美国开国元勋杰弗逊对办报纸情有独钟，在他看来，世间可以有没有政府的报纸，但绝不能有没有报纸的政府。不过，这位报人（也是总统）在一封给友人的信中，提到这样一句后来成了流传到后世的名言：点燃蜡烛照亮他人者，也不会给自己带来黑暗。

这句话的背后其实是一种分享和传播的精神，思想和知识的传播，不仅可以照耀自己，也可以照耀身旁的人，更可以照耀更远方的人，而且每一个人在传递思想和知识之时，自己都不会由此而失去思想和知识。

不过，在数字技术到来之前，这个传播和分享其实是有些问题的，因为包括思想和知识在内的内容无法摆脱有形介质而独立存在。事实上，在你传递一份报纸给某位朋友之后，你就失去了这份报纸。除非你记忆力惊人全盘记下，总有些内容，将从此离你远

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写于上周四，刊于本周二的《21世纪经济报道》，刊发标题为《歌华有线奔向台网融合？》。

也就是昨天，网上传出三网融合方案最终被国务院认可的消息。在这个版本里，基本上可以用一句话来总结：广电上位。就广电和电信在三网融合的争斗中，很多人有些概念搞不太清楚，换句话说，究竟上的什么位。在我看来，广电要的根本不是什么拿下多少三网融合的市场，它要的是一个牌照颁发部门的位置。用另外一句话形容，就是它不是要做运动员，而是要做裁判——当然，做了裁判再做点运动员的事也是可以的，但主要目的是做裁判。

既然我们搞清楚广电想上什么位，就应该明白，三网融合的结局一定是广电做管理者，电信做操作者或执行者。婆婆和媳妇的这样一个位置是注定的。

如果上述消息属实的

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刊发于最新一期的《21世纪经济报道》。黄晨霞编辑和我在网上交流此文时，给了我很多启发和帮助。后来，她将标题改为《三屏融合：一统终端还是百花齐放》，我认为很契合这篇文章。而我这个标题，呵呵，她以为学术腔调太浓了。不过，我的确想就“融合”这个词去写篇正儿八经的学术论文，在媒介融合这个话题中，3C融合、三网融合、三屏融合，的确值得厘清一下。

周四学校来了几个国际学术大腕，晚上有一个讲座，我问了一个问题“Is New Media a serious academic concept or not”。在学术上，如果一旦说××是一个concept，那不是一件容易的事，涉及到操作化定义以及维度分析。这几位大腕在公开的讲座上其实没有回答我这个问题

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从年头开始，腾讯就开始策划一场名为“诊断腾讯”的活动，大大小小搞了十场。这个系列会议召开的直接导火索应该是去年年底的3Q大战。在那场著名的商业战中，腾讯突然看到了它以前并没有看到（或许看到了但并不怎么看重）的市场环境。我在参与第三场会议时，和腾讯的人交流中也感知到这样一种情绪：为什么大家都不能理解腾讯？

业内对腾讯的山寨、垄断历来多有批评，集批评之大成者当属某杂志一篇标题很彪悍的文章。无论是我在现场的那次会，还是我在互联网上看到的后来会议的一些讨论片段，都能发现这样一个焦点：腾讯的确在考虑自己的所谓“山寨”和“垄断”。从商业角度讲，在今天“开放平台”这个概念的催动下，腾讯也意识到了单打独斗是不行的。让公司赚取最大利益的最好做法莫过

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刊发于今年第五期《新营销》 专栏

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肯德基最近应该有点烦，一场夭折的“优惠券秒杀”活动把它拖入了一个不大不小的危机之中。网上对它的质疑声很多，但截止到我写这篇文章之时，差不多一周过去了，肯德基依然保持沉默。

肯德基发放优惠券由来已久，利用优惠券扩大生意总额也是很常规的促销手段。在网上，肯德基提供优惠券下载，但后来不知道中间出了什么差错，它又随后宣布，第二批第三批的优惠券属于“有人假冒”，故而肯德基一概不予认可，某种程度上，可以视为这次秒杀活动的被中止。但网上舆论并没有接受这种说法，拷问之声还是到处可见。

这场危机的处理，肯德基是有些失分的，至少没有及时去向公众澄清它所谓的事实真相。

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诺基亚终于投向了微软的怀抱，宣布全力转向WP7系统。在这个声明的同时，四款诺基亚制造的WP7手机登场，于是网上有评论说这是奉子成婚，倒也确切。

一个失败者和一个失意者凑在一起，还能干什么？这是《赤壁》电影中曹操在大战之前的台词。结果是：失败者刘备和失意者孙权合伙烧了他的数十万大军。现在，失败者诺基亚和失意者微软又扎成了一堆，对于如日中天的苹果和谷歌，有戏么？

先来看微软。之所以称它为失意者，那就是它在互联网疆域中的开拓始终没有太大的亮点。虽然比尔盖茨早早就写出了《未来之路》，但面对咄咄逼人的谷歌，在过去的岁月中，微软始终感觉有些“软”。不过，最近我慢慢意识到，这个数字巨头需要重新审视，这个贵族，并不就此没落。

在微虎联盟之后（

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有一个名为“极客公园”的网站，最近小结了五种基于人性的网络商业手法，分别是贪婪、色欲、虚荣、窥视和懒惰。我觉得很有意思，再加上两个就算凑成“七种兵器”了。后来，我又琢磨了一下，对这个网站的五个提法做了一些小修改，另外再附上两种，分别是：虚荣、免费、懒惰、好奇、恐惧、好胜，以及，情色。

虚荣

玩虚荣玩得最好的是腾讯，大量的虚拟物品交易，其实都是虚荣心所致。以至于连个小号QQ（比如五位数的），都可以进行所谓的地下黑市交易。从使用上来说，如果你对你的QQ不进行任何付费，该有的功能都会有。但就是这些看上去毫无用处的“花边功能”，却成就了QQ商业帝国，说到底，人类的虚荣心是最强的动因。

最近一些LBS业务，仿效Foursquare也在搞

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这两日，当当CEO李国庆和两个自称是大摩（即投行摩根斯坦利）的女性职员，在微博上隔空对骂，引来大批围观，热闹非常。抛开双方的不雅用词和一些过激的情绪化语言，李国庆认为大摩压低了当当的发行价，使得当当失去了本可得到更多的募集资本，而所谓大摩女则认为当当根本就根本不值这个价，李国庆和当当已经占足便宜了。

事后，当当和摩根斯坦利都发表了声明，前者认为李国庆的个人言论不能代表当当，李国庆自己也在微博上做了“检查”，而摩根斯坦利根本就否认这两个用户是大摩员工，由于这两名用户没有经过认证，摩根斯坦利的说法，其实是“证伪”不得的。

在局外人看来，一家苦苦奋斗十三年的公司，终于走上了IPO之路，投行自然是功不可没的。企业创始人由于企业上市，一下

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上周末，市场上传出人人即将赴美IPO的消息，这是中国第一家奔赴海外市场上市的狭义SNS（即社交网络网站，广义地讲，QQ也是一个社交网络）。曾有人问过，为什么在中国，与Facebook估值十倍于Twitter相反的是，微博服务比SNS服务更火爆。我简略地回答：因为微博玩家都是巨头，相对来说，SNS则都是小本经营。这个回答是比较粗糙的，因为原因不止这一个。但无疑，这是原因之一。

人人这次目标募集资金5.3亿美元，如果上市成功，中国的SNS阵营便将有一个相对更有实力的竞争者，对于既存的微博阵营，会是一个冲击。不过，人人标榜中国的Facebook，其实还是有些问题的。稍许对它的具体经营情况做一个了解，便不难得出这个结论。

人人的收入有4

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就我个人而言，一向认为在互动媒体平台上，广告公司（俗称agency，也有称4A的）能用力的地方很少。因为互动媒体比较注重品牌和消费者之间的沟通，这种沟通，很难让代理人去代为效劳。但我倒不以为，广告公司在整个数字媒体世界中，没有发力之处。今天的数字媒体，不仅包括了互动的部分，过往一直在使用的“推技术”依然在很多地方可以看到。比如以Hulu模式为核心的视频网站。

一份来自comScore的数字调研报告表明，在去年美国视频广告中，被称之为“ad network”的商业公司的表现十分抢眼。五大ad network（Tremor Media Video Network、BrightRoll Video Network、ADAP.TV、Tub

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