最新 | 最热门 | 最高评价

+0  2018这1年,关于正向思考的一些思考

Tag: 生活,日记
kent.zhu 发于 2019年03月23日 00:27 | 点击: 492 | 展开摘要
世人本无不同,心境不同而已,站在山顶与山脚的两个人,在对方眼里,同样渺小。

以前比较喜欢写文章,仿佛自己有无限的表达欲望,甚至在很多时候也不会去计较思考的是否深入,反正就是想表达。

后来,越来越不知道要说什么了,或者是觉得自己想的不够深入,还是不要表达了,甚至连微博都没怎么发过,大部分的内容都发在一些可见范围很小的地方。于是,本来今年连每年一篇的总结都不想写了的。

有一天在看一本跟佛学有关的书的时候,看到一段话,具体内容记不住了,大意我总结一下就是,世人本无不同,心境不

查看全文: http://www.udpwork.com/item/17568.html

+0  打德州的几点感受

Tag: 生活,日记
kent.zhu 发于 2018年03月30日 20:08 | 点击: 1593 | 展开摘要
0.建立牌桌形象

跟陌生人打牌,前30分钟就是建立牌桌形象的时候。你的打法决定了再往后打的时候,对方对你下注的判断。你到底是个「紧凶」型的选手,还是「松凶」型的选手,还是个「鱼」。或者你伪装成某个打法,然后适当的「偷鸡」,可以帮助获得更好的回报。

1.ALL IN 其实是一件很残酷的事情,并不是一件看上去很酷的事情。

ALL IN意味着你可能被吃掉,并且,如果只想ALL IN,直接被吃掉的概率更大。ALL IN并不意味着赢,而是意味着,做好了输的准备。因为,往往有大牌的

查看全文: http://www.udpwork.com/item/16759.html

+0  易使用和易学习

Tag: 体验,设计 | 产品设计
kent.zhu 发于 2018年01月06日 23:36 | 点击: 2059 | 展开摘要
固定路径是个挺矛盾的词儿。

如果我们说一个人在解决问题的时候总是有固定思维依赖固定路径,大约不是一个好的评价。

但是在产品设计里,固定路径又是个很重要的原则。

比如我们耳熟能详的那个故事,一个设计师设计了一个公园,但是忘记设计小路了,开放了公园之后,游人进来,哐哐哐踩出一条路,于是,设计师就在这条小路的基础上做了些修饰,结果出奇的好。

比如我们常说工程师的桌子很乱,某个人的位置很乱,堆了很多乱七八糟的东西,但是,你发现桌子的主人要找到一个东西却很快。

因为,这里有一

查看全文: http://www.udpwork.com/item/16598.html

+0  知识的焦虑

Tag: 互联,乱想
kent.zhu 发于 2018年01月06日 22:34 | 点击: 1591 | 展开摘要
1.

焦虑并不是坏事儿,相反的焦虑往往是人进化的源动力。

我常常会在朋友们跟我说他很焦虑的时候问一句,你Enjoy这种焦虑吗?如果你因为焦虑而试图去寻找改变,同时你转念想想,这种焦虑驱动你往前的状态你很喜欢,那其实就是最好的状态。

我从没见过谁是无忧无虑同时还能不断进步的。不要曲解佛陀在这方面的那些话,他只是告诉你,要用平和的内心面对焦虑,这叫破除我执。不执念的面对焦虑,是进步的源泉。

2.

这确实是一个让人焦虑的时代。

从工业革命到信息大爆炸,最直白的一个表现就

查看全文: http://www.udpwork.com/item/16596.html

+0  2017这1年

Tag: 生活,日记
kent.zhu 发于 2018年01月06日 22:03 | 点击: 1760 | 展开摘要
有1年没有打开这个公众号的后台了,刚才打开的一瞬间,有点不适应,一时间没找到发布文章的入口。早年写Blog,后来写的少了,逐渐写文章的次数跟不上WordPress的更新次数;现在写微信公号,看来也是差不多。

有时脑子里会冒出一个念头,时间是恒定的,如果我写文章做总结的时间没有了,那我的时间花在哪里?每当这个时候,微信消息都会很自然的弹出来,于是,继续埋头在微信里处理事情。

好像,这就是答案之一。

2017年,最大的感觉就是,时间过的好快。在HR告诉我要开始组织复盘,做绩

查看全文: http://www.udpwork.com/item/16597.html

+0  对SaaS业务的几点感受

Tag: 互联,乱想 | SaaS | 产品设计
kent.zhu 发于 2018年01月06日 21:59 | 点击: 1827 | 展开摘要
去年一整年都没有写什么东西,在年末的时候随手写了一篇流水账的总结。收到不少真爱粉的反馈和留言,有不少人说因为看了我写的内容,所以开始从事互联网产品设计,也有人说因为看了我的内容,所以做了相关的研究,最后获得了博士学位。

我当然知道,他们拿到这些结果主要是因为他们自己的努力,我只是一个很小的推动力,那是人家客套,所以特意反馈来感谢我。不过,看完这些反馈我还是有些小激动的,感受到了自己所做的事情的价值。所以我决定,这一年,重新开始写点东西。

不过,我并不能保证我能坚持多久,随

查看全文: http://www.udpwork.com/item/16595.html

+0  不要轻易的重造轮子

Tag: 体验,设计 | 产品设计
kent.zhu 发于 2016年12月19日 19:36 | 点击: 2620 | 展开摘要
产品这个角色,颇有些手艺人的意味。但是,从业者常常觉得自己是那个可以创造世界的人,往往喜欢开启上帝视角。

这就会出现一个很有趣的现象,每个产品似乎都喜欢搞点标新立异的事情,至少,看上去要跟现在的东西不一样的事情出来,好像这样才符合作为创造者这么一个形象定位的角色。

这常常让我想起来一句话,不要重造轮子。

维基百科上说,因为轮子自从被发明后,在使用上没有太大的缺陷,足以应付多数需求,原则上后人只需要直接应用即可,重新再发明一次轮子不但没有意义、浪费时间、还会分散研究者的资

查看全文: http://www.udpwork.com/item/16009.html

+0  看热闹|经营使用权的生意

Tag: 互联,乱想 | O2O | 共享经济 | 分享经济
kent.zhu 发于 2016年11月26日 04:35 | 点击: 1711 | 展开摘要
o2o也好,共享经济也好,都说了很多了,冷静下来看,其实,这个事情,并没有想的那么玄乎。

商业模式的基本套路,寻找一个可以赚钱的路子,然后装到一个新鲜的概念里,本质是可以盈利,这是给自己看的,套路是新概念,这是给吃瓜群众看的。

无论是o2o还是共享经济,他首先是个生意,其次是个事业,最后才是个变革,是个新商业模式。共享经济,实际上是个经营使用权的生意,尤其是对使用权的更高效的剥离利用。

经营使用权的生意,其实不新鲜。酒店的生意、电影院的生意,包括房产,从本质上看就是在经

查看全文: http://www.udpwork.com/item/15944.html

+0  看热闹 | o2o产品的4个阶段

Tag: 互联,乱想 | O2O | 共享经济 | 分享经济
kent.zhu 发于 2016年11月26日 04:33 | 点击: 1668 | 展开摘要
老话说,内行看门道,外行看热闹,我自认不是个内行的人,所以,我就只能看看热闹。当然,因为是看热闹,所以我可以随便写,但是,你最好带着点脑子来读。

最近o2o行业又出了2个当红炸子鸡,摩拜单车和ofo单车。跟几个很好的同行朋友私下交流过关于这2个产品,也借此总结复盘了一下自己对o2o类产品的思考。

大体来说,o2o的产品会分为4个阶段:可行性验证、规模化扩张、产品化加速、精细化运营。

可行性验证阶段,只需要搭建一个最简单的可勉强运行的环境,然后,扔出去看看大家的反馈就可以

查看全文: http://www.udpwork.com/item/15945.html

+0  未来5年的产品与运营

Tag: 互联,乱想 | 产品经理 | 产品运营
kent.zhu 发于 2016年11月08日 20:28 | 点击: 1476 | 展开摘要
知乎上有个问题,作为一个互联网人,在未来5年内你觉得做产品更有前途还是做运营更有前途?

最近处于总结复盘期,所以,对这个问题很感兴趣,贴一下我的答案。仅代表我个人的看法,还是那句老话,我就这么写,你就那么看,别多想。



我是这么理解这个问题的:

1)所有的讨论都是围绕在「未来5年」这个大背景下的

2)我们所处在一个分工合作的社会,分工的角色是否重要,取决于影响分工的因素

3)生产力决定生产关系,互联网里的生产力是技术。所以,在技术、经济、文化三者共同

查看全文: http://www.udpwork.com/item/15912.html

+0  产品手记|从用户价值到价值曲线

Tag: 体验,设计 | 产品手记 | 产品经理 | 产品设计
kent.zhu 发于 2016年10月28日 19:35 | 点击: 1915 | 展开摘要
从使用场景出发,寻找用户需求,通过满足用户需求发现用户价值,使用系统性思维对用户价值进行梳理重组,这基本上完成了一个产品的循环。

但实际上,我们经常会面临到一个更高阶的问题是,用户有很多需求,满足这些需求都可以带来用户价值,这个时候该怎么做呢?

针对一个产品自身而言,可以采用核心用户、核心场景的方式来做提炼。简单说就是,做出用户的画像,对用户进行分类,然后把每类用户的需求进行描述提炼,最后找出其中的核心部分。

这张图是我们在很多关于产品或者用研的分享里会看到,是一个卓有

查看全文: http://www.udpwork.com/item/15895.html

+0  产品手记|从线性思维到系统思考

Tag: 体验,设计 | 产品手记 | 产品经理 | 产品设计
kent.zhu 发于 2016年10月25日 18:37 | 点击: 1833 | 展开摘要
这一篇,我们稍微分个小岔,讲一下当我们具备了初步的场景意识之后,我们如何把场景连接起来,进而找到场景中的相互关联,帮助我们理清问题,设计解决方案。

从线性思维到系统思考,是一种思维方式的转变,也是产品经理需要具备的一种思维方式。当然,很抱歉,这还是方法论,不是什么你拿起来就可以直接去执行项目的东西。

在我们与生俱来的学习环境中,我们接触到思维模式,绝大多数都是线性的。典型的就是,我们看到了这个原因,所以我们得出了那个结果。

为什么他成绩不好呢?因为他不好好学习。为什么他

查看全文: http://www.udpwork.com/item/15889.html
|<<<1234567>>>| 一共19页, 220条记录